装饰工程投标书样本下载简介:
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装饰工程投标书样本装饰工程投标书简介
尊敬的招标方:
您好!感谢贵单位给予我公司参与此次装饰工程项目投标的机会。以下为我公司对本项目的简要介绍及承诺。
我公司是一家专注于建筑装饰设计与施工的专业化企业,拥有国家一级装饰装修工程施工资质,并通过ISO9001质量管理体系认证。多年来,我们致力于为客户提供高品质、高性价比的装饰服务,涵盖商业空间、办公场所、酒店会所、住宅精装等多领域。凭借丰富的项目经验、精湛的技术工艺以及完善的售后服务体系,我们已成功完成数百个优质项目,赢得了众多客户的信赖与好评。
针对本次招标项目,我们将以“精心设计、严格管理、确保工期、追求卓越”为原则,组建由资深设计师、项目经理和专业施工团队构成的高效工作小组,确保工程质量达到或超过预期标准。同时,我们承诺合理控制成本db3301/t 0159-2018 数字cheng guan信息采集市场化管理规范,按时交付成果,并在施工过程中注重环保与安全,最大限度减少对周边环境的影响。
我们相信,凭借专业的技术实力、严谨的工作态度以及真诚的合作意愿,定能为贵单位打造一个美观实用、功能齐全且彰显品味的精品工程。期待与您携手共创美好未来!
此致敬礼
投标人:XXX装饰工程有限公司日期:XXXX年XX月XX日
根据国家现行的(JGJ73-91)和(GBJ300-301)的标准,现场进行质量检查检测,其方法可采取以下三种:
1目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照。
看,就是根据质量标准进行外观目测。对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、评价。
摸,就是手感检查,主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。
敲,就是运用工具进行音感检查。对装饰的地面、墙面、柱面等,进行敲击检查。
照,对于难以看到或光线较暗的部位,采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。
2实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照,来判别质量是否合格。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。
靠,是用直尺。塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。
吊,是用托线板以线锤吊线检查垂直度。
量,是用测量工具和计量仪表等检查,是否与设计尺寸相符。
套,是以方尺套方,辅以塞尺检查。对阴阳角的方正,踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。
3试验法。根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试,来判断质量是否符合要求。
一旦工程由我公司承建,即将本工程作为××年重点工程来抓,我公司在项目组织机构上,将组成现场施工项目经理部。国家二级资质等级项目经理×××同志担任施工现场项目经理。
现场施工项目经理部有约10人组成,下设五个专业管理部门,负责各专业施工队伍的施工与管理,项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。(项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件)
在本项目的管理过程程序,我公司将从四个方面着手:
在签订了工程承包合同,甲乙双方的交易关系正式确立后,应由公司和项目部经理展开施工准备工作。
1成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员。
2编制《施工组织设计》(质量计划书),主要是施工技术方案,施工计划进度及施工平面图,用于指导施工准备和项目施工。
3制订施工项目管理规划,以指导施工项目管理过程。
4进行施工现场准备,使现场具备施工条件,有利于进行文明施工。
5编写开工申请报告,审批开工。
1按施工组织设计的安排进行施工。
2在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督,完善管理工作。
3管好施工现场,实行文明施工。
4严格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更及其它的经济签证。
5做好记录、协调、检查、分析工作等。
在施工项目基本结束,应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务,结束合同条件的交易关系:
1工程收尾,对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。
2进行(配合)整体项目的调整、调试。
3在预检的基础上接受正式验收。
4整理、移交竣工文件,进行财务结算,总结工作,编制竣工总结报告。
6完成项目部的管理使命。
用后服务阶段(回访维修阶段)
这是施工项目管理的最后阶段,也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后,按合同规定的责任期进行用后服务,回访维修,保证使用单位的正常使用:
1为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。
2进行工程回访,听取用户意见,总结经验,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。
为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现,有了组织保证和管理程序,还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调,施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部,是工程项目完成施工活动及相关生产要素,因此有它任务和目标。
实施建立施工项目管理组织
1由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理,规定职责和目标。
2根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务。
3在按照执行公司规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制订出施工项目管理制度。
1进行对工程项目分解,确定各阶段控制目标,进行施工项目的全面管理。
2建立施工项目管理体系,制定项目管理的工作目标和工作步署。
3编制施工管理计划和质量计划,确定管理点,形成文件,以利执行。
进行施工项目的目标控制
工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成,因此必须进行目标控制。
1进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。
3安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。
4经济控制目标。在保证优质优产的前提下,实行全面经济使用控制,实现公司和项目部的经济指标。
5质量等级目标。保证优良,力争市优,争获部优。
各分项工程施工工艺及技术要求
上述装修工程的地坪属本施工适用范围。
×××公司质量体系文件《第三层次作业指导书建筑施工》(装饰分册)。
1水泥:325号及其以上标号的普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。
2矿物颜料:颜色与饰面板协调(与白水泥配合拦合擦缝用)。
4石材板:规格、品种、颜色、花样按设计规定(天然石面板)。
1做好墙柱面、天棚(天花)、吊顶及楼地面的防水层和保护层。
2门框和楼地面预埋件及水电设备管线等施工完毕并经检查合格。
3各种立管孔洞等缝隙应先用细石混凝土灌实堵严(细小缝隙可用水泥砂浆灌堵)。
4地四周墙身弹好+100cm的水平墨线,各开间中心线(十字线)及花样品种分隔线。
5同一房间,开间应按配花、品种挑选尺寸基本一致,色彩均匀纹理通顺,进行预编安排编号,分类存放,待铺贴时按号取用,必要时可绘制铺贴大样图,再按大样图铺贴,分块排列要求对称,厅、房与走道连通处,缝子应贯通;走道、厅房如用不同颜色,花样时,分色线应设在门口的内侧,靠楼柱一侧的板块,高开楼柱一侧的宽度应一致。
1先将石板块背面刷干净,铺贴时保持湿润。
2根据水平线,中心线(十字线)按预排编号铺好每一开间及走廊左右两侧标准行(封路)后,再进行拉线铺贴。
3铺贴前应先将地面基层处理,必须坚实、清洁(无油污、浮浆、残灰等)。并浇水湿润,再刷素水泥浆(水灰比为0.5左右),水泥浆应随刷随铺砂浆,并不得有风干现象。
4铺干硬性水泥砂浆(一般配合比为1:3,以湿润松散,手握成团不泌水为准,找平层虚铺厚度以25~30mm为宜,放上石板时高出预定完成面约3~4mm为宜),用铁抹子(灰匙)拍实抹平,然后进行石板预铺,并应对准以纵横缝,用木锤着力敲击板中部,振实砂浆至铺设高度后,将石板掀起,检查砂浆表面与石板底相吻合后(如有空虚处,应用砂浆填补),在砂浆表面先用喷壶适量酒水,均匀撒一层水泥粉,把石板块对准铺贴,铺贴时四角要同时着落。再用木锤着力敲击至平正。
5铺贴顺序应从里向外逐行挂线铺贴,缝隙宽度如设计没有要求时,对于花岗石不应大于1mm。
6铺贴完成24小时后,经检查石板块表面无断裂、空鼓后,用稀水泥(颜色与石板块调和)刷缝填饱满。并随即用干布擦净至无残灰、污迹为止,铺好石板块两天内禁止行人和堆放物品。
7镶贴踢脚板。镶贴前先将石板块刷水湿润,阳角接口板要割成45度角,并将基层浇水湿透均匀磨擦素水泥浆,边刷边贴。在墙两端先各镶贴一块踢脚线,其上樗(上口)高度应在同一水平线内,突出墙面厚度应一致,然后沿两埠踢脚板上楞拉通线,用1:2水泥砂浆逐块依顺序镶贴踢脚板。镶贴时,应检查踢脚板的平顺和垂直。板间接缝应与地面缝贯通(对缝),擦缝做法同地面。
1面层所用板块的品种,质量必须符合设计要求。
2面层与基层的结合必须牢固,无空鼓。(单块板料边角有局部空,且每间间超过抽查总数的5%者,可不计)
检验方法:用小锤轻击和观察检查。
1板块面层的表面质量应符合以下规定:
合格:色泽均匀,板块无裂缝、掉角和缺楞等缺陷。
优良:表面洁净,图案清晰,色泽一致,接缝均匀,周边顺直,板块无裂缝,掉角和缺楞等缺陷。
2地漏及泛水应符合以下规定:
合格:坡度满足排水要求,不倒泛水渗漏。
优良:坡向符合设计要求,不倒泛水,无积水,与地漏(管道)结合处严密牢固,无渗漏。
检验方法:观察和拨水检查。
0027 城市高架施工组织设计3踢脚线的铺设应符合以下规定:
合格:接缝平整,结合基本牢固,出墙厚度适宜。
优良:表面洁净,接缝平整均匀,高度一致;结合牢固,出墙厚度适宜。
检验方法:用小锤轻击和观察检查。
高层住宅楼模板施工方案4踏步、台阶的铺贴应符合以下规定:
合格:缝隙宽度基本一致,相邻两步高差不超过15mm,防滑条顺直。
优良:缝隙宽度一致,相邻两步高差不超过10mm,防滑条顺直。