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项目管理复习总结

项目管理是一门综合性学科，旨在通过科学的方法和规范的流程，确保项目在预定的时间、成本和质量范围内成功完成。以下是对项目管理核心内容的简要总结：

1.项目管理的核心概念：项目具有明确的目标、独特的性质和有限的时间周期。项目管理涉及五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理）。

2.项目启动与规划：启动阶段需明确项目目标、范围及可行性分析。规划阶段则需要制定详细的项目计划高阳铁矿堵水施工组织设计，包括任务分解（WBS）、进度安排（甘特图）、预算编制和风险评估。

3.项目执行与监控：执行阶段注重资源调配和团队协作，确保计划落实到位。监控阶段通过绩效测量和偏差分析，及时调整项目进程，以保证目标达成。

4.风险管理：识别潜在风险，评估其影响和发生概率，并制定应对策略（如规避、减轻或转移风险）。持续的风险监控是项目成功的关键。

5.沟通与相关方管理：有效的沟通机制能够促进信息共享，减少误解和冲突。同时，识别并管理关键相关方的需求和期望，有助于提升项目成功率。

6.项目收尾：项目完成后进行成果验收、文档归档和经验总结，为未来的项目提供参考。

8 施工总平面图设计；

9 计算主要经济指标。

注意：先有方案（4）才能有进度（5），有了进度（5）可编制资源需求量计划（6）上述的顺序是不可逆转的。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。

1Z201070建设工程项目目标的动态控制

1Z201071掌握项目目标的动态控制的方法

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

★一项目目标动态控制的工作程序

1 第一步：目标分解，确定计划值；2 第二步：收集实际值，并与计划值比较，存在偏差，采取措施纠偏。3 第三步：如有必要，调整目标（计划值）。循环进行。

投资的计划值与实际值是相对的。

二 纠偏措施：组织措施、经济措施、技术措施、管理措施（合同措施）。

三项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。

1Z201072掌握进度动态控制的方法（略）

1Z201073掌握投资动态控制的方法（略）

1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质

（理解）在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人（国际上不是）。

1Z201082掌握施工企业项目经理的任务（略）

1Z201083掌握施工企业项目经理的责任

★项目管理目标责任书：编制依据包括项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。（多选题）

在项目实施之前，有法定代表人或其授权人与项目经理协商签订项目管理目标责任书。

1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务

资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。

项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。

（理解）项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目标。

项目人力资源的管理全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制，项目人力资源管理考核。

1Z201090风险管理

1Z201091了解建设工程项目的风险类型

一风险、风险量、风险等级的内涵

1 风险：损失的不确定性，对于建设工程而言，风险是可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

★2 风险量：反映不确定的损失程度和损失发生的概率。

二建设工程项目的风险类型

（多选题）1 组织风险；2 经济与管理风险；3 工程环境风险；4技术风险。

三 项目风险管理的工作流程

风险的管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应（规避、减轻、自留、转移及其组合）和项目风险控制。

1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

1Z201101熟悉建设监理的工作性质

我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

（多选题）监理工作的性质有如下特点：1 服务性；2 独立性；3 科学性；4 公正性。

1Z201102了解建设监理的工作任务

1 工程监理单位应当依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。（监理是建设单位的代理人）

2 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（监理工程师和总监理工程师的权限不同之处）

3 监理工程师（总监）应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检查等形式，对建设工程实施监理。

★4施工验收阶段监理工作的主要任务：（多选题）

（1）督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告并提出意见。

（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；

（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。

5 工程监理规划应有总监理工程师主持编写。

6 工程建设监理实施细则应由各专业监理工程师参与编制，总监理工程师批准。

7 关键部位、关键工序要实行旁站监理，应在施工前24小时前书面通知项目监理机构。凡是旁站监理人员和施工企业现场质检人员为在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序施工。

8工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准和合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。工程监理人员发现施工企业有违反强条的，有权责令施工企业立即整改；发现施工活动已经或可能危及施工质量时，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，有总监理工程师下达局部暂停指令或采取其他应急措施。

实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。

1Z202000建设工程项目施工成本控制

建设工程项目施工成本管理体系应包括组织管理层和项目经理部。

1Z202010施工成本管理的任务与措施

1Z202011掌握施工成本管理的任务

建设工程项目施工成本有直接成本和间接成本组成。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象。

施工成本管理就是要在保证工期和质量的前提下采取相应的管理措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

施工成本管理的任务和环节主要有：施工成本预测—施工成本计划—施工成本控制—施工成本核算—施工成本分析—施工成本考核。

1Z202012掌握施工成本管理的措施

建立成本管理责任体系是施工成本管理工作最根本、最重要的基础工作。

施工成本管理的措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。

1Z202020施工成本计划

1Z202021掌握施工成本计划的类型

★一 施工成本计划的三类指标：1数量指标、2质量指标（计划本身的质量，如成本降低率）、3效益指标（成本降低额）。

二施工成本计划的三种类型：（会标题）

1 竞争性成本计划：工程项目投标和签订合同阶段的估算成本计划；

2 指导性成本计划：公司与项目经理部签订的责任成本目标，企业施工定额为依据；

3 实施性成本计划：以工程实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点。

★三施工成本计划的编制方式有：

★1 按施工成本组成编制施工成本计划；★2 按项目组成编制施工成本计划；★3 按工程进度编制施工成本计划。

★四施工预算和施工图预算的区别：

★1 编制依据不同：施工预算依据企业施工定额；施工图预算依据国家预算定额。

★2 适用的范围不同：施工预算是企业内部管理的一种文件；施工图预算既适用于施工单位，又适用与建设单位；

★3 作用不同：施工预算是组织生产、经济核算的依据；施工图预算主要用于投标报价。

1Z202022掌握施工成本计划的编制依据（略）

1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

升金湖村土地开发项目施工组织设计施工成本计划可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。（建筑安装工程费用组成表见工程经济资料）

1Z202024熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法（略 注意思路）

1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法

按工程进度编制施工成本计划时t／zaca 030-2020 再生骨料透水水泥混凝土，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。

★时间—成本累计曲线（S曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。

1Z202050施工成本控制和施工成本分析