代建项目管理标准下载简介：

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代建项目管理标准是指在代建项目实施过程中，为确保项目的质量、进度、成本和安全等目标得以实现而制定的一系列规范性要求和操作流程。该标准旨在通过科学化、系统化的管理手段，提升代建项目的管理水平，保障各方权益。

首先，代建项目管理标准明确了代建单位的职责与权限。代建单位作为项目建设的具体执行者，需负责从项目前期策划到竣工验收的全过程管理，同时接受委托方的监督与考核。标准要求代建单位具备专业资质，并配备足够的技术、管理和资源支持。

其次，该标准强调项目全生命周期管理的重要性。包括项目立项、设计、招标、施工、验收等阶段，每个环节均需按照既定程序和规范进行操作。例如，在设计阶段，应充分考虑功能需求与经济性；在施工阶段钢筋砼箱型通道施工方案，需严格控制质量和安全；在验收阶段，则要确保交付成果符合合同约定。

此外，代建项目管理标准还关注风险管理与信息化建设。通过对潜在风险的识别、评估和应对，降低不确定性对项目的影响。同时，借助信息化工具实现数据共享与透明化管理，提高决策效率。

总之，代建项目管理标准为代建项目的顺利实施提供了重要指导，有助于推动行业规范化发展，实现多方共赢。

5.5.5 图纸表达深度和出图范围能否满足施工要求。

5.5.6 设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。

5.5.7 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。

5.5.8 设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否通过鉴定与评审，在施工技术、机具和物资供应上有无困难。

5.5.9 预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。

5.5.10 各专业之间、各系统之间施工图设计是否协调，如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统部位，管线之间相互关系等。

5.5.11 施工图之间、总图和分图之间是否有错、漏、碰、缺。总体尺寸与分部尺寸是否吻合。

5.5.12 能否满足生产安全、经济运行的要求和检修、维护作业的合理性。

5.6 技术交底与图纸会审图纸标识

各方签字形成会议纪要后，由监理单位对该分册图纸加盖“已会审”章确认。只有确认后的图纸为“有效”状态，施工单位方可据以执行。

附录A（标准的附录）《施工图纸阅审记录单》

附录B（标准的附录）《设计交底及图纸会审记录单》

工程

施 工 图 纸 审 阅 记 录 单

工程

设计交底及图纸会审记录单

工程 阶段 专业 共 页，第 页

代建单位： 监理单位： 设计单位 ： 施工单位：

重大施工方案及措施变更审批程序

为了加强工程管理，确保工程安全、质量，规范施工单位对已审定的重大施工方案及措施变更过程的管理，特制定本程序。

重大施工方案及措施变更是指施工单位根据工程实际需要对已经审定的重大施工方案及措施的改变。

3.1 施工单位负责提出重大施工方案及措施变更的申请和经过内部评审的变更的重大施工方案及措施，并附有变更的原因、理由、论证和变更的风险分析，经审批的重大施工方案及措施，并不免除承包的管理、施工、安全责任。

3.2 监理单位负责审核施工单位提出的重大施工方案及措施变更的必要性，论证变更后的的可行性，并提出监理意见。

3.3 工程部负责审核施工单位提出的重大施工方案及措施变更的必要性，论证变更后的重大施工方案及措施的可行性，提出审核意见。

3.4 代建部经理、总工程师负责重大施工方案及措施变更的审批。

4.1 施工单位根据工程实际需要，提出重大施工方案及措施变更申请，并附有变更的理由、论证、风险分析及经过内部评审（必须有安全专工参加）的变更后的重大施工方案及措施。

4.2 监理单位专业工程师及安监工程师根据施工单位提供的重大施工方案及措施申请，共同复核其变更的必要性及论证其变更后的重大施工方案及措施的可行性。

4.3 总监/总监代表审核监理工程师的意见，并提出审核意见。

4.4 项目工程部专业工程师和安全专工根据施工单位提供的重大施工方案及措施变更申请及监理单位的意见，共同审核、论证其变更后的重大施工方案及措施的必要性和可行性，提出审核意见（必要时还将聘请专家咨询并组织专题会议进行评审）。

4.5 工程部经理审核并提出审核意见，报代建部经理、总工程师审批。

4.6 代建部批准后，监理单位通知施工单位实施。

4.7 工程部及监理单位为重大施工方案及措施实施的监管单位，对未按要求施工或未经《重大施工方案及措施审批程序》而随意更改方案及措施的施工单位将予严肃处理，直至发停工令。

5.1 附录一 重大施工方案及措施变更审批表

工程

重大施工方案及措施变更审批表

名称：

日期： 编号：

为了保证技术谈判过程按要求进行，确保设备及材料质量及其它方面满足标书要求，明确参加技术谈判工作有关部门及有关人员的职责和权限，使工程管理工作处于主动的地位，确立规范化的技术谈判管理工作，特制定本程序。

技术谈判是为了进一步明确和规范承包商所供设备、材料以及服务提供符合招标文件的要求。

3.1 代建单位及监理单位（必要时）负责选派合格且责任心强的技术谈判人员，为技术谈判主谈人，任技术谈判组组长。从整体上对设备及材料把关，使之确保供货商所供设备及材料性能、技术要求、接口条件、系统均衡、资料、服务与招标文件要求的相符性。

3.2 咨询专家（必要时）的职责：

3.2.1 招标单位负责从整体上对设备及材料性能、技术要求、接口条件、系统均衡、质量优劣和技术先进程度满足招标文件的要求，并提出评价性意见。

3.2.2 使用单位的专家负责从整体上对设备及材料运行性能、维护管理、质量优劣和技术先进程度满足生产的要求，并提出评价性意见。

3.4 代建部负责选派/推荐专家参加技术谈判工作；负责参加技术谈判人员反馈回来的技术问题的处理工作，并提出处理意见。

3.5 工程部负责对技术谈判的文件进行会审并提出会审意见。

3.6 总工程师负责对技术谈判中出现重大技术问题的审批。

4.2 参与谈判的专家从设计/生产方面对设备及材料把关，并提出评价性意见。

4.3 工程部参加技术谈判人员依据招投标文件和评标过程中的澄清文件，负责复核技术文件，生产厂家的资质、生产能力和业绩，并结合调研、咨询、考察及了解的情况，提出具体意见。

4.4 谈判过程中技术、方案和供货范围发生变化的处理

4.4.1 凡涉及技术条件及方案与标书要求产生变化情况，涉及费用增加，都必须填写《技术谈判中技术、方案及供货情况汇总表》报代建部审批。

4.5 如技术谈判中存在遗留问题，参加技术谈判人员应填写《技术谈判遗留问跟踪表》（附录C），在该表中提出遗留问题的解决办法及解决时间等，并根据遗留问题的大小分别报代建部审批。

4.6 在谈判中所有问题都解决后，承包商、设计单位、招标代理机构和工程部谈判人员在技术协议和会议纪要上签字，同时必须向工程部提供有效的《技术谈判中技术、方案及供货情况汇总表》、《技术谈判遗留问跟踪表》（如有的话）等文件。

4.7 工程部只有在接到技术谈判小组提供有效的文件后才能开始相应的工作。

附录A（标准的附录）《参加技术谈判人员推荐表》

附录B（标准的附录）《技术谈判中技术、方案及供货情况汇总表》

附录C（标准的附录）《技术谈判中遗留问跟踪表》

参加技术谈判人员推荐表

设备、材料名称：

专 业： 相关专业：

谈 判 主 题：

谈 判 地 点： 日期：

附录B（标准的附录）《技术谈判中技术、方案及供货情况汇总表》

技术谈判中技术、方案及供货情况汇总表

附录C（标准的附录）《技术谈判中遗留问跟踪表》

技术谈判中遗留问题跟踪表

为了规范施工图设计变更的管理，特制定本管理程序。

经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，以确保工程质量。施工单位或其它单位不得擅自变更设计。但由于施工、材料采购等原因要求变更设计时，应遵守本管理程序。

本程序规定了设计变更（设计院提出）及变更设计（建设单位或施工单位提出）的提出、接收、审核、批准和实施过程。

密室逃脱、剧本类娱乐经营场所消防技术指引（试行）2.1 本程序适应于代建工程项目。

2.2 本程序适应于对下列情况下的设计变更的管理工作：

2.2.1 设计图纸有设计错误。

2.2.2 由于其他原因（如为了提高设备运行的安全性、可靠性和维修的方便等），需要变更设计；

2.2.3 经有关部门审查、批准确需变更材料；

2.2.4 上级决策机构要求变更设计；

2.2.5 经上级机关批准的施工条件及措施改变造成有关图纸需要修改；

津18ms-g 天津市民用建筑施工图设计审查要点（结构篇）2.2.6 为节约投资、降低生产成本等原因需要修改。