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天源化工围墙外进场三通一平质量管理实施办法

天源化工围墙外进场的“三通一平”（即水通、电通、路通和场地平整）作为项目建设的重要前期工作，其质量管理实施办法旨在确保工程质量和进度，为后续施工奠定坚实基础。以下是该管理办法的简要介绍：

首先，明确责任分工。项目管理团队需制定详细的职责分配方案，将“三通一平”任务分解至具体部门和个人，确保每项工作都有专人负责。同时，成立质量监督小组，对整个过程进行跟踪检查，及时发现并解决问题。

其次，严格把控材料与设备质量。所有用于“三通一平”的建筑材料、机械设备必须符合国家及行业标准，进场前需经过严格的检验程序（*批稿）《高速公路沥青路面施工技术规范》，杜绝不合格产*进入施工现场。此外，定期维护保养设备，以保证其正常运行。

再次，强化施工过程控制。在场地平整阶段，采用先进的测量技术，确保标高准确无误；在水电铺设环节，严格按照设计图纸施工，确保管线布局合理、安全可靠。对于道路建设，则注重基层处理和面层铺筑的质量，避免因基础不牢导致后期沉降或破损。

最后，建立健全验收机制。工程完成后，由专业机构进行全面验收，包括但不限于场地平整度检测、水电供应测试以及道路承载能力评估等。只有各项指标均达到预期目标后，方可正式移交下一阶段使用。

通过上述措施，天源化工能够有效提升“三通一平”工程的整体质量水平，为项目的顺利推进提供有力保障。

工程总体质量目标：本公司质量方针:质量第一，信誉为本，一流服务，让业主满意。

质量方针:实行质量检查员一票否决权，把不合格控制在每个工序完成之前。

质量目标:保证工程一次性合格率100％，争创**工程。

质量目标:保证本工程竣工验收一次性达到国家规定的标准。

本工程建立以工地主任为首，各相关职能人员参与的质量保证体系。

本工程成立以总工程师为首的技术管理质量监督机制。

本工程成立以工地主任为首，副主任、总工及各相关职能人员参与的质量管理小组。

1、质量管理小组成员名单：

组长：黄新富 副组长：张勇

成员：包新华 罗刚 张超 黄顺权

2、质量管理小组主要职责和义务

1）质量管理小组负责监督、检查、考核本工地各职能人员及班组质量管理体系的运行情况，监督、检查、考核工地全体人员质量管理体系职责的履行情况。

3）对本工地施工质量不符合、不合格*、质量奖罚等决定以及质量事故分析结论有争议的，由质量管理小组进行仲裁，做出最终裁定。

4）质量管理小组有义务接收各班组及个人提交的异议书，进行调查、取证，不得故意拖延，在解决过程中不得有偏袒。

道路质量管理严格按照项目部质量手册及质量管理体系程序文件、支持性文件要求进行，任何职能人员、作业班组及个人不得违反此规定。

工地每月进行一次质量学习，施工班组每周进行一次质量学习，学习质量文件、法律法规、管理制度、规程规范、质量改进措施等，应做好学习记录，

除工地监督检查外，项目部检查组按季度检查或抽查。

工地按要求成立QC小组，针对消除施工质量通病、采用新工艺新方法，围绕**示范工程选择QC课题，并开展活动。

工地要把建**工程作为本工地的质量目标之一，按照项目部的文件要求，在本施工项目开始时上***项目的工作计划和措施，项目完工后提交相关资料。

项目部在成立之初就应编制本工地质量管理实施办法及措施，明确工地各级人员的质量责任，针对本专业质量通病制定出具体的预防措施。

项目部在施工项目开工之前应编制本专业的《施工组织专业设计》，施工组织专业设计应根据本工程质量总体目标和质量规划，分单位工程提出具体的质量标准，对提出创“**示范工程”的项目，应拟订详细的作业指导书、质量标准、质量控制和监督程序以及注意事项。使参与本项目的施工、检查、监督人员做到目标明确、标准清楚。

本工程实行单位工程开工、竣工*告制度，每个单位工程开工、竣工均应经监理公司批准、确认。

本工程重要施工项目（单位、分部工程）施工前由总工程师或专业工地专责工程师组织施工人员进行技术交底，并有针对性进行专业知识培训，应做好记录，交底人与被交底人必须在交底记录上签字。土建工地按划分的工程标段或单位、分部、分项工程，逐级进行施工技术交底，应做好记录。交底记录内容应完整，签字要齐全。

项目部按划分的工程标段或分部、分项工程，编制施工作业指导书、施工方案或施工工艺卡，重要的或特殊的施工方案应*监理、建设单位审查并备案。

本工程施工必须严格按照已批准的设计图纸及设计文件资料进行施工，若因施工及其它原因需要变更设计或对施工图有异议时，应向设计单位（或监理）书面提出设计修改联系单，收到设计（或监理）的设计修改通知单后方可施工。

项目部要认真贯彻执行消除质量通病。《道路工程质量评定规范2005》、是消除质量通病提高工程质量的保证和依据。

工地要认真做好成*保护工作。

土建工地要加强对原材料和半成*的质量控制，严格控制没有质量保证的不合格原材料及半成*流入下一道工序。严格执行原材料材质证明书及原材料检查验收制度，严格执行原材料抽样检验、试验制度。

对外委加工配制*由委托部门或使用部门验收，加工配制厂应及时提供出厂合格证及技术记录，不合格不交货。工地质监人员参与所有加工配制*的监督检查。

质量检查验收标准和依据

1、工程质量检查验收标准和依据

1）适用于本工程的国标标准和国内及部颁的现行规程、规范、标准及有关实施细则。

2）有效的设计文件、施工图纸及得到设计单位确认的设计变更。

3）制造厂家提供的设备图纸、技术说明书中的技术标准和要求、制造厂家要求遵守的规范和标准。

4）国标、国内及部颁的有关达标投产的规程、规范及标准。

2、建筑工程施工与验收的技术规范、规程、标准。

1）公路、工民建等规程、规范、标准。

本工地质量检查验收分为班组自检、质检员复检。

1、班组自检：施工人员对施工质量负责，施工后应立即进行自检，发现问题即行处理，不合格不交工，并同时作好原始自检记录。自检合格后由班组向工地申请复检。班组自检的原始记录由施工技术员整理，在整理过程中严禁弄虚作假，擅自改动原始记录数据。

2、工地复检：工地接到班组验收申请后，立即组织专责工程师、施工技术员、工地专（兼）职质检员对班组提交的自检记录进行现场全数复检，确认无误后向项目部质监部申请验收。

七、工程竣工资料管理制度

工程竣工资料是项目交工的重要依据，工地资料室、各相关职能人员从施工开始就应该完整地积累、保管，编目建档。

1、所有技术资料原件均使用A4规格复印纸，内容采用电脑录入，字体选用宋体字，输出采用激光打印机打印。

2、所有技术资料的签名及签署意见必须使用碳素墨水填写，字迹工整、清晰。

3、所有技术资料的内容必须填写完整，技术资料如有空白处需划斜线，验评资料还需加盖“二级”、“三级”、“四级”章。

所有技术资料以单位工程为基础进行组卷。每个单位工程必须填写卷内目录，《卷内目录》。

煤仓滑模施工方案1）开工*告、竣工*告、施工总结、技术要求、图纸会审、技术交底

2）施工组织设计、施工方案、施工技术措施

3）事故及缺陷处理*告、施工日志、大事记

4）施工记录、验收签证、质量验评

5）焊接记录及试验*告

施工组织设计_033砼水平内支撑的拆除6）原材料出厂证书及试验*告

7）设计变更、工程变更、材料代用单

《质量管理实施办法》由西昌昆班建筑工程公司盐源县盐井至白乌通乡公路A2合同段工程项目部负责解释。