招投标 全套模板下载简介：

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招投标全套模板是指一套完整的、系统化的文档和表格，用于规范招投标过程中的各个环节。它包括招标文件、投标文件、评标标准、合同协议等核心内容，以及相关附录和辅助工具。以下是关于招投标全套模板的简要介绍（约400字）：

招投标全套模板是企业或机构在开展招投标活动时的重要工具，旨在确保整个流程合法合规、公平公正，并提高效率。模板通常包含以下几个关键部分：

1.招标文件：这是招标方提供的正式文件db44／t 1600-2015 水性醇酸防腐涂料，明确了项目需求、技术要求、商务条款、投标人资格条件、评标方法等内容。招标文件还应包括时间安排、投标保证金说明及合同范本。

2.投标文件：供潜在投标人使用，用于编制符合招标要求的响应文件。一般分为商务部分（如公司资质、业绩证明）、技术部分（解决方案、实施计划）和价格部分（报价单、预算明细）。

3.评标标准与细则：为评标委员会提供量化评分依据，涵盖价格、技术能力、经验等多个维度，确保评选结果客观透明。

4.合同协议书：作为中标后双方签订的法律文件，明确权利义务关系，保障双方利益。

该套模板适用于各类行业领域，如建筑工程、政府采购、IT服务等，可根据具体项目调整格式和内容。通过使用标准化模板，可以减少重复劳动，提升文档质量，同时降低因疏漏导致的风险。此外，随着信息化发展，电子化招投标平台也逐渐普及，许多传统纸质模板被转化为数字化版本，进一步促进了招投标工作的便捷性和高效性。

接到招标任务后，即与各有关技术部门接触，检查其提供的该项目的技术要求、设计图纸等资料是否完整，不完整的跟踪补充，直至达到投标要求。

收集该专业、该项目投标队伍情况（收集一般通过以上途径：A、曾经合作过的投标单位；B、相关技术部门提供；C、网上查询），向投标队伍收集其营业执照、资质证书、公司简介、主要业绩等资料。

填写投标单位资质审查表连同上述资料送法律室、各有关技术部门及管线老总审批，没通过审批的单位将取消其投标资格。

标书发出后一至两天，组织各有关技术部门、项目公司及投标单位召开招标答疑会。协助技术部门记录和整理答疑情况或技术图纸资料修改，必要时向各投标单位发放设计变更通知。

在截标规定时间内收集标书，并做好送签记录。

组织技术部门的技术评标人员，对技术标进行评定，评定采取记名打分制。技术分不及格的投标单位，其经济即为废标。

通知投标单位参加议标会。

10.根据议标结果编写开标会议纪要，并将招标结果报主管审批。

实事求是，坚持原则，廉洁奉公，具有高度的工作责任心和无私的敬业精神，把公司利益放在首位。

具有相关专业大专或以上学历、具备助理工程师或以上职称，且三年以上工作经验。

广泛收集信息，掌握各行、各专业市场信息；生产厂家、施工供货单位、行情、价目、动态等。

对特殊行业（如外电、人防、煤气等）负责到其主管部门了解各投标单位的登记情况、资质等级、行业特殊要求等。

实事求是，坚持原则，廉洁奉公，具有高度的工作责任心和无私的敬业精神，把公司利益放在首位。

具有相关专业大专或以上学历、且三年以上工作经验。

具有E牌驾驶执照，熟悉电脑文字操作，身体状态能适应工作要求。

合同会签跟踪、分合同价格审核：

（一）岗位职责

合同进入会签阶段后，跟踪合同会签进行情况，尽快督促各部门进行合同的会签。

合同会签完毕后，按照各部门的会签意见对原来合同进行修改。

通知中标单位签订合同，与乙方就合同条款进行谈判。

将确认完毕后的合同送至法律室进行审核。审核无误后，送甲乙双方签名盖章。

将盖章后的合同进行复印归档，原件送人事归档并发往各项目公司。

负责将统一招标项目的结果报行政人事部门，由行政人事部发放至各项目公司。

负责审查各项目公司分合同的签订。主要是审查分合同是否是以总合同为依据，合同价格及付款是否与总合同一致，对分合同提出修改意见。

实事求是，坚持原则，廉洁奉公，具有高度的工作责任心和无私的敬业精神，把公司利益放在首位。

具有相关专业大专或以上学历、具备助理工程师或以上职称，且三年以上工作经验。

熟悉电脑文字操作，身体状态能适应本工作要求。

收集各投标单位的有关资料，包括各类公司的主要营业执照、营业范围、资质等级、法人代表以及近期主要业绩等，并分类存档。

招标项目实施时，负责将规划设计室、总工室发放的任务和有关技术要求、招标用设计图进行整理、复印送至负责编制招标文件的人员，原件存档。

截标时，登记保管各投标单位送达的投标及施工图纸。

开标、评标、定标工作完成后，整理各投标单位的标书、变更资料及有关数据，归类、存档并妥善保管。

建立和完善招投标资料库数据，负责将每项招标的投标单位资料及结果纳入资料库数据内，并提供给有关人员。

合同签订完毕后，对已签订的合同进行分类管理，有效的合同管理对于合同的实施起着监督作用。

负责本部门与各部门之间资料的发送和接收，及时有效的发送和接收有关文件，这对于协调各部门关系，提高工作效率是显而易见的。

实事求是，坚持原则，廉洁奉公，具有高度的工作责任心和无私的敬业精神，把公司利益放在首位。

具有相关专业大专或以上学历，且三年以上工作经验。

熟悉电脑文字操作，身体状态能适应本工作要求。

六、投标工作规范及工作程序

根据合生集团标准化管理的要求，为了规范招标中心招标工作，提高工作质量，使招标工作真正做到客观、公正，在保证质量的前提下降低成本，实现公司成本控制管理目标，现根据《广东省建设工程招标投标管理条例》及国家有关规定，结合我集团公司实际情况，特制定本招标工作规范。

步骤一：招标前的准备工作

确定招标项目：董事局、高级管理层、公司有关部门（规划设计室或总工室）等，根据集团公司需要，向招标中心发出招标指令。

投标方案的编制、汇总、审定

室内外设计装修、园林绿化、园林建筑工程、园林设施工程及儿童游乐器材的采购由规划设计室制定投标方案。

工程类中设备的采购、安装工程及其它规划设计室不承担的项目由总工室制定投标方案。

广告类招标由营销中心制定投标方案。

物业类招标由康景物业制定投标方案。

本公司各相关部门均可向招标组推荐资质及信誉较好的投标单位；或采用登报的形式进行公开招标或网上查询征集投标单位。

招投标组将各投标单位汇总后，形成初步的投标单位名单。

招投标组对投标单位进行初审，包括营业执照、资质证书等有关文件的审查，必要时须派员到该单位所在地或生产现场进行实地考察，了解其工程或产品质量情况。

步骤二：招标文件的编制、会签、标底的编制

招标标管理人员根据招标设计方案及其他投标技术要求、工期要求等编制招标说明书。招标说明书与投标设计方案、施工图等。

会签修改确认后的招标说明书与投标设计方案、施工图纸等组成完整的招标文件。

步骤三：发标、签疑、投标队伍考查、截标：

标收发出后一至两天，招投标管理人组织各有关技术部门、项目公司及投标单位召开招标答疑会，并对需要进行现场勘察的项目组织投标单位进行现场勘察。

开标前技术部门和招标项目的技术负责人组成考查组对投标单位的生产厂家的技术力量、施工业绩等进行实地考查，并出具完整的书面考查报告。

为加强招标的严肃性，集团公司采取的是密封投标方式，所有投标单位均应在截标规定时间内送达标书。

开标应在法律室人员的监督下进行，法律室法律顾问应首先对标书的密封性和合法性进行确认。

首先由技术部门和招标项目的技术负责人进行技术标的开封和评定，评定采取记名评分办法进行，各评标人员根据各投标单位的技术标书、实地考查报告、过往业绩等公平、公正进行评分，并给出优良、合格、不合格等结论，以统计的最后平均分为准。为确保工程质量，技术标被评为不合格的，不得进入下一步经济的参评程序，其所投的经济标应不预启封。

技术标为合格和优良的投标单位可进行经济标的评标工作。经济标的开标由招标标主管组织，参加人员为招投标负责人、审核部经理、法律室法律顾问、项目公司第一负责人、管线老总等。

开标后，招投标主管负责将各投标单位的投标报价分析汇总，编制投标报价比较表。

为了更加深入的了解产品及市场，增强投标单位产品价格竞争机制，使招标工作能在保证质量的前提下实现成本控制目标，集团公司在第一次密封投标的基础上实行集中分别当面议标的程序，议标由招标负责人、审核部经理、管线老总进行。

议标结束后，招投标主管按议标结果修正投标价格。

集团公司本着实事求是、公平、公正的招标原则，按照议标结果，在保证质量的前提下，以“价低者得”的原则确定中标单位。

招投标主管根据招标结果编写开标会议纪要，经招投村负责人确认后报主管老总审批。

定标后，招投标主管负责向投标单位发出中标和未中标通知。

（二）合同的签订及实施

招标中心负责将经主管老总审批后的招标结果复印件转发有关部门。

集中招标由招标中心根据招标结果与中标单位进行总合同的签订。分项招标由项目公司与中标单位进行施工合同的签订。物业、广告类由康景物业公司和营销中心与中标单位进行施工合同的签订。

集中招标由项目公司根据总公司和招标指南与中标单位签订分合同。

所有合同均由合同签订部门负责进行合同的实施和跟踪。

衢州市建筑工程通病质量防治措施（衢住建办[2020]4号 衢州市住房和城乡建设局2020年1月） 七、招投标工作流程图

（一）投标队伍资质审查

技术组：工程类招标——总工室（管线组）或规划设计部

行政办公用品（汽车）类招标——行政人事部

广告、礼品类招标——营销中心

物业用品采购、清洁类——康景物业有关负责人

雷溪乡土地综合开发整理工程二标施工组织设计（三）招标、评标、议标、定标

投标书送达 出具考查报告

开标会必须有至少一位管线老总参加。