2010年一级建造师《项目管理》辅导练习及解析1下载简介：

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2010年一级建造师《项目管理》辅导练习及解析1

2010年一级建造师《项目管理》辅导练习及解析简介

#二、主要内容1.项目管理基本理论这部分内容主要涉及项目管理的定义、特点及其与其他管理活动的区别。练习题通常围绕项目生命周期、项目干系人管理以及项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）展开。解析中会详细说明各阶段的重点任务和相互关系。

3.目标控制与进度管理目标控制是项目管理的核心内容之一，主要包括质量、成本和进度三个方面的控制。辅导练习设计了大量关于网络计划技术（如双代号网络图）、关键路径法（CPM）以及挣值分析（EVM）的题目。解析部分不仅给出正确答案，还深入讲解计算步骤和逻辑推理过程。

4.合同管理与法律知识合同管理是确保项目顺利实施的重要保障，涉及合同类型、条款解读、变更管理和索赔处理等方面。辅导资料结合实际工程案例，设置了一系列综合性问题，要求考生综合运用法律法规知识解决复杂情境下的合同纠纷。

5.风险管理与信息管理风险管理强调识别、评估和应对潜在风险的能力。练习题通常以表格或图表形式呈现多种风险因素，并要求考生进行定量或定性分析。此外，信息管理系统的作用及其应用也是不可忽视的内容之一。

#三、编写特点1.紧扣考试大纲辅导练习严格按照2010年一级建造师考试大纲编写，确保所有题目均覆盖考试范围内的重点和难点。

2.注重实战演练每道练习题都经过精心设计，力求贴近真实考试题型。既有单项选择题、多项选择题，也有案例分析题和简答题，全面锻炼考生的各项技能。

4.实用性与灵活性兼顾不仅关注理论知识的记忆，更注重培养考生的实际操作能力和灵活应变能力。例如，在进度管理部分，通过模拟施工现场动态变化的情景，让考生学会调整计划以适应突发状况。

#四、适用人群本套辅导练习及解析适用于以下几类人群：准备参加2010年一级建造师考试的考生；已从事建筑工程项目管理工作但希望进一步提升专业水平的从业人员；对建筑项目管理感兴趣的初学者或转行人员。

2010年一级建造师《项目管理》辅导练习及解析（1）

　1．建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，下列选项中，应当作为其内容的是（　）。 　　A．生产运营期经营管理总体方案　 　　B．决策期组织总体方案 　　C．项目实施的环境和条件的调查与分析　 　　D．项目建设目标论证与项目定义

　　答案：A、B、D 　　【解析】本题的选项中，选项E是项目管理实施规划的构成内容，选项C在现有的标准中，无论在项目管理规划大纲还是实施大纲中均不存在。

　　3．对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的（　）的不确定因素。 　　A．影响项目目标实现 　　B．影响项目风险控制 　　C．影响项目团队建设 　　D．影响项目组织协调

　　答案：A 　　【解析】风险是指出现损失的不确定因素，对项目而言，损失就是影响项目目标实现。因此选项A 为正确答案。其他几个选项可能成为项目的风险，因为这几种情况最终都可能影响到项目目标实现，但论述得不全面。

　　4．下列选项中，属于承包方经济与管理风险的是（　）。 　　A．设计人员的能力 　　B．合同的风险 　　C．事故防范措施和计划 　　D．业主方管理人员的能力 　　E．工程施工方案

　　答案：B、C 　　【解析】在本题的选项中，选项A和D均是人员方面的风险，因此属于组织风险，而选项E是与技术有关的风险，因此应属于技术风险。而选项B和C是属于经济管理范畴的内容某山斜坡应急治理工程施工组织设计，故正确答案为B、C。

　　5．施工质量计划的编制主体是（　）。 　　A．业主 　　B．监理单位 　　C．设计单位 　　D．施工总承包方 　　E．各分包单位

　　答案：D、E 　　【解析】施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。业主、监理单位和设计单位均属于施工质量的监控主体，故应选D、E。