项目管理中的进度管理下载简介：

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进度管理是项目管理中的核心组成部分，旨在确保项目在预定的时间范围内完成。它通过规划、监控和调整项目活动的执行顺序和时间安排，来实现项目的交付目标。进度管理不仅关注单个任务的完成情况，还强调任务之间的依赖关系以及资源分配的合理性。

在进度管理中，通常包括以下几个关键步骤：首先是活动定义，即识别出完成项目所需的全部工作内容；其次是活动排序，明确各活动之间的逻辑关系和依赖性；然后是活动资源估算和活动持续时间估算，这一步需要根据经验和数据确定每项活动所需的时间和资源；接下来是制定进度计划，利用工具（如甘特图、网络图或关键路径法）将所有活动整合成一个完整的计划；最后是进度控制，通过持续监控实际进展与计划的偏差，并采取必要的纠正措施以保证项目按时完成。