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某标杆企业有限公司房地产成本管理制度

某标杆企业有限公司的房地产成本管理制度以精细化、标准化为核心，旨在通过科学管理实现项目成本的最优控制，提升企业经济效益与市场竞争力。以下是该制度的主要内容概述：

首先，目标管理是制度的基础。公司在项目启动阶段即明确成本控制目标，并将其分解为土地成本、建安成本、营销费用等具体模块，确保各环节责任清晰、执行有力。

其次，全过程动态管控贯穿项目全生命周期。从前期投资测算到设计阶段的成本优化，再到施工过程中的预算控制和竣工结算，每个环节均设置严格的审批流程与监督机制，避免超支现象的发生。同时，借助信息化平台实时跟踪成本数据，提高决策效率。

再次，标准化体系建设为企业提供了统一的操作规范。通过对历史项目经验的总结，制定各类成本指标库及限额标准，如单位面积造价、主要材料价格区间等，为新项目提供参考依据，减少不必要的浪费。

总之，该制度以数据驱动和流程优化为手段，实现了成本管理的透明化、规范化和高效化，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

1，认真执行集团成本管理制度，结合实际制定本单位成本管理制度，并自觉接受总部监督。 2，根据本单位业务发展规划，开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研，选址和 前期策划，提出立项建议和并发设想，并按要求向集团总部提交立项可行性报告，履行立项审批程序 3，规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性 使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求 4，客观，认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目 标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。 5，遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制： 对可控成本，变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证将成本控制在目标成本范围内。 6，正确处理成本，市场，工程质量，开发周期，资源，效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质 量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。 7，组织项目开发成本费用核算，及时，全面，准确，动态地反映项目成本，费用情况，按规定编 报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时，有效。 8，熟悉，掌握国家和当地有关法规政策及市场需求，预算定额水平等成本控制因素，用足用活各

收策，资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。 9， 1 定期或不定期分析成本结构，差异及其原因，监控措施及其效果，经验教训，每年至少 分析报告报集团总部财务部。

1，除垄断性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位，不得指定。 2，主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。 3，应组织设计，工程，预算，财务四大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围，招标内容， 招标条件等进行详细，具体的策划，拟订标书，开展招标活动：对投标单位应就其资质，经济实力，技术

力量，以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察，提出书面考察意见；对投标情况进行评估，提出书 面评估意见。 4，同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。 5，凡投资额超过人民币1，000万元的工程项目若采取邀请招标方式，应事后向集团总部提交有 关招标，评标等工作的文字备忘。 6，零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量，报价等进行选择。 7，垄断性质的工程项目(如水，电，气等)应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。 8，施工合同谈判人员至少应包括工程，预算两方面的专业人员，合同条件必须符合招标条件，合 司条款及内容概念应清晰，不得因工程紧而不签合同就开工。 9，应建立健全施工队伍档案，跟踪评估其资信，技术力量等。 10，出包工程应严禁擅自转包。 (四)施工过程的成本控制 现场签证 1，现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。 2，现场签证必须列清事由，工程实物量及其价值量，并由甲方主管工程师和预算人员以及监理单 位现场管理人员共同签名，其中甲方预算人员必须对工程量，单价，用工量负责把关。现场签证的具体 审批程序与权限，由各开发企业自行制定。 3，现场签证必须按当时发生当时签证的原则，在事后五日内办理完毕，严禁事后补签。签证内容 原因，工程量必须清楚明了，涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。 4，凡实行造价大包干的工程和取费系数中已计取预算包干费或不可预见费的工程项目，在施工过 程中不得办理任何签证， 5，因业主要求或者因设计不当，确实需要变更设计的，应填写《设计变更审批表》并编制预算， 经设计，监理单位和我方有关负责人认可后，方可办理，办理过程中必须对照有关设计，施工或售楼合 同，明确经济责任，杜绝盲目签证。我方设计变更的审批权限由各开发单位根据自身实际情况确定。 工程质量与监理 1，项目开工前，原则上应通过招标方式择优选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位。监理 单位应与所监理工程的施工单位和供货商无利益关系。 2，工程质量监控人员应要求监理单位密切配合，严格把关。一旦发现质量事故，必须组织有关部 门详细调查，分析事故原因，提交事故情况报告及防患措施，明确事故责任并督促责任单位，按照质检 部门认可的书面处理方案予以落实。事故报告与处理方案应一并存档备案。 3，应特别重视隐蔽工程的监理和验收。隐蔽工程的验收，必须由工程，预算人员联合施工单位， 质检部门共同参加并办理书面手续。凡未经验收签证的，应要求施工单位不得隐蔽和进入下道工序施工， 隐蔽工程验收记录按顺序进行整理，存入工程技术档案。 工程进度款 1，原则上不向施工单位支付备料款。确需支付者，应不超过工程造价的15%，并在工程进度款支 付到工程造价50%时开始抵扣预付备料款。 2，工程进度款的拨付应当按下列程序办理： ·施工单位按月报送施工进度计划和工程进度完成月报表； ●工程，预算部门会同监理人员，对照施工合同及进度计划，审核工程进度内容和完工部位(主体 结构及隐蔽工程部分须提供照片)，工程质量证明等资料； ●预算部门整理复核工程价值量； ·经财务部门审核后按有关批准程序付款并登记付款台帐。 3，应要求施工单位在我方开户银行开具结算帐户，以便为我方融洽银企关系和监督工程款项的使 用提供便利。 4，工程进度款支付达到工程造价85%时，原则上应停止付款，预留至少10%工程尾款和5%保修 款，以便掌握最终结算主动权

武钢乌龙泉矿窑改造施工方案五)工程材料及设备管理

(六)峻工交付环节的成本控制

3，“点工"必须按照定额价计取，结算。 4，审算部门应详细核对工程量，审定价格，取费标准，计算工程总造价，做到资料完整，有根有 据，数据准确，也可聘请建行或国家有关部门进行复审。 5，编制的预，结算书，应当有工费，材料，设备和有关经济指标的计算过程及详细的编制说明， 扣清甲供材料款项。 6，审算部门应对主体工程成本进行跟踪分析管理，进行"三算"对比，找出工程成本超，降的因素， 并提出改进措施和意见。 7，在审算部门提供的结算资料基础上，财务部门应当结合预付备料款，代垫款项费用等债权，债 务，对照合同详细审核并编制工程财务决算书。 (八)其他环节的成本控制 1，正式发售前，应组织销售，设计，工程和预算人员拟订详细的《销售承诺事项清单》，逐项测 算其建设成本，并对照原成本预算逐项审核；对学校，交通，水塔等配套，应测算其运行成本，并列入项 目完全成本范围内。《销售承诺事项清单》及有关成本测算，须报各开发单位总经理办公会审查通过。 2，销售过程中为增加"卖点"需增加或调整绿化，公建配套等项目时，应事先编制预算并报各开发 单位总经理办公会批准后方可实施。 3，应尽可能缩短项目开发经营周期，减少期间费用。应保证向客户承诺的交工日期，以避免赶工 成本和延期赔偿；在市场和经营条件许可的情况下，应注意加快项目开发节奏；应减少现房积压时间，减 少利息费用等成本。 4，各开发企业应按回避，竞争，平等，服务，距离，双赢，公正，团队合作的原则，正确处理与 合作伙伴的关系。 五，附则 1，本制度适用于集团所属的房地产开发企业。各房地产开发企业应根据本单位的具体情况和项目 特点，结合本制度的要求，制定本单位的成本管理制度或管理办法，在实际工作中不断完善，并报总部 备案。 2，本制度未涉及到的内容或未尽事项，应按照国家和集团房地产开发企业成本管理的有关规定执 行。本制度由总部财务管理部根据集团成本管理的需要进行修订和完善，