安全员的基本要求和工作方法下载简介：

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安全员是企业安全管理的重要角色，其基本要求和工作方法直接关系到企业的安全生产和员工的生命财产安全。以下是安全员的基本要求和工作方法的简要介绍：

总之，安全员的工作贯穿于企业生产的各个环节，其核心目标是通过科学的管理手段和严格的执行措施，实现“零事故”的安全管理目标。

在日常工作中要把重点放在抓好安全检查、安全教育等日常安全基础工作上，要注重基层工作，尤其是班组安全建设某百丈水库枢纽工程施工组织设计，因为安全的一切工作都需要基层来落实。

（七）遵守制度、身体力行

有的安全员平时不注意身体力行，要求别人做到的自己没有做到，比如说经常忘记进入现场必须戴安全帽的所谓“小节”，而要求职工必须严格遵守规章制度，就缺乏约束力。

（一）班组安全建设的重要性

所谓班组安全建设，是指企业通过一定的组织形式和活动形式，依靠班组的自身建设，全面提高班组安全技术素质，增强个人和集体防护能力的饿工作，班组安全建设是企业的一项基础性建设。

班组是施工企业的最基层组织，“上边前条线、下面一根针”，企业的一切生产活动都要通过班组来实现，班组是加强企业管理的基础。有关统计数据显示，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故的直接原因是班组违章、对隐患没有及时发现或消除造成的，因此班组是搞好安全生产的基础和重点，这一点往往被有关专业人员所忽视。

（二）班组安全管理的基本要求

1、班组安全管理的内容

班组管理的内容十分广泛，各企业的做法也不统一，但必须有较多的定量化的内容，以便实施和考核。大致可以归纳为以下八个方面：

（1）建立健全以岗位责任制为主的各项管理制度，做到努力有方向、工作有内容、考核有标准。

任务分解考核到岗位和 个人，实行经济责任制，按劳计酬。

贯彻工艺标准和操作规程，合理使用设备、工艺装备和劳动防护用品，保障人身安全，保证产品质量。

提高设备利用率和设备的本质安全性。

组织文化、技术、安全知识学习，开展岗位练兵，熟悉本岗位应知应会事项，不断提高班组成的集体防护能力和自我防护能力。

按作业计划组织均衡生产，按定额管理好原材料和制成品，搞好文明生产和定额管理。

认真填写各种报表和凭证，原始资料齐全、及时、准确、清晰。

做好思想政治，关心职工生活。

班组安全管理标准是企业安全管理水平的重要标志，是贯彻国家劳动保护方针、政策、法规和企业各项安全管理制度，实现安全生产的重要保证。许多企业通过实行班组安全管理标准收到了良好的效果，有力地推动了企业安全管理工作的开展。

（1）坚持“安全第一、预防为主”方针，严格执行劳动保护法规和各项安全管理制度，当安全与生产或其它任务发生矛盾时，要把安全放在第一位。

班组长安全生产责任制明确并认真执行，坚持“五同时”。

设班组安全员并有明确的职责，积极协助班组长搞好安全生产，善于发现隐患，及时向有关部门报告，勇于制止违章作业。

全班组积极参加安全活动，做到不违章作业，坚决拒绝违章指挥。

新工人、变换工种工人复工工人和特种作业人员必须经过相关的安全教育。

班组安全例会或安全活动每周至少一次，填写真实清楚，有检查考核。

经常检查生产作业用设备、设施和各种安全防护装置，保证正常运转，有效可靠。

工作场地整洁，工件、材料、工装、工具等码放整齐，定置管理。

发生伤亡事故或未遂事故，保护好现场，立即报告和抢救，按照“四不放过”的原则进行处理。

对经济承包的任，承包内容中必须有具体的安全条款，并经企业安全部门审定签章。

班组长和安全员对本班组范围内的危险点清楚，班组成员对本岗位危险部位清楚，并有安全要求和可靠的防护措施。

劳动防护用品、用具应穿戴整齐，使用合理。

安全警示牌安放位置明显，内容与本班组作业条件相符。

安全管理制度文本齐全、适用。

积极应用现代安全管理方法。

（1）新工人要进行班组安全教育；

（2）每周要有不少于2小时的集中安全学习时间，学习有关的安全法规、制度和文件；

（3）班前要作安全讲话，安全讲话中的安全要求要有针对性，针对本班内的工作内容和对象提具体的安全要求，并做好记录；

加强技术和业务的学习，学习有关的新技术、新方法以及新设备的性能和使用方法；

认真参加技术交底的培训，熟悉操作要领和安全要点。

（1）作业前要对作业环境进行检查，确认无隐患才开始进行当班的作业；

（2）要检查劳保用品的使用情况，包括用品是否合格、是否按规定佩戴等内容；

（3）作业中操作者之间要互相提醒、互相帮助，这有利于防止事故的发生；

（4）在作业过程中班组长或领班要发挥好监督和协调作用；

（5）要做好工序交接的检查工作，不符合安全要求的不接受，不符合安全要求不向下一道工序交、不留安全尾巴。

（1）班组长每天要对本班组的安全情况做记录，包括好的方面和差的方面；

（2）每周要对本周本班的安全情况进行总结和分析；

（3）班组间要开展安全学习和竞赛工作，互相学习、互相借鉴、取长补短；

（4）在进行奖金分配时要考虑安全因素；

（5）积极向上级及有关业务人员反映现场的安全情况，配合做好现场的安全管理和事故隐患的整改工作；

对发现的隐患和发生的事故要认真进行分析、查找原因、制定对策，必要时请专业人员进行指导和帮助。

（三）部分职能部门对班组安全建设的指导

将班组在安全方面的建议作为拟订企业安全技术措施计划的基础依据，把安全技术措施计划纳入企业生产作业计划，同时调度，同时考核，任务落实到班组，并对如何实现进行指导。

在指导班组组织生产的同时，指导班组的安全建设工作。

在班组经济承包中应将安全生产的要求列为重要条款。

做好生产现场管理和文明施工的业务指导。

负责对班组进行安全技术培训。

负责制定施工方案，并指导班组实施。

负责制定安全措施，并指导班组实施。

对安全防护装置和专用设备、设施的使用、维护和更新改造的应知应会进行业务指导。

对班组接收新安装、大修和改造后设备的试车进行业务指导。

指导班组对本班组内的锅炉、压力容器、起重机械等特种设备的使用、维护和定期安全检查。

指导班组接收企业自制设备的安全技术验收工作。

新工人入厂必须通知安全管理部门并组织三级按教育、指导班组长作好班组安全教育。

指导班组做好变换工种和复工人员的接收和教育安排工作。

指导班组长合理分配组员的工作和对禁忌症患者的调配和工作安排。

指导班组长和班组安全员做好对来组临时工和外包工的安全教育。

提供物资储存、堆码的业务指导。

对易燃、易爆等危险物品的运输、装卸、保管提供指导。

定期检查危险物品的存放和保管情况。

对特殊要求的其他物资的管理提供指导。

对班组的防火组织与贯彻防火制度做业务指导。

对在易燃易爆物品存放场所进行的动火作业做技术指导和监督。

指导班组成员学习防火知识、锻炼消防技能。

培训班组安全员和安全业务骨干。

指导班组的日常安全工作。

加强与班组有关安全信息的沟通。

第三节 标准工地创建工作介绍

一、标准工地的基本条件

有先进合理的实施性施工组织设计和针对性强的安全保证措施及相应的安全技术交底资料和图表。

严格执行技术标准、施工规范、工艺流程、安全规则、验收标准，并有责权利相结合的岗位责任制度和有效的检查、评价、考核办法。

现场使用的设备机具，符合安全性能要求，并制定有安全使用保证措施；安全警示标志、信号齐全；防护设备用具按规定配置、完好有效；施工有序、环境整洁。

对本工地事故易发点及危险源有严密的防范措施，有专人上岗监控，并做到监控资料齐全。

安全员、特种作业人员持证上岗率达到100%，新工人、民工上岗前安全教育培训率达到100%。

施工人员遵章守纪，作业标准，行为规范，安全质量意识和防护能力明显增强。

分包工程中的路外施工队伍纳入管理范围，施工资质、营业执照、安全认证、承包合同齐全有效。杜绝以包代管和越级承包现象。

杜绝职工重伤以上责任事故、行车一般事故、火灾和爆炸事故、机械设备重大事故。

认真执行验标，质量合格率和优良率达到要求，杜绝工程质量责任事故。

后勤保障有力，文化、生活、卫生等条件因地制宜、适度改善。

为了推进标准工地的创建工作深入开展，应做好创建规划、创建实施、验评与申报等方面的工作。

党政工团各级组织，都要把创建工作作为各自工作目标的重要内容。年度签定承包合同，同奖同罚。并同所属生产单位签定包保责任状，将标准工地建设条款逐项分解、落实到岗位和人头，形成横向到边、纵向到底的包保管理体系。

（二）强化激励与约束机制

为保证创建活动的顺利开展，各单位可划拨一定基金作为专项奖励基金，按工程进度分若干时间段进行分阶段目标奖罚。

要搞好标准工地创建工作，就必须制定一个框架式的创建规划，其主要内容是：

创建目标应尽量量化中建八局施工组织设计（287p），明确安全质量指标和创建的项目与级别（公司级、集团公司级、总公司级等）。

2、建立创建组织、划分责任区

创建的步骤一般分为宣传发动阶段、实施阶段和申报验评阶段。

要明确奖惩的办法和标准。

（四）创建工作的分阶段实施

创建工作要从开始抓起，在进点之初，应进行宣传和发动工作，宣传和动员工作可以以会议、板报、简报等为载体，介绍创建工作的目标、意义、方法和要求。创建工作不仅仅是几个管理人员的事，是一项群众性的工作，要努力做到人人参与。

创建责任单位应定期对照评分表进行量化评分，并保存评分结果。可以以简报或通报的形式把检查情况详细列出，包括参加检查人员、检查的项目与部位、扣分原因、所扣分数、奖惩情况等。

创建责任单位应定期召开安全例会，对创建工作进行布置市政工程道路施工组织设计，要有标准工地的总结和分析，以利不断提高。