宁波协和炼油厂投标施组（全）下载简介：

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宁波协和炼油厂投标施工组织设计（简称施组）是一份全面的项目管理文件，旨在为炼油厂建设提供科学、系统的实施方案。本施组以高效、安全、环保为核心目标，涵盖工程概况、施工准备、进度计划、资源配置、质量控制、安全管理及环境保护等多个方面。

工程概况部分详细介绍了炼油厂的规模、工艺流程及主要建筑结构特点。施工准备阶段将重点落实场地平整、水电接入、临时设施搭建等工作，确保项目顺利启动。进度计划采用网络图和横道图相结合的方式，明确关键节点，优化施工流程，保证工期目标的实现。

资源配置方面，合理安排人力、机械与材料，组建专业化的施工团队，并配备先进的机械设备，以提高施工效率。质量管理严格执行国家标准和行业规范，通过全过程监控和检测手段，确保工程质量达到设计要求。

安全管理方面，制定完善的应急预案，强化现场安全培训砂石地基分项工程质量技术交底卡，杜绝重大安全事故的发生。环境保护则注重扬尘控制、废水处理和噪音防治，力求将施工对周边环境的影响降到最低。

本施组致力于打造优质工程，为宁波协和炼油厂的建设和运营奠定坚实基础，同时彰显企业社会责任感和专业实力。

6.3负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准以及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

6.4每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整、查阅方便。分部分项工程完成及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册工作。

6.5负责工程资料、档案的保管工作，防止霉变和虫蛀。

1．建立健全质量保证体系

1．1工程项目应建立以项目经理为首质量保证网络，明确总工程师分管质量，设立专门的质量管理机构，根据工程规模，按要求配备专（兼）职质检人员。

1．2根据企业的质量方针和创优目标，编制质量计划，制定工程项目各单位工程、分部分项工程的质量目标，制定相应的技术措施和质量保证措施。

1．4建立具有高效灵敏的质量信息反馈系统，规定各种信息的传递程序，及时进行质量反馈，及时掌握工程项目的质量动态，便于项目经理及有关人员作出相应的对策。

2．施工质量管理责任制

2．1坚持以技术进步保证施工质量的原则，根据工程特点编制有针对性的施工组织设计和分部分项工程施工方案，对特殊工序编制作业指导书，并严格执行方案审批程序。每个工程、每道工序施工前要认真进行各级技术交底，并做好文字记录。每个分项工程或工种在开始大面积操作前，先做出示范样板，明确质量标准，统一操作要求。

2．2施工现场实行挂牌制。对主要机械设备、电气设备、自控仪表设备等，注明其管理者、操作者、施工日期、并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

2．3加强成品保护，合理安排工序，减少交叉作业，做好工序交接工作，制定成品保护措施，避免对成品的破坏和污染。

2．4加强对作业管理。对作业队单位要进行有效质量控制，将总承包单位的质量方针、质量计划和创优目标贯彻落实到作业队。在劳务合同中，明确对劳务单位的质量要求和奖罚办法。总承包单位对工程项目的全部分部分项工程质量向业主负责。

2．5实行质量否决制，对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工，使之达到合格标准。同时追究有关人员的责任，对不合格品产生的原因进行调查，并记录调查结果，确定消除不合格原因的措施，并付诸实施。

2．6坚持质量文件记录制度。质量记录要做到及时、完整、真实。各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录和质量事故处理记录等应按规定填写，并妥善保存。

2．7严肃处理质量事故。一旦发生质量事故，必须马上向总包单位及当地质监机构、建设行政主管部门、企业主管部门报告，做好事故现场抢险及保护工作，做好事故处理工作。

3．1原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度，工程项目要建立合格材料供应商档案，在订货时依据质量标准与合格供应商签订供货合同。必要时先应鉴定样品。对进入项目的材料、构配件，不论是自行采购，还是业主供应，都必须出具产品合格证并进行材质复核检验，必须保证材料符合质量标准和设计要求才可用于工程上。

3．2过程三检制度。按照生产负责质量的原则，实行并坚持自检、互检和交接检制度。操作工人在完成或部分完成施工任务时，及时进行自检，未达到规定标准要求，应及时进行返工处理。工序完工后经工长组织质检员和下道工序的生产班组长进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。

3．3隐蔽工程验收制度，按规定进行隐蔽工程验收，办理验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中发现的不符合质量标准的问题，要认真处理。凡需要进行隐蔽工程验收而未进行，或者验收不合格的，不得进行下道工序施工。

3．4基础、主体工程检查验收制度。单位工程的基础完成后，必须通过质量监督部门的验收，方可进行主体工程施工。主体工程完工后，必须通过质监部门的验收，方可进行装饰工程施工。

1．组织机构与安全目标

1．1工程项目应建立以项目经理为首的安全保证机构。项目经理是本项目安全生产的第一负责人，现场所长主管安全。施工管理人员对所管区域（工作）的安全生产负直接责任。

1．2工程项目应设立专门的安全生产管理机构，配备专职安全员。根据工程特点配备安全巡视员，同时要求作业队配备与之所承担的工作相适应的安全员，组成一个完整的施工现场安全保证体系。

1．3根据建设部关于建筑施工现场安全达标的要求和企业的安全工作目标，结合工程情况，编制安全达标计划并组织实施。

2．1以《国营建筑企业安全生产工作条例》为依据，建立健全各级、各部门、各有关人员的安全生产责任制。在经济责任状中明确安全生产指标，与分包单位签订安全生产协议书，明确双方责任，并与经济奖罚挂勾。

2．2有计划的进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程教育，对新进入施工现场的工人进行入场教育，对变换工种的工人进行新技术操作和新岗位的安全教育。

2．3工程项目的施工组织设计，必须有针对性的安全技术措施。对危险区域作业或大型特殊工程还须编制安全技术措施和安全技术方案，经上级审批后，组织实施。

2．4实行逐级安全技术交底制度。开工前，项目现场所长要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，分项、分部工程施工前，工长要向班组长进行安全技术措施交底；两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业的安全交底；班组长每天要进行施工要求、作业环境的安全交底，安全技术交底要作好文字记录，履行签字手续。

2．5特种作业人员持证上岗，并建立台帐。特种作业人员包括：电工、焊工、架工、塔吊司机及指挥、塔吊安装、维修工、机动翻斗车司机、人货电梯司机、打桩机司机、挖土机司机、汽车起重机司机、起重工、机操工、司炉工、爆破工。

2．6工程项目每周对施工现场按照《建筑施工安全检查评分标准》进行一次全面检查，详细记录检查结果，发现不安全隐患，定人负责整改、定时间完成、定时间复查。坚持安全例会、例检制度和现场安全巡视，开展班前安全活动。

2．7工地上发生伤亡事故，应当保护事故现场，并迅速采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。按有关规定进行报告处理，并建立工伤事故档案。

2．8工地实行围墙、门卫规范化，悬挂安全标语和安全警示牌，设立“五牌一图”（即工程名牌、安全生产纪律牌、安全生产日历牌、项目人员组织牌、防火须知牌和场地平面图）。

3．2所有进入现场的人员必须戴好安全帽，从事2米以上高空悬空作业的人员必须佩戴安全带，按《建筑安装工人安全技术操作规程》搭设安全网。

5．2乙炔发生器必须使用金属防爆膜，有防止回火的安全装置，安全阀灵敏可靠，距明火大于10米。氧气瓶、乙炔瓶应有明显标志，氧气瓶应有防震胶圈和安全帽，不得爆晒，乙炔瓶应有回火装置，并应立放使用。氧气瓶、乙炔瓶、施焊点三者之间距离须大于10米。

工程项目应汇编整理下列安全生产管理资料：

2．现行国家安全生产规范、标准

4．企业安全生产方针、安全生产文件

5．各级安全生产责任制

7．安全生产检查制度

8．安全技术措施与审批制度

2．项目安全组织机构及人员

3．安全生产协议书

4．安全技术方案（措施）及其审批表

5．安全教育情况汇总

6．专职安全员，特种作业人员名册

7．安全技术交底记录

8．安全检查、验收及隐患整改记录

9．安全防护用品采购记录

10．安全奖罚通知书

11．工伤事故处理情况记录

12．安全员工作日志

安全检查。局要加强对施工现场的安全检查和督促。本重点工程，每季不少于一次，进行安全达标检查，全面评价安全过标情况，评定综合得分，不断提高施工现场安全达标水平。

六、项目现场文明施工管理制度

1．1施工工地四周应设置连续的、密闭的围栏，要求高度不低于1.8米，使用的材料应保证围栏稳固、整洁，工地主要入口要设置大门。

1．3大门内必须有“一图三版”（施工平面图，安全生产管理制度板，消防保卫制度板某高层住宅小区落地式脚手架施工方案(附计算书)，场容、卫生、环保管理制度板）。现场办公室悬挂“三图一表”（即施工作业进度控制图、施工平面布置图、施工计划指标情况统计图、晴雨表）。

1．4生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路等临时设施，要严格按施工组织设计确定的平面图布置。

1．5施工现场场地平整，场内运输道路必须坚实、畅通，有排水措施，基础、地下管道施工完后要及时回填平整，清除积土。

1．6工人操作地点和周围必须清洁、整齐。做到活完脚下清，工完场地清。

1．7制定严格的成品保护措施，严禁损坏成品和堵塞管道。

1．9施工现场主要管理人员在施工现场应佩带证明其身份的证卡。

1．10施工组织设计审批手续齐全，内容科学合理天津某医院病房楼、医技楼及后勤楼施工组织设计（三维效果 图文并茂），有明确有现场文明施工内容，变更手续齐全，有审批人签字。施工现场现状应与施工平面图一致。

2．1施工现场内的料具应严格按施工组织设计中平面上规定的位置堆放整齐，并分类标识。