某市政道路工程投标施组下载简介：

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某市政道路工程投标施工组织简介

本市政道路工程项目是提升城市基础设施水平、改善居民出行条件的重要民生工程。为确保项目高质量、高效率完成，我方特制定科学合理的施工组织方案。

首先，我们将成立专门的项目管理团队，由经验丰富的项目经理统筹协调，技术负责人全程指导，质量、安全、进度等专项管理人员各司其职，形成高效协作的工作机制。同时，建立完善的质量管理体系，严格执行国家及地方相关规范标准，确保工程质量达标。

其次，在施工过程中碧桂园放线定位施工操作指引及常见质量问题，39页pdf，我们将采用先进的机械设备和工艺技术，优化资源配置，合理安排工序衔接，以缩短工期、降低对周边环境的影响。通过科学规划交通疏导方案，最大限度减少施工对市民日常出行的干扰。

此外，我们将高度重视安全生产与环境保护，严格落实“绿色施工”要求，采取有效措施控制扬尘、噪音等污染源，并定期开展安全培训和检查，保障施工现场安全有序。

总之，我方将以严谨的态度、专业的技术和优质的服务，全力以赴完成此项市政道路工程，为城市建设贡献力量。

8）遵循贯标机制的原则

使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。

9）遵循文明施工和环境保护的原则

施工中严格执行《环境保护法》和北海市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。

五、主要施工及验收规范

依据设计文件的要求，本招标工程项目的施工须达到中华人民共和国以及省、自治区或行业的工程建设合格标准。主要依据规范要求、标准如下：

（1）《城市道路路基工程施工及验收规范》(CJJ 44—91)；

（2）《公路路面基层施工技术规范》(JTJ 034—2000)；

（4）《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ l—90)；

（5）《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJl41—90）；

（6）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）；

（7）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3—90）；

（8）《城市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ89—2001）；

（9）《城市道路设计规范》(CJJ37—90)；

（10）《道路交通标志和标线》(GB5768—99)；

（11）《城市道路交通规划设计规范》(GB50220—95)；

（12）《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》；

（13）《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82—99)

（14）《市政桥梁工程质量检验评定标准》(CJJ 2—90)；

六、施工程序总体设想及施工段

本工程主要涉及内容有道路、排水、照明、交通、绿化等项目。规模较大，工期紧，必须合理安排，精心施工，保证施工连续和紧凑，才能在预定的工期内完成任务，拟采用流水作业组织施工，每一施工段可按多个工作面同时展开施工，在各段完成某一个工序后，立即到下一工序的施工。各段施工中，在确认互不影响时，可交叉作业。先进行第一施工段道路工程施工，即路基开挖，换填土方，待路基施工完毕后开始施工第二施工段。当第二施工段施工完毕后继续施工第一施工段即上碎石层、水稳层、沥青层等。当第一施工段的人行道施工项目进度到达80％左右，开始进行第三施工段施工，而后陆续进行第四施工段、第五施工段。

将整个工程划分为五个施工阶段，具体为：

第一施工段为：道路工程；

第二施工段为：排水工程；

第三施工段为：照明工程；

第四施工段为：交通工程；

第五施工段为：绿化工程。

第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

若我公司中标，签订承包合同后，计划安排在2008年5月04日开工，2008年9月30日完工，150个日历天完成所有工程项目。各分项工程工期安排如下：

1.第一施工段：道路工程2008年5月04日开始至2008年8月21日109天完成；

2.第二施工段：排水工程2008年5月05日开始至2008年7月30日87天完成；

3.第三施工段：照明工程2008年7月30日开始至2008年9月10日43天完成；

4.第四施工段：交通工程2008年8月10日开始至2008年9月20日42天完成；

5.第五施工段：绿化工程2008年8月20日开始至2008年9月20日32天完成；清场、竣工验收：2008年9月20日开始至2008年9月30日11天完成。

二、施工进度横道图（附后）

三、关键线路及各阶段工期保证措施

为了确保本标段工期目标的实现，我单位拟从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术管理等方面予以保障，力争早日完成本工程项目，尽早发挥工程投资效益，为北海市经济建设做出贡献。 第一施工段：道路工程2008年5月04日开始至2008年8月21日109天完成；本施工段是关键线路，由于本道路工程属于扩建，项目施工范围内原有的管线众多，地下埋设有给水管、电力、电信光缆、国防光缆等，给道路开挖施工造成很大困难。应对措施：和业主单位协商，建议其成立管线协调部，专门协调各家管线的迁移工作。包括勘探、设计、订立管线迁移合同、督促按期施工，给道路施工提供工作面。

第二施工段：排水工程2008年5月05日开始至2008年7月30日87天完成；本施工段的排水管口径从300mm～2500mm，总长约6.3km，计划安排两组施工队伍同时施工，平均每天安装约80m，80天左右时间完成主要工作，87天完成所有工序内容。

第三施工段：照明工程2008年7月30日开始至2008年9月10日43天完成；在第一施工段施工人行道时就可以安排浇筑砼支座，预埋铁件，待所有预埋件安装完毕后统一安排进行路灯安装，保证按期完工。

第四施工段：交通工程2008年8月10日开始至2008年9月20日42天完成；集中人力机械突击施工，保证按期完工。

第五施工段：绿化工程2008年8月20日开始至2008年9月20日32天完成；集中人力机械突击施工，保证按期完工。

清场、竣工验收：2008年10月6日开始至2008年10月16日10天完成。

（一）、组织机构及人员配备

1.组建强有力的项目管理机构，其机构由一批业务精、技能强、懂管理、善协调、肯吃苦的具有丰富施工经验的管理人员组成，以便对施工生产中出现的各种问题能够科学、快速的解决，并做到超前谋策，保证工程的快速顺利进行。

3.以公司总部为大后方，坚持“后方服务于前方”的指挥原则，以生产需要为前提，必要时抽派其他施工部门的力量充实前方，确保施工生产的顺利进行。

4.科学、均衡的组织施工生产，对施工中因设计变更、外界干扰或其他原因造成的工期延误，及时调整计划安排，并快速组织劳动力和设备进场，加强施工力量，尽最大可能缩短工期延误。 (二) 、施工管理

1.按计划组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工期进展需要配足各项生产要素，以“三快”，即进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。

2.强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误，重点项目或工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

3.实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作。

4.以安全、质量为核心，通过安全、质量促进施工进度，坚持“稳中求快”的生产方针，防止盲目冒进，以便工程施工的顺利进展。

5.应用网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排，按实际进展情况及时对计划安排进行修订，并适时掀起生产高潮，加快施工进度。

6.强化对前期施工交底技术措施，防止因质量原因造成返工影响进度。重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。

7.挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的实现。

8.加强思想政治工作，发挥党、政、工、团齐抓共管的传统优势，大力宣传优质、高效建好本工程的重要性，鼓励全体参战职工，以主人翁的工作姿态，按期建好本工程。

9.搞好和当地的居民、单位的关系，争取地方的支持，营造良好的外部施工氛围。

10.做好季节性安排，防止不良气候对施工生产造成大的影响。

本工程实施 “规模化生产”，“规模化”与“机械化”在现代工程施工中是密不可分的。为了确保工期，从设备管理方面拟采取如下措施。

1.做好机械设备的选型和配套，充分发挥各类型设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。

2.按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场，同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养，大型和主要设备适当考虑备用，并备足部分易损件，防止设备损坏影响施工。

3.组建一支由高素质人员为主的维修队伍新机场周边道路配套南进场道路工程施工组织设计，配齐各种维修设备和工具，建立机械设备维修基地，保障机械设备的出勤率。

4.建立健全机械设备管理台帐，按期对设备进行保养，防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。

（四）、后勤保障和材料供应

1.对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料。

2.做好后勤保障，以公司为坚实的后方基地，努力保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。

1.根据本工程施工的合同性质，在施工过程中认真做好资金使用计划安排，积极筹措资金，确保各项生产物资的采购供应，保证生产顺利进行。

2.加强资金的使用管理市政公用工程施工组织设计课件，本项目的资金将保证使用到项目生产组织中，同时在施工中严格实行和落实经济承包责任制，加强成本核算，及时进行承包兑现，利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的快速进展。

3.在工程实施过程中，保证利用我单位雄厚的财务能力，及时从本部抽调资金组织生产，确保施工生产不受资金短缺而受影响。

（六）、技术、工艺保证