施组质量管理体系和措施下载简介：

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施工组织（简称“施组”）中的质量管理体系和措施是确保工程建设项目高质量完成的重要保障。以下是关于施工组织质量管理体系和措施的简要介绍：

质量管理体系是通过系统化的方法来管理工程项目质量，确保项目满足合同、规范及业主的要求。其核心内容包括质量管理计划的制定、责任分工、质量目标设定以及持续改进机制。在具体实施中，应遵循ISO9001等国际标准或相关行业规范，构建以项目经理为核心的全面质量管理体系。

主要措施包括：一是建立健全的质量管理制度，明确各级人员职责；二是强化原材料、设备进场检验，杜绝不合格品使用；三是加强施工过程控制，严格按图纸和技术规范操作，实施工序验收制度；四是推广新技术、新工艺的应用，提高工程质量水平；五是开展全员培训土石混填试验段施工方案，提升员工质量意识与技能；六是定期进行质量检查与评估，及时发现并整改问题；七是建立完善的资料档案管理体系，确保所有质量记录真实完整可追溯。

总之，科学合理的质量管理体系与有效措施能够显著降低返工风险，缩短工期，节约成本，为实现优质高效交付奠定坚实基础。

6.2 施工质量管理组织机构及其主要职责

6.2.1 质量管理组织机构

6.2.2 各岗位主要质量职责

6.3 质量管理体系及框图

1 认真贯彻ISO9000系列质量标准，以企业质量方针为总的质量宗旨，建立完善质量管理体系。根据本工程的施工特点确定项目质量目标，制订质量管理办法、质量检查制度和质量考核实施细则，实施全面质量管理，组建QC小组，积极开展创优活动，保证工程质量创优目标的实现。质量管理体系如下图。

2认真执行企业质量管理体系文件和作业指导书，并根据工程实际，编制切实可行的三级文件，确保施工过程控制，使每个施工环节都处于受控状态，保持必要的质量记录，确保可追溯性，定期召开质量专题会发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。

4针对本工程施工作业具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序。

⑤隐蔽工程检查验收程序

6.4 质量控制及检验标准

本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以本技术条款的规定和监理工程师指令为准。在合同执行过程中，如国家或部标准和规程规范被更新时，执行最新版本。施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。

6.5 质量管理的资源配备

组建一支有丰富实践经验和理论知识，专业水平高的技术队伍，技术先行，以确保工程项目的顺利实施和创优项目的实施。

根据工程施工需要，组建工地试验室和测量队。

特种作业人员经考试合格后持证上岗。

6.6 质量管理措施和办法

1 健全质量自检制度，加强质量监督检查

2 建立完善施工质量管理人法及措施，确保整个施工过程处于受控状态

①根据我单位质量管理体系文件，总结我单位在类似工程的施工经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。

②依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我单位质量管理体系文件中的作业指导书，编制项目质量计划，制订出各分疗分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：岗位责任制度、施工复测制度、技术交底制度、开竣工报告制度、材料检验制度、试验室抽样制度、隐蔽工程检查制度、工程负责人质量考核及奖惩制度、工程自检、互检及旁站制度、工程质量事故处理制度。

③对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员即是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺隐。

④建立隐蔽工程“专业联检制”。

对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。

3实行工程质量岗位责任制，严格执行质量奖惩制度，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。参考消息 按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。

4 施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制

①严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层 组织技术交底。

②严把测量关，由精测队对整个工程的设计控制数据进行复核，工程管理部测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，进行施工测量放线。

③严把材料质量明亮试验关，对每批进行施工现场的材料按规范要求进行质量检验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。

④严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交：未经监理工程师或值班技术员验收不接交：施工记录不全不提交。

5 开展质量教育，提高职工质量意识和技术水平

①开工前和施工过和中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，针对本工程的实际，加强对级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检难人员和特殊工种作业人员持证上岗。

②由总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，以提高职工技术素质。

6 开展全面质量管理活动

按照程序文件的要求，认真做好工程各项施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。根据现场施工特点，成立QC小组进行技术攻关。

每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。

6.7 质量管理技术措施

根据我单位在类似工程的施工经验和技术成果sj／t 11767-2020 二极管低频噪声参数测试方法，在本合同施工将采取以下技术保证措施：

1中标后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。上述内容将按ISO9001；2000质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。

2 在本合同施工中要优化资源配置，合理地安排施工，尽可能保持均衡生产。

3 对施工全过程和原材料进行检测试验是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完成检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。

5 竣工文件资料准备及工程移交

文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣 工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合110kv水利变电站施工组织设计方案，并由总工程师亲自抓此项目工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。

移交工程时，项目部要制定工程回访、保修、服务计划，按计划进行工程回访，及时了解掌握用户以该工程的意见和质量要求。对回访中反是非曲直的质量问题及时予以保修，确保用户100%满意。