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从质量管理到措施保证，广场项目机电安装全流程策划！75页Word版可下载！.doc

在工程开工前，各级技术管理人员依据设计文件、施工组织设计及相关技术规范等资料，对班组各级人员进行交底，交底一般包括以下内容，可根据具体交底项目调整交底内容：

4.1总承包的工程范围及其主要内容；

4.2设计文件说明、施工图纸设计内容（不含工程数量）；

总平、门卫室及围墙工程施工组织设计4.3施工顺序和施工技术方案；

4.4技术规范要求、使用的工法或工艺操作规程；

4.5分部、分项质量验收要求和评定标准；

4.6交底部位工期要求；

4.7质量目标和质量保证措施；

4.8施工中保证安全、环保的主要措施；

4.9有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期；

4.10所使用材料的特性、技术要求及节约措施；

4.11各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项；

4.12设计变更内容及要求；

4.13已交底工程项目因施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底。

4.14其它施工注意事项。

（四） 计量器具管理制度

计量器具是保证工程质量的重要条件，计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，因此制度相应的计量器具管理制度，以确保在用的计量器具有效、可靠，以适应工程需求。

开工后，由项目计量管理员根据施工进度等编制相应的计量器具需求计划，待采购到位后建立项目计量器具管理台帐。

3、计量器具的周期检定

3.1计量器具的检定周期执行国家计量管理规定，按法定计量检定机构所规定的周期由项目计量管理员进行送检。

3.2用于工艺控制、质量检测、材料试验、成本核算方面的仪器，如：经纬仪器、水准仪、钢卷尺等国家依法管理计量器具目录的计量器具，实行周期检定。由项目计量管理员按照规定的检定周期负责送检。

3.3作为工具使用的低值计量器具（20m以下的钢卷尺、钢直尺、质量检测尺等），按国家规定可实行一次性检定或有效期管理，实行到期更换或损坏更新。

3.4在周期检定到期的一个月前，由上级计量管理部门填发“计量器具周检通知单”到项目，由项目计量管理员送检。

3.5任何计量器具在使用前必须有“检定合格证书”，原件由上级计量管理部门保存，项目保存复印件。

3.6经计量检定合格的计量器具，由项目计量管理员根据检定结果负责在计量器具上粘贴彩色标志。

4.1保存计量器具的所有技术文件。所有计量器具的贮存、搬运由使用人负责。所有计量器具的贮存、搬运都应满足其要求。

4.2计量器具的贮存条件应能满足不因贮存而影响计量器具的计量性能的基本要求。计量器具使用说明书规定了贮存方法的，应按使用说明书的规定进行；计量器具使用说明书未作明确规定的，则应做到防潮、防尘、防震。

4.3计量器具的搬运不能影响计量器具的计量性能，计量器具的搬运应选择合适的运输工具，对于有防震要求的计量器具在搬运前要采取防震包装等措施。

为保证昆明某某某某某广场机电安装工程的大面积施工顺利进行，同时为争创局级观摩项目，特制定本样本引路制度：

《GB50243通风与空调工程施工质量验收规范》、

《GB50242建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》、

《GB50303建筑电气工程施工质量验收规范》

3.1按照国家相关施工规范要求，按照安装工程主要工序、关键节点等制定质量控制管理程序，包括施工控制重点、检查流程等,树立优秀的质量标杆样板，严格按照规范要求检查通过后，施工单位参照样板的工艺做法，按照样板的合格标准来施工。

3.2在施工现场设立样板成品展示区域，既可作为工人的培训基地，也是检查验收的标准。对于一线建筑工人通过“样板引路”的展示，对于施工工艺、技术等细致分解，精确掌握，确保一线工人在建筑过程中严格按照要求作业，保证产品质量。

3.3在施工过程中，对每个检查流程中的各节点进行质量监控，实现事前、事中控制，减少事后控制，将各工序的检查形成标准化程序，实现全过程标准化管理。

4.1本工程必须实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于(做样板时间，每个分项工程施工前，必须做出样板。

4.1.1建筑电气：电缆头制作、接线、盘柜、开关插座、灯具安装等。

4.1.2建筑给排水：给排水管道安装、配件、卫生器具安装等。

4.1.3接地工程：接地制作、连接、焊接、接地装置安装、防腐等。

4.1.4通风与空调：风管安装、设备安装等。

5.1施工单位上报《样板引路工程施工方案报审表》（附表1），监理单位审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，项目监理部、业主项目部各存档一份；做为工程验收依据。

5.2对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监理单位（业主）监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板引路工程施工方案报审表》。

5.3样板工程施工完成后，监理部组织施工单位（含总包方、参建分包方）、业主项目部对样板工程进行验收，签属《样板工程验收记录》（附件2），做为准予大规模施工的依据。

5.4以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知业主，下发《监理通知单》或《通报批评》，对大规模施工做到良好的过程控制。

5.5制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况，例如防水工程为一个样板工程，但它包括一系列样板工程，由找平层、防水层、节点做法、保护层四个样板工程组成。

5.6工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报。

（六） 原材料进场验收制度

为了确保进入施工现场的材料符合规范要求,确保工程质量，特制定本制度。

本制度适用昆明某某某某某广场所有甲供、乙供的设备、材料等进场验收。

3.1主要设备、材料、进场检验结论应有进场检验记录，确认符合本规范规定，才能在施工中应用。

3.2材料进场时，由材料员或各专业工长先行自检，合格后方可报监理单位或业主进行进一步的进场检验工作。

3.3材料、设备进场时，各相关检查责任人认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。应确保质量证明文件符合国家有关规定。要对进场实物与证明文件逐一对应检查，严格甄别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应立即向主管部门报告。

3.4设备进场时，采购单位要提前通知监理单位，监理工程师必须实施旁站监理。监理人员对进场的材料必须严 格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。监理人员在检验批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺陷的，应该及时处理，签发监理通知，责令改正，并立即向主管部门报告。未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

3.5材料的取样和送检工作应在监理单位见证下进行，未经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用，必须清出施工现场。

为贯彻中建系统的质量理念，根据公司下达的《质量管理手册》及执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。

2.1为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。

2.2取得每次公司质量检查活动中，项目考评在前三名的按照公司相关规定予以奖励。

2.3对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。

2.4阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）100～500元的奖励。

2.5在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。

2.6工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。

3.1项目部、公司组织例行检查时，如各施工班组不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。

3.2严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者除承担相应经济损失外，项目部将视情节严重状况处以500～20000万罚款。

3.3现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。

3.4各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。

3.5现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予200/次的罚否款。

3.6现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的处罚。

3.7各施工班组必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予分包单位1000～2000元罚款，质检员处以50元∕次罚款；第二次报验不合格，对施工班组处以2000～3000元罚款，质检员处以100元∕次罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的质检员责令退出现场。

3.8不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，施工班组处以1000～3000元罚款。

3.9任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则给予主要负责人处以1000元∕次罚款，并对有关人员处以100～200元∕次罚款。

3.10施工班组收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予200~5000元的罚款，具体金额以相应条款规定为准。

3.11施工班组收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。

3.12施工班组收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如继续出现相同问题，给予前次罚款金额的双倍进行处罚。

3.13项目在日常检查中发生不合格项，施工班组未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人处以200～800元罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关责任人处以500～1500元罚款。

3.14对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对施工班组的责任人处以500～1000元/次的罚款。

3.15工程资料的进度必须和现场同步，对应签字栏不得代签。如发现，对责任人员处罚200元/次，造成经济纠纷的，给予2000元/次的罚款。

3.16甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以相关条款为准）。现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员的，给予2000元/人/次的严厉处罚。

3.17发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以800～1000元/次的罚款。

3.18现场施工质量违反强制性条文的，给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的DB14／T 2124-2020标准下载，给予1500~5000元/次的罚款。

4.2电气线路、设备和器具的支架、螺栓等部件，与建筑结构构件的连接应牢固，不得采用熔焊（电气焊），且严禁热加工开孔。若达不到要求罚50元/处。

4.3接地（PE）或接零（PEN）干线的连接必须具有不可拆卸性，支线必须单独与接地或接零干线相连接，不得串联连接：金属导管（除复合型可挠金属导管外）必须接地或接零。金属软管不得作为电气设备的接地导管。电缆金属支架、导管过墙、板的电缆金属套管应保护接地或接零；钢管与箱体间应按规定做跨接地线。镀锌导管、可挠性保护管应采用专用接地卡跨接地线；金属线槽、桥架插接母线外壳应可靠接地或接零，安装牢固，并不得敷设在易燃、易爆的气体管道上方。金属线槽不得作为设备接地导体。镀锌线槽、桥架连接板两端不少于2个连接固定螺栓，平垫、弹簧垫齐全。金属线槽全长不少于两点与接地干线相接。非镀锌线槽连接板两端应跨接地线，接地线材质、截面应符合相关规范、标准或企业技术标准要求。若达不到要求，根据问题的严重性给予100~1000元/处的罚款。

4.4金属导管、线槽应按规定做防腐处理。非镀锌钢导管内外壁均做防腐处理（埋入混凝土中导管外壁除外）。塑料线槽须有阻燃标记。塑料电线保护管及接线盒必须是阻燃型产品，外观不得有变形和破损。 金属电线保护管及接线盒外观，不得有折扁、裂缝，管口应平整，管内无毛刺。表面涂层均匀，无污染、无锈蚀。若达不到要求处罚30元/米。

4.5电线、电缆的配管及线槽、桥架敷设安装的位置、走向、连接、固定方法等，必须符合有关规定。配线应分色，导线绝缘电阻值必须符合有关要求。若达不到要求罚100~500元/处。

4.6金属导管严禁对口熔焊连接。镀锌和壁厚小于2mm的钢导管，不得套管熔焊连接。三相或单相的交流单芯电缆宾馆娱乐城装饰工程施工方案，不得单独穿于钢导管内。若达不到要求罚50~300元/处。