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中铁二局集团建筑有限公司项目管理交底手册.doc

（2）通过计算工程量：1）采用手算 。2）采用软件计算。

（3）采用BIM技术建立三维模型，进行管线综合、碰撞检查、虚拟施工等。

（1）仔细阅读设计说明，设计说明中的施工工艺是否符合现场实际要求。

（2）查看柱子轴线位置标注是否合理，轴线是否明确，尺寸及尺寸界线是否清楚 ，尺寸是否有漏标的地方，以及尺寸界线是否有不明确的地方。

（3）平面图、立面图、剖面图是否一一对应商住楼后浇带专项施工方案，优其剖面图是否详细、全面。

（4）图纸中各个施工工艺是否符合规范，施工现场按照设计图纸中设计的做法，是否可以实现，对于设计图中不符合现场实际的情况提出合理性的建议给设计。

（5）设计中是否满足实用功能，符合实用功能的要求。特别注意有存在安全隐患的工艺，一定要给设计师提出。

（6）图纸中的各个施工工艺是否符合国家标准规范，是否与设计说明对应，有没有存在矛盾的地方，选材利用是否合理。

（7）根据实际施工经验，有没有更好的施工方法和工艺，如果有，给设计提出，在三方会审的时候共同进行确认。

（8）对于图纸中所标注的材料，查看使用位置是否合理，材料的特性是否符合本工艺中的使用要求及年限。

（9） 土建、安装各专业图纸是否矛盾

4.1.9 各项施工方案编制、审核、审批

1．方案分一级、二、三、四级方案。一级方案由子公司组织编制，上报局审批；二、三级方案由项目部编制，上报子公司审批；四级方案由项目部编制，项目部审批。

2．四级方案有：基础垫层及砖胎膜、塔吊电梯基础方案（新设计除外）、地下室地基钎探施工方案、砌体工程、抹灰工程、外墙保温工程、屋面防水工程、钢筋工程、砼工程、给排水及消防工程、电气工程、通风空调工程、机电安装工程、装饰装修工程等一般性工程。

3．方案编制后应及时上报，一级、二级及以下方案应在施工图纸齐备后分别不超过、45、30天或工程实施前30天报送至审批单位。

4．方案编制总体要求：（1）方案编制要有针对性，要结合项目实际工程进行编制（2）方案的工程概况应编写与本方案有关的内容 ，方案施工方法是方案编制的重点内容（3）要图文并茂，尽量多用图来表达。

5．公司工程部将陆续组织编制各项施工技术方案样板。

4.1.10 技术交底

1．施工技术方案交底主要包含以下内容：

（1) 主要施工方法、施工工艺、构造要求。

（2) 工程安全、质量控制重点及其措施。

2．技术交底应通俗易懂、图文并茂、重点突出，可采用参照模型、挂图讲解、观摩实物等方法，务必向全体施工人员交透、交清、交懂。

3．技术交底要有针对性，不能走过场，要分栋号、分阶段进行交底。例如：模板方案交底应分次交底，分地下室模板、高大模板、常规模板、特殊结构模板，在施工前1至2天交底。不能在模板施工前一次性将模板方案交底完，这样没有实际意义。

4． 技术交底必须形成完整的技术交底记录并存档备查。

1)技术交底记录表格形式参照《技术交底记录表》。

2)技术交底记录表的内容包括：名称、主持人、交底人、交底内容、参加人员、记录人、交底时间地点等。交底人、接收人必须是参加交底会议所有人员的亲笔签名。

4.1.11 工程量计算

1．工程量是项目责任成本预算、成本分析、成本控制、材料计划、分包计价、决算的重要的基础数据，工程量计算是项目管理重要工作之一。

2．工程数量计算是图纸会审重要途径，通过工程量计算可以发现70%图纸问题。

3．及时收集项目钢筋配筋表，用电子表格存档。

4．工程数量包括施工图数量、变更设计数量、临时工程设计数量、施工措施数量等工程数量。

5．项目部工程部编写完成工程数量表后要经工经部交叉复核、总工程师审核，经项目经理审核签认后报子公司）审查。项目经理及项目总工要对工程量的准确性负责，保证工程数量的准确性，特别是成本系统2.0的中总控数量的审核。

6．项目部要在接收施工图后1月内完成工程数量总表，并上报子公司（专业分公司）；子公司（专业分公司）收到工程数量总表和收方结算数量表后，7天内完成审查并反馈意见。上报工程量总表中要附有计算式及单位工程量汇总表。

4.1.12 分包队伍管理

1．协作队伍必须办理《施工分包准入证》及年审等工作；

2．公司范围的协作队伍实行履约考评制度。履约考评内容：除审查协作队伍提供的资信证明外，重点要放在评价协作队伍的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等方面。

3．凡有下列情况之一的协作队伍，将被列入公司“黑名单”。

（1） 在施工分包实施过程中表现极差，在综合连续两个履约信誉评价不合格的。

（2） 由于自身工作失误或因偷工减料、弄虚作假等行为导致发生安全重大伤亡事故(一次死亡三人以上或重伤二十人以上)，或重大质量事故三级（直接经济损失三十万元以上)及以上者，或连续发生铁路交通事故2起及以上；

（3） 由于其自身的责任导致公司被业主出示“红牌”者；

（4） 将工程任务采用收点子方式又转包给他人者；

（5） 恶意拖欠劳务工工资，经公司调解仍拒不出面处理，导致公司经济受到损失或形象受到严重损害者；

（6）在工作中不听指挥，扰乱公司正常生产秩序，情节恶劣或给公司形象带来严重损害者；

（7） 与我公司发生经济纠纷后，不通过正常渠道解决，无理取闹或企图采用不正当手段（在工程进行到关键时刻搞停工谈判，该退场时拒不退场，唆使民工围攻我公司、业主或地方政府办事机构等）者；

（8） 被中国中铁列入“黑名单”者；

（9）虽不在以上各条所列范围，但其行为已给我公司造成了严重的经济损失或带来了恶劣的社会影响者。

4.1.13 设计变更

1. 变更设计必须坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。严格履行申请、报批手续，不得自作主张，更不得认为改变设计后对施工有利，先变更再向建设、设计单位补办手续。

2. 建设过程中发生危及安全、质量或环境保护需要立即处理的变更设计，严格按照经建设单位组织相关单位现场确定的方案进行应急处理并做好相关记录，及时按程序办理变更设计。

3.项目经理部应建立翔实的变更设计管理台帐。已批复的变更设计，要及时收集归档，相应的工程增减数量表、简图、计算单等，分别纳入各项工程台帐，并及时修正工程设计数量。

4. 批复的变更设计通知单、批文、纪要等原始资料必须签字、印章齐全，妥善保存，作为办理索赔、竣工交验及末次清算的依据。

5.为便于子（分）公司掌握全标段各类工程数量，做好工程施工计划安排、验工计价、工程索赔、竣工清算；同时做好内部预算分劈、材料计划以及竣工文件编制等有关工作，项目经理部必须将已批准的变更设计工程项目、数量及其相应的费用，及时汇总上报子（分）公司成本管理部。

6. 属于合同包干范围以外的变更设计，应认真收集资料，提出变更设计理由和申请；属于合同包干范围内的变更设计，必须充分考虑自身的利弊，要严格控制和把关。

4.1.14 施工日志管理

1.项目总工程师为施工日志管理第一责任人。项目每月应对施工日志进行检查，并形成检记录。

（2）施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。

（3）出勤人数、操作负责人。

（4）出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。

（1） 当日施工内容及实际完成情况。

（2） 施工现场有关会议的主要内容。

(4） 建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。

(1)隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。

(2)试块制作情况。应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。

(3)材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。

（1）质量检查情况:当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录;砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量;质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。

（2）安全检查情况及安全隐患处理(纠正)情况。

（3）其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。

(1)设计变更、技术核定通知及执行情况。

(2)施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。

(3)停电、停水、停工情况。

(4)施工机械故障及处理情况。

(5) 冬雨季施工准备及措施执行情况。

4.1.15工程技术总结

1.工程技术总结应在主体工程完工后3个月内编写完成，最迟不得超过半年或上级主管部门要求的期限。

1）负责工程技术总结基础资料收集、整理和保管。

2）编制本项目工程技术总结编审计划和费用计划，并上报。

3）编制本项目工程技术总结大纲报上级审核后执行。

4）依据公司或子（分）公司审定的大纲，编制项目工程技术总结并报公司或子（分）公司审核或审定。

3. 工程技术总结分档管理

（1） 工程技术总结按编制内容分为综合性工程技术总结和专题性工程技术总结。综合性工程技术总结内容比较全面，包含工程概况、施工组织、施工管理、若干个专题性工程技术总结。专题性工程技术总结，仅对某一项施工技术或施工管理的某一方面加以总结。

（2） 为利于工程技术总结管理，综合考虑工程规模、编制内容、技术难度和编制篇幅等，将工程技术总结划分为甲、乙、丙三档。

1）甲档工程技术总结：含有特级施工技术方案的综合性工程技术总结；含有5个及以上一级施工技术方案，篇幅10万字以上的综合性工程技术总结。

2）乙档工程技术总结：含有5个以下一级施工技术方案、篇幅8万字以上的综合性工程技术总结；工程合同额10亿元以上、不含一级及以上施工技术方案、篇幅10万字的综合性工程技术总结。

3）丙档工程技术总结：除甲、乙档以外的工程技术总结。

（3） 工程技术总结档次界定。每年初，公司工程管理部根据各单位报送的工程技术总结编制计划和工程项目规模、技术难度等资料，由公司总工程师主持会议讨论确定后行文公布。

4.编制原则要求及内容

（1） 编写原则：严肃认真，实事求是；内容具体，数据准确；素材翔实，资料系统。

（2） 编写要求：详略得当、重点突出；字句精练、图文并茂；理论和概念正确，计量单位规范。

1）工程技术总结电子文档资料须采用广泛使用的工具软件编制，应保证其具有通用性，以便于收发、阅审和修改。

2）文档资料采用A4纸幅高度297mm，长度按需要确定；资料正文文字宜采用小四宋体；一、二级标题应比正文文字大一号字体，并采用宋体加粗或黑体凸显。

（4） 综合性工程技术总结的主要内容

a工程背景：项目意义、目的、主要技术标准等;

b标段工程概况：任务范围、地理位置和自然条件，主要工程项目和工程数量、施工工期等；

c工程特点、重点和难点。

2）施工组织：组织机构、任务划分及队伍部署、临时工程、物资供应、机械设备配置。

3）工程实施情况：施工准备、阶段工期和工程进度、竣工验收。

4）施工管理特色：管理模式，安全、质量、成本、工期、环保节能、科技创新等管理措施及其成效和存在的问题。

5）综合施工技术：路基、桥涵、隧道、“四电”、房建、轨道、铺架工程的总体施工方案和主要施工方法，解决的重大技术问题及攻克关键工程所遇到的困难和所采取的措施。

6） 综合分析：施工组织和经营管理方面的主要经验，施工技术水平的发展以及工期、造价、工效、成本节约情况，机械化程度、安全、效益等方面的综合评价。

7） 若干专题性工程技术总结。

GB∕T 51296-2018 石油化工工程数字化交付标准.pdf（5） 统计资料：统计表的形式、内容可参照工程施工中使用的各类表格。

1）主要工程数量汇总表.2）主要工程项目历年完成数量表.3）变更设计项目表.4）主要指标统计表.5）各项费用统计表.6）工程用工及工率统计表.7）工程用料及料率统计表.8）工程机械及动力配备使用统计表.9）大临工程汇总表.10）因不可抗拒因素造成损失。

（8） 编写综合性工程技术总结时，在满足上述基本内容要求的前提下，根据工程实际可酌情修改或增减项目。

（9） 专题性工程技术总结的主要内容

专题性工程技术总结，可以是专题技术总结，也可以是专题管理经验总结。主要内容包括工程概况、施工方案、施工方法、关键技术的施工工艺和经验分析等。同一工程项目中施工方案、方法、工艺基本相同的几个不同工点，应综合归纳形成专题性工程技术总结，重点阐述该类工程在施工中采用施工方案、施工方法和施工工艺以及“四新”技术的应用情况，说明这项技术的特点和所取得的经验，分析该项技术的技术经济指标，指出该技术的适用范围，存在问题及今后改进方向。

（1） 工程技术总结审核和审定

JTT52-01-2022《贵州省智慧高速公路建设指南（试行》.pdf4.1．16关键工序卡控

1. 基层项目部必须把关键工序卡控作为日常管理工作中重要内容来进行管理，使其成为各级管理人员的工作重点，尤其是技术人员和现场领（代）工员，更要作为日常开展工作的主要内容和管理行为标准。

2. 基层项目部必须把每个工点、每道工序的检查、卡控责任落实到具体人头，并建立相应的台帐；同时要建立各级检查问题库，将问题库与台帐进行对应管理，以此作为考核员工的主要依据。