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长沙PPP项目安全质量创优规划书(修改).doc

合心东路，开工时间：2015年9月20日；计划完工时间：2017年8月 20 日。

大元东路，开工时间：2015年9月20日；计划完工时间：2017年9 月 21 日。

天祥东路，开工时间：2015年9月20日；计划完工时间：2017年 8 月 20日。

机场联络线南延线阜沙镇淋浴房配件仓储中心水电安装施工组织设计，开工时间：2015年7月20日；计划完工时间：2017年8月1日。

思源路等其它项目，计划工期2年。具体开工日期暂无法确定。

四、工程目标与创优目标

1、工程目标

确保责任范围内安全零事故，杜绝人身重伤及以上责任事故、汽车行车重大责任事故、等级火灾和爆炸事故、食物中毒事故、机械设备重大事故，遏制轻伤发生。

杜绝一般及以上工程质量责任事故，遏制质量问题发生；满足与业主签订合同的质量目标要求；交验工程质量达到国家、行业质量验收标准；单位工程一次验收合格率100%，争创长沙市“结构优良工程”、争创“湖南省优质工程”。

2、创优目标

中国中铁股份有限公司安全标准工地。

中铁中南发展投资有限公司，创湖南省交通厅年度施工单位“AA”信誉评价奖。

争创长沙市 “结构优良工程”、湖南省“建筑施工安全质量标准化示范工地”、“建筑施工安全质量标准化示范工程”、“AAA 级安全文明标准化工地”、“优质工程”和“芙蓉奖”。

五、创优计划与申报原则

按照从低到高的顺序，逐级申报各类奖项。

（1）企业级优质工程

股份级安全标准工地由参建单位向股份公司主管部门申报。由参建单位收集申报安全标准工程奖的各项记录和影像资料均自行完成，并由专人编目保管，按规定格式填写存档，影像资料采用高清晰的录像机进行录制。

（2）地方优质工程

按照申报条件要求，从①到⑥逐步申报。

①湖南省建筑施工安全质量标准化示范工地；

②AAA 级安全文明标准化工地；

③长沙市建设工程结构优质工程；

④湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程；

⑤湖南省优质工程；

1、组织机构

成 员：张卫华、李健、张宣利 、钟勇、林志刚、刘腾、各项目部经理、总工、安全总监、安质部长、工程部长。

安质部具体负责工程的创优组织工作，工程技术部协助工作。

2、机构框图

3、工程创优保证体系

图2 工程创优保证体系框图

4、各自职责

全面负责创优项目的组织实施，负责安全质量标准规划的落实、总结工作。对本工程的工程质量状况及创优规划执行情况进行监督检查。

（2）副组长职责

配齐各种资源，按施组设计有序推进。组织开展安标创优小组活动, 消除事故隐患，减少和杜绝安全质量事故发生。强化过程安全管理，提高安全意识,提高自控能力。

监督检查施工过程中的安全记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档，确保创优工程的安全资料齐全，影像资料清晰，申报材料规范。

5、创优实施要点

加强对每个参与工程施工人员的质量教育，保证全体员工都牢固树立“质量第—，争创优质工程”的意识。

认真编制实施性施工组织设计，详细分解质量目标，分析可能出现的问题，提出预控措施，落实质量工作内容，使工程质量管理有章可循，有据可依。切实落实施工队的各项质量检查、控制措施，真正做到每道工序有效监控，工程项目检验合格率必须达到创优要求。

制定内部质量评比机制，作业队伍之间形成良性竞争，奖优罚劣，进一步提高工程质量。建立工程例会制度，每周召开一次生产例会，分析质量情况，提出改进措施。

加强与长沙市建设局质监站、长沙县建设局质监站等各有关单位的联系，适时邀请他们来现场指导工作，听取各有关单位意见，及时改进不足之处。

1、工程质量控制管理措施

PDCA循环(质量环)是所应遵循的科学程序，通过计划、执行、检查、总结四个阶段进行质量管理，形成一个高效的体系来保证施工质量。

（1）施工阶段性的质量控制措施

建立完善的质量保证体系、质量控制管理体系，编制《工程质量策划》，规定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件按规范要求，进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底、图纸会审等工作时，根据工程特点确定施工流程、工艺及方法。对工程将要采用的新技术、新结构、新材料、新工艺均要确定运用范围。

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

施工中严格执行“四按”、“五不施工”、“六做到”制度，“四按”即：按图纸、按规范、按工艺、按标准。“五不施工”即：施工测点不清不施工、无技术交底不施工、无复测资料不施工、无质检工程师签证不施工、无监理批复不施工。“六做到”即：方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确。

做好各项隐蔽验收工作，加强交叉检查制度的落实，对达不到质量要求的前道工序绝不交给下道工序施工，直至质量符合要求。

对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等特殊情况，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。

整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

③施工阶段性的质量控制体系，详见附图3。

图3 施工阶段性质量控制体系图

（2）各施工要素的质量控制及处理措施

①施工计划执行的质量控制

在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

鉴于工程工期紧，施工条件不利等客观条件，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

②施工技术的质量控制

发放图纸后，专业技术人员会同施工工区长，先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。一级交底为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员交底。二级交底为项目工程部及各专业工程师向作业班组进行分项专业工种的技术交底。

开展QC活动，组织争创优质工程劳动竞赛，确定实现工程质量目标。

③施工操作中的质量控制措施

对每个进入项目的施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核。同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。施工管理人员，特别是质检人员，随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

在施工中各工序要坚持“自检、互检、专业检”三检制度，在整个施工过程中做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

④施工材料的质量控制措施

为确保工程质量，施工现场所需的材料均由物机部门统一采购，并进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：

采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他厂家进行评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。

将所采购的物资分A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》，并在规定期限内进行进场复试合格后，方可入场；B类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》及使用说明。

成立评审小组，由物机部门、项目经理部及有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。

钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号、使用部位挂牌标识；

水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识；

砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。

其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均建立台帐，作好记录、以具有追溯性。

⑤施工中的计量管理保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在长沙市指定的权威计量工具检测机构（经业主及监理同意），按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

2、工程质量控制技术措施

（1）混凝土工程

严格执行混凝土操作规程，实行责任挂牌制，并设专门技术人员和质检人员负责技术指导和质量监督。试验人员跟班作业，控制配合比环节和混凝土拌合、运输、灌注、捣固、养生等工序环节。严格控制施工质量，保证结构内实外美。

对所有材料进行检测。严格控制混凝土拌合物、钢筋的质量环节，厂供材料必须有出厂合格证，并严格控制其质量规格，确保符合施工要求。

严格控制模板质量，从设计、加工、安装、拆模等全方面严格控制、检查，为混凝土圬工施工打好基础。

坚持施工过程中的试验制度，保证混凝土强度试验的频次、试件组数达到规定要求。

混凝土必须严格配料，延时搅拌、加强振捣、及时养生。

输送混凝土时，做坍落度试验，确保配合比的准确性。严格按技术规范要求，作好各项记录、试验。

路基正式填筑前，进行试验段施工，确定工艺参数，编写工艺实施细则作为路基填筑的控制标准。严格按照“三阶段、四区段、八流程”作业方法施工，全断面水平分层填筑，压路机分层碾压密实，填筑时严格控制填料松铺厚度及碾压遍数。为保证边坡稳定，在每层填筑时，加宽填筑0.3m。抓好路基施工的样板工程，以样板引路，使全段路基工程有直观的示范效果。

排水沟开挖时，应正确标出边坡线，开挖过程中经常检查边坡坡度，及时纠正偏差。解决深路堑施工，高水位降排水及保持边坡稳定等突出问题，首先根据施工组织安排，做好施工准备，有计划、分段落、按步骤集中力量逐段施工，尽量减少边坡的暴露面及暴露时间，及时进行坡面防护，挡护工程要紧跟成型，以保持边坡稳定及造型美观。

严把软基处理的原材料关，所有进场的原材料必须三证齐全，并须经试验检验合格后，方可进入工地。

沉降观测是控制填土速率和取得软基施工各项施工参数的关键所在，因此在施工中要有专人负责此项工作，对每天、每次的观测资料都要加以分析、总结，为后期施工提供可以借鉴的资料。软土路堤地段，施工前应按要求设置沉降观测点。路堤填筑过程中应按规范进行观测，确保软土路基填筑达到标准。在施工中应控制好路基加宽及预留沉落量，保证沉降后的路基符合设计标准。

土工布及土工格栅在施工时应铺设平整《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》(DL∕T5148-2012).pdf，保证搭接宽度。土工布在两头应按要求留有回折量。

砌体所用片石尺寸符合规范要求，无风化、水锈现象，强度高。砂浆严格按施工配合比机械搅拌，确保强度符合要求。浆砌片石采用“挤浆法”砌筑，组砌时必须灰浆饱满，无通缝、瞎缝。

砌石工程必须在基坑验收合格后方可进行。砌筑基础前必须校核放线尺寸，误差不得超过规范要求。砌筑砂浆用砂采用中粗砂，并经过筛，不得含有杂物。

砂浆配合比经试验确定。砂浆采用机械拌合，拌合时间不少于1.5分钟，并随拌随用。

用于砌筑的石料必须质地坚实，无风化剥落和裂纹，用于表面的石料应色泽均匀。

（4）路面工程

(7号地块)1号楼单排脚手架工程施工方案 ①原材料质量控制措施

材料进场前，项目部与材料供应商在签订的合同中，明确材料规定品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。