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工程项目管理现场生产安全事故应急预案64页.docx

根据重大危险源的辨识指标，当其计算结果大于1时，评价单元将构成重大危险源。公司Σq/Q为0.1小于1，因此本公司未构成危险化学品重大危险源。

公司设立应急指挥中心（设在公司会议室），当公司发生事故时，现场指挥部设在事故现场，集结点设在公司出入口大门前空地，由应急指挥部的总指挥负责指挥应急救援工作。

本公司应急救援组织机构设置如下：

一级网冒汽点治理工程施工组织设计公司应急指挥部包括总指挥、副总指挥、通讯联络组、灭火组、疏散组、抢救组等构成。

应急指挥中心成员：总指挥：总经理 副总指挥：厂长 成员：副经理及副厂长

应急办公室成员：负责人：行政主管 成员：警卫、电工

通讯联络组：负责人：总经办主任 成员：总经办科员

灭火组：组长：生产处主任 组员：生产处科员

疏散组：组长：供销处负责 组员：供销处科员

抢救组：组长：专职安全员 组员：财务处、实验室科员

一）应急指挥中心职责：

组织本单位安全生产检查及时消除各类安全事故隐患。

组织制定本单位安全生产事故应急预案。

负责本单位发生的安全生产事故先期处置和善后工作。

配合专业部门进行事故现场的应急抢救工作。

及时准确向当地政府及有关部门报告事故情况。

组织对应急预案处置方案的演练，补充完善本单位应急预案。

二）应急办公室职责：

设专人24小时值班。

接到事故报警后，及时向应急指挥部总指挥、副总指挥报告。

事故发生时，负责判断并启动相应的应急处置方案。

①组织制订本单位事故应急救援预案；

②负责人员、资源配置、应急队伍的调动；

④协调事故现场有关工作；

⑤批准本预案的启动与终止；

⑥授权在事故状态下各级人员的职责；

⑦事故信息的上报工作；

⑧接受政府的指令和调动；

①协助总指挥开展应急救援工作；

②指挥协调现场的抢险救灾工作；

③核实现场人员伤亡和损失情况，及时向总指挥汇报抢险救援工作及事故应急处理的进展情况；

④总指挥不在时代替总指挥负责指挥救援；

⑤及时落实总指挥关于应急处理的指示。

⑥组织应急预案的定期修订及演练。

负责在紧急状态下的现场消防抢险等，及时控制危险源，并根据发生火灾的物料的性质，立即组织专用的防护用品及灭火器材进行抢险救援。

负责设备事故的应急处置、设备设施现场抢修、应急调度处置。

负责事故现场、事故影响区的人员疏散工作及受伤人员的救护；将事故现场的受伤人员进行简单的现场救护工作和送医院治疗。

检查是否有人员被困（或滞留）在各自分管的区域并实施解困救援。

负责指定人员协助行走不便/缓慢的特殊人员撤离至预定集合地点。

迅速联系应急组织机构各相关负责人，并根据应急指挥部命令拉响报警器、通知全厂员工紧急应急疏散。必要时通知公司周边单位、人员应急疏散。

根据应急指挥部的决定负责向“、“、“等或相关政府职能部门知会情况，请求支援。

事故状态时负责各应急救援队伍、应急救援指挥部之间的通讯畅通，负责灾后检查修复通讯设备工作。

负责事故后全面修复有线通讯设备，确保通讯设备正常工作，以便尽快恢复生产。

组长负责全组责任分工，统筹全组应急任务的开展。当组长外出无法及时赶赴现场时，由副组长履行组长职责。

配合上级政府应急救援组织开展应急救援工作。

组织员工选择就近安全通道、出口迅速撤离事故现场到预定集合地点集合。

维持应急疏散集合点的秩序，清点人数并向应急指挥部汇报。

负责安全通道、出口的日常检查，确保安全通道、出口畅通。

总指挥不在公司时，由副总指挥代替总指挥负责应急救援工作，当总指挥、副总指挥均不在公司时，由总指挥或副总指挥授权生产处负责人行使总指挥职权，全权负责应急救援工作。

4.1.1危险源监测监控方式、方法

（1）根据公司地理位置、气象条件、生产工艺流程、设备设施储存情况以及可能引起生产事故的特点，确定以下一个场所为应急救援危险点为双机搅拌楼

针对以上危险点，本预案特制订触电、物体打击、机械伤害、高处坠落等现场处置方案。

公司在本综合应急预案基础上，针对性制定车辆伤害、触电、机械伤害、物体打击、高处坠落等8个现场处置方案。有效控制重大事故的触发因素及扩大因素。

各单位要针对可能发生的事故进行分级并确定预警和响应的条件、程序，接到可能导致安全生产事故的信息后，根据其严重程度逐级启动相应的应急预案。车辆伤害、物体打击、机械伤害、高处坠落等安全生产事故时，即按照应急预案启动应急方案，按照三级预警级别行动。

必须利用公司的全部有关单位（部门或组）及一切企业可利用资源处理的紧急情况。如发生以下情况可考虑启动二级预警条件：个别员工发生触电事故；火灾事故、机械伤害、高处坠落、物体打击伤害造成人员受伤。

能被公司某个部门（组）正常可利用的资源处理的紧急情况。正常可利用的资源指在某个部门（组）权力范围内通常可以利用的应急资源，包括人力和物资等。如发生以下情况可考虑启动三级预警条件：机械设备伤害、物体打击等等。

2）预警发布流程及内容

①事故发生时间、事故的类别、位置、发生事故的物质、可能影响范围；

事故信息通报流程如下：

a发生事故的单位、时间、地点、设备名称；

b事故的简要经过，包括发生伤亡等的物质名称、数量、可能的最大影响范围和现场伤亡情况等；机械伤害、物体打击的设备名称及需要多少救援力量。

c事故现场应急抢救处理的情况和采取的措施，事故的可控情况及消除或控制所需的处理时间等；

d其他有关事故应急救援的情况：事故可能的影响后果、影响范围、发展趋势等；

当公司发生生产安全事故时，当班人员应立即进行抢险救援工作，立即向生产处报告。

4）向事故相关单位通告

5.1.1响应分级的原则

c、积极配合原则。各小组要通力合作、密切配合，及时处理紧急。

如发生车辆伤害事故造成人员伤亡；发生车辆伤害事故造成无法进行正常生产经营工作。

必须利用公司的全部有关单位（部门或组）及一切企业可利用资源处理的紧急情况。下列情形可考虑启动二级响应：

个别员工发生触电事故；火灾事故、机械伤害、高处坠落、物体打击伤害造成人员受伤。

能被公司某个部门（组）正常可利用的资源处理的紧急情况。正常可利用的资源指在某个部门（组）权力范围内通常可以利用的应急资源，包括人力和物资等。除一、二级响应以外的轻微事故如人员轻伤等事故按三级响应处置。

5.1.3应急响应级别

根据事故发生的情况，启动预案。

对已确定的危险目标，根据其可能导致事故的途径，采取有针对性的预防措施，避免事故发生。同时还应制订，一旦发生伤亡等情况时，尽力降低危害程度的措施。

　　我公司确定的一个危险目标，其主要应急救援措施应重点放在双搅拌楼上。

　　事故发生后，根据事故发展态势和现场救援进展情况，执行如下应急响应程序：

2、总指挥接到事故报告后，马上通知各应急小组赶赴现场，了解事故的发展情况，积极地投入抢险，并根据险情的不同状况采取有效措施（包括与外单位支援人员的协调，岗位人员的留守和安全撤离等）。

3、负责警戒的人员根据事故扩散范围建立警戒区，在通往事故现场的主要干道上实行交通管制，在警戒区的边界设置警示标识，同时疏散与事故应急处理工作无关的人员，以减少不必要的伤亡。

4、总指挥安排各应急小组按本预案规定的职责分工，开展相应的灭火、抢险救援、物资供应等工作。

5、当难以控制紧急事态，事故危急周边单位时，启动一级应急响应，通过指挥部直接联系当地政府以及周边单位，提出要求组织撤离疏散或者请求援助。

6、事故无法控制时，所有人员应撤离事故现场。

　　　

应急指挥部全体成员接到副总指挥通知或事故单位报告后，须在10分钟或最快的时间内赶到应急指挥中心或事故现场临时应急救援指挥部地点集合，指挥开展应急救援行动。

5.2.2 应急行动及现场紧急处置

各专业应急救援组根据指挥部指令和本组专项行动预案开展应急救援行动。一般处置方案：

1、启动专业应急救援组和事故所在单位应急救援预案；

2、迅速组织撤离、疏散现场作业人员和其他非应急救援人员，封锁事故区域，按规定实施警戒和警示；

3、立即采取措施保护相邻装置、设施，防止事故扩大和引发次生事故；

4、参加应急救援人员要配备相应的防护装备（隔热、防毒、防爆等），并设有专人监护；

5、根据人员伤亡的情况展开救治和转移；

6、及时掌握事故的发展情况，及时修改、调整和完善现场救援预案和资源配置。

5.2.3应急响应对应表

各专业应急救援组采取应急行动前必须作好次生、衍生事故的预测和预防措施。

公司发生生产安全事故后，若满足下列条件时，则可以停止应急救援工作：

2)事故造成的危害已被彻底清除，无继发可能；

当事故处置工作已基本完成，次生、衍生和事故危害被基本消除时，由现场应急指挥部核实情况并向应急指挥中心请求应急终止，应急响应工作即结束。

1、应急结束后，公司应急指挥中心应立即统计事故的发生时间、地点和结束的时间及严重程度，事故的简要情况，人员伤亡及财产损失、事故波及范围、已采取的措施等内容。

2、事故调查小组对事故发生的原因进行彻底调查，最终查明事故起因。

3、现场应急救援工作结束后，由行政部组织有关部门进行总结，提出总结报告。

总结至少包括如下内容：事故情况，包括事故发生时间、地点、涉及范围、损失、人员伤亡情况、事故发生初步原因；应急处置过程；处置中动用的应急资源；处置过程遇到的问题、取得的经验和吸取的教训 对预案的修改意见。

5.3.2事故终止程序

（1）现场救援指挥部确认终止时机，或事故责任单位提出，经现场救援指挥部批准；

（2）现场救援指挥部向各专业应急救援队伍下达应急终止命令；

（3）应急状态终止后，继续进行现场监测，直到其它补救措施无需继续进行为止。

5.3.3应急结束后续工作

（1）将事故情况按规定如实上报镇应急办，由生产处负责总结评审整改，编制事故应急救援工作总结报告，并上报区应急办。

（3）向事故调查处理小组移交事故发生及应急处理过程一切记录，配合事故调查处理小组取得相关证据。

事故的信息通报由应急救援指挥部总指挥负责，可委托公司应急救援指挥部办公室专人负责信息通报。其他部门及人员不得对外宣传、发布消息或接受新闻媒体采访。

6.2 信息公开的程序

除按照有关规定需要保密的信息，事故的信息经应急救援指挥部收集后，由总指挥及时向市人民政府安生监督管理局报告，经市政府安生监督管理局决定同意后，通过媒体及安全生产信息网向社会公布。

6.3 信息通报的原则

1）坚持实事求是、及时准确、以正面宣传为主的原则。

事故现场人员有可能会出现人员脚被扎伤、摔伤、碰伤等。现场处理时，应检查所有现场人员，对不能处理的伤员及时送医院救治。

确认事故现场无隐患后，各组负责人负责本组人员的清点清查，在生活区集合，由应急救援指挥中心总指挥安排工作，恢复生产。

公司按规定为从业员工购买了工伤保险和人身意外伤害保险，事故发生后，善后组要妥善安排好伤亡人员及其家属，并支付合理赔偿金，安抚受害和受影响人员，保证社会稳定，恢复正常秩序。

7.6应急救援能力评估与应急预案的修订

总指挥和各专业组在应急抢险结束后应进行总结，对应急救援能力做出评估，就事故应急救援过程中暴露出来的问题，及时进行调整、完善，制定改进的措施。

评估的内容有：通过应急抢险过程中发现的问题；对应急抢险物质准备情况的评估；对各专业救援组在抢险过程中的救援能力、协调的评估；对应急指挥部的指挥效果的评估；应急抢险过程中通信保障的评估；对预案有关程序、内容的建议和改进意见；在防护器具、抢救设置等方面的改进意见。

1）应急预案应当至少每三年修订一次,预案修订情况应有记录并归档。

2）有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：

a、单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的；

b、单位生产工艺和技术发生变化的；

c、周围环境发生变化，形成新的重大危险源的；

某宾馆6、7号楼及附属用房改造装饰工程施工组织设计d、应急组织指挥体系或者职责已经调整的；

e、依据的法律、法规、规章和标准发生变化的；

f、应急预案演练评估报告要求修订的；

GTBP52100-LJ-2019标准下载g、应急预案管理部门要求修订的。

3）单位应当及时向有关部门或者单位报告应急预案的修订情况，并按照有关应急预案报备程序重新备案。

负有救援保证任务的部门、单位和个人，随时保证信息畅通，各种联络方式必须建立备用方案，建立应急救援机构和人员通讯录。通讯方式如有变更要及时通知行政部。