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注：在实施过程中，每项工作法内容要由责任部门，按频次形成对应的工作成果；相关工作机制（工作法）实施成果不限于纸字版资料，可采用视频影像方式保存。

为有效强化现场关键工序和高风险作业的过程卡控，解决施工现场“最后一公尺”的问题，经项目部研究确定相关工序严格执行“3”卡控措施，具体记录表参照《中铁五局项目安全签证、旁站、巡查记录表汇编》修改完善后执行。

项目部应明确具体的哪些关键、重难点、高风险等工序实施签证卡控，并确定签证卡控具体负责人。

示例：项目部确定雄安1号隧道深基坑开挖及支护（生产副经理XXX签认）、深基坑钢支撑拆除（安全总监XXX签认）D17#建筑节能工程专项施工方案，金融岛站枢纽深基坑开挖及支护（安全总监XXX签认）、金融岛枢纽结构层高支模施工（总工程师XXX签认）、14#水系桥钢箱梁吊装（安全总监XXX签认），15#水系桥现浇支架（总工程师XXX签认）等工序执行签证卡控。

项目部应明确具体的哪些关键、重难点、高风险等工序实施旁站卡控，并确定旁站人员。

示例：项目部确定雄安1号隧道二衬混凝土首次浇筑（总工程师XXX旁站）、防水层施工（工区技术主管XXX旁站）、金融岛枢纽结构混凝土浇筑（总工程师XXX旁站）、14#水系桥箱梁吊装（安全总监XXX旁站）、15#水系桥箱梁浇筑施工（总工程师XXX旁站）等关键工序执行旁站卡控。

项目部应明确哪位安全员，对应负责具体巡查段落及主要内容。

示例：一工区安全员XXX每日进行安全巡查，主要巡查内容是一工区范围深基坑开挖、支架、模板吊装和拆除、移动台架、大型机械及特种设备等，发现问题隐患，及时记录，并督促现场整改。

1.每日执行班前讲话，由现场负责人（队长、工班长）组织，落实三讲（讲案例、讲制度、讲操作规程）、三交（交任务、交风险、交措施）、三查（查状态、查着装、查工具）工作要求；项目负责人每月必须亲自组织开展一次。班前讲话要留存记录，不局限于表格，可采用视频影像方式保存。

1.在入场前、季节性、重大节假日、停复工及转岗、换岗等重要节点，常态化组织开展作业人员安全培训。

3.常态化开展专项方案交底培训。针对项目风险可能引发的事故，由项目安全总监负责，安质部收集典型事故案例，每月组织对管理人员和作业人员开展针对性的事故案例警示教育。

五、安全生产技术管理策划

根据《中铁五局建设工程项目安全风险分级管控管理办法（试行）》的通知（中铁五安质〔2022〕420号）或建设单位安全风险分级管控办法，确定项目安全风险等级及对应部位。

施工过程中，项目部根据每周辨识评估出的风险，制定并发布发布每周风险清单，明确责任人及管控措施。

根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部〔2018〕37号令）及建办质〔2018〕31号文、《中铁五局施工组织设计和专项施工方案管理办法（试行）》（中铁五工程〔2019〕84号），开工前由项目总工组织，现场副经理，工程部、安质部、物设部等部门参加，梳理确定项目需要编制的专项施工方案类型，并履行审批程序。

根据《中铁五局施工技术交底管理规定》（中铁五工程〔2019〕418号），针对工程特点及各类风险，梳理出危险性较大的分部分项工程，按照已批复的施工组织设计、专项施工方案，明确交底人、审核人、安全技术交底要点等内容。

1.临建工程安全评估管理

根据股份公司安全质量环保管理刚性标准和工程项目临时设施建设管理办法要求，项目部在大临结构建设前，必须完成临建选址安全评估（项目所处区域环境复杂，可委托具有相应资质的单位进行项目驻地选址安全评估）；在经选址安全评估后，投入使用前，项目部要组织对临建工程进行检查验收签证，严格落实“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，并由当次验收负责人签署检查确认意见。

2.安全生产条件验收管理

根据《中铁五局建设工程项目安全风险分级管控管理办法》（中铁五安质〔2022〕420号）、《中铁五局集团有限公司工程项目安全生产条件验收管理办法》（中铁五安质〔2023〕69号）和施工调查、策划及管理交底，开展安全生产条件验收。

根据风险管控策划，确定项目哪些风险是Ⅰ级。在Ⅰ级风险工程开工前，必须完成“项目部申请、子公司复核、局验收”程序。

根据风险管控策划，确定项目哪些风险是Ⅱ级。在Ⅱ级风险工程开工前，必须完成“项目部申请、子公司验收”程序。

（3）安全生产条件验收计划安排

根据《中铁五局质量监督管理规定》（中铁五安质〔2022〕76号），项目部共梳理出42项首件工程。每个首件工程输出成果为：首件工程施工计划表、首件工程评估申请表、首件工程标准化管理检查评估表、首件工程资源配置检查评估表、首件工程质量记录检查评估表、首件工程实体质量检查评估表。

六、物资设备安全管理策划

根据《中铁五局质量监督管理规定》（中铁五安质〔2022〕76号）《中铁五局物资管理办法》（中铁五物设〔2020〕282号）《中铁五局物资管理实施细则》（中铁五物设〔2020〕285号）和相关工程质量检测管理办法，项目部重点对钢筋、水泥、砂等原材料、钢筋半成品及成品质量、重要周转性材料进行管控。

七、工程分包安全管理策划

示例：根据《中铁五局工程项目施工分包管理办法》（中铁五成本〔2019〕330号）文件规定，项目部对分包单位履行安全质量环保管理要点进行策划。

八、工程质量创优管理策划

（一）关键工序质量管控

示例：根据股份公司安全质量环保管理刚性标准和首件工程策划，项目部确定土方开挖、边坡防护、钢筋、混凝土、路基填筑、斜拉索安装、隧道开挖等相关工序为质量关键控制点。在相关工序实施前，项目部制定关键工序质量卡控标准，明确卡控要点，落实样板引路及首件验收制，确保关键工序质量可控。

（二）工程创优管理策划

九、生态环境保护管理策划

示例：根据《中铁五局环境保护管理制度》（中铁五安质〔2019〕402号）和《雄安新区施工场地全面落实“六个百分百”与“三个全覆盖”技术方案（试行）》和《雄安新区建设工程项目施工期污染防控方案编写细则（试行）》等文件要求，结合项目实际，项目部采取系列措施保证污染源排放符合国家和地方标准。

河道进行清理、砌筑河堤工程施工组织设计十、项目应急预案管理策划

（二）应急预案与演练管理

十一、信息化及创新管理策划

为提高项目管理效率、提高安全管控水平、提高产品质量，降低环境污染，提升企业社会形象，项目信息化工作总体按照……进行策划。

为全力打造安全工程、精品工程、绿色工程、创新工程的建设目标，本项目策划科研创新课题XX项，形成省部级及以上工法XX项；受理或授权发明专利XX项，实用新型专利XX项；发表学术论文XX篇。

DBJ41_T070-2014标准下载项目部“7个3”工作法（工作机制）