工程项目部安全质量管理前期策划（word）.docx下载简介：

内容预览截取文档部分内容，仅供参考

工程项目部安全质量管理前期策划（word）.docx

第二阶段：工程重点部位开工前后或全面开工前后的建设、布置阶段。

第三阶段：工程全面开工后的维护、保持、执行阶段。

⑶ 工区对文明施工、标准化工地建设工作常抓不懈、持之以恒，防止走过场，文明施工、标准化工地建设分阶段检查验收合格后，纳入每月工程质量、安全检查考评的内容，考评按照项目部驻地（包括办公室、宿舍、物资库房等）、施工现场（包括土石方开挖、土石方回填、混凝土浇筑、涵洞、便道等）两项进行评比。工区驻地、施工现场考评结果优秀的颁发流动红旗并给予奖励。

⑷ 工区技术人员、管理人员、从事特殊工种人员佩带上岗证上岗，杜绝“三违”现象，上岗证应由工区规定统一样式、统一制作。施工人员进入施工现场一律要求戴安全帽，管理人员、工人应戴不同颜色安全帽；交叉工程及高空作业等施工人员应按规定阳光小区住宅楼危改工程边坡支护施工方案，配备相应安全防护装备。施工人员进入施工现场严禁赤膊、穿拖鞋。要求施工人员文明驾驶、文明作业。合理安排施工工序，对可能造成路面污染的附属工程 要提前进行或采取相应的保护措施。

工区应教育职工尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，与当地群众和睦相处，共同创造维护和谐的施工环境，施工结束后做好临时占地的恢复工作，对施工中使用的地方道路、桥梁做好恢复工作，按合同约定的时间内交给地方政府。

12、加强设备进出场管理与设备隐患排查

设备进场时架子队工班必须向物资部提供相关验收合格资料，并由物资部组织安质部、工程部、生产部进行联合验收，验收合格后方可进场。

（二）质量风险及规避方案

1、成立质量管理组织机构

副组长：总质检师、副经理、总工程师、安全总监

组 员：工程管理部、计划财务部、安全质量部、综合管理部、物资设备部、每个部门各一人，拌合站、各架子队各一人。

2、建立健全质量管理制度

（1）建立质量管理制度

工区严格执行“三检一验制度”，重点控制部位执行“三检一验”制度其具体内容如下：

施工班组长负责现场具体工程施工质量检查，在施工完成后对每道工序进行“初检”。

架子队质检员负责完工工程的“复检”，并向安全质量部提交质量检查记录。

安全质量部质检员负责工程完工的“终检”，终检合格后向监理工程师提交质量检查记录，申请监理工程师验收。

①重点控制部位执行“三检一验”，工区成立质量检查验收小组，工区总工程师担任组长，安全质量部、对外协调部、工程管理部、架子队负责人为副组长，现场施工技术员、架子队质检员为组员，对隐蔽工程、土石方工程、钢筋工程、混凝土工程等重点控制部位在三检合格的基础上，由质量检查验收小组检查验收合格后报监理工程师进行验收，以确保工程施工质量。

② 严格执行自检、互检、交接检签认制度，所有关键工序、隐蔽工程施工前均由工区质检人员检查确认，并填写工序质量交接单，报监理工程师检查，确认合格签署同意后，才能进入下道工序施工。

③按照工程施工质量检验程序规定，认真把好工序质量关、填报质量自检表。填报的内容、数据必须真实，质量验评记录必须经监理工程师审核、签认。

④重视质量通病的研究和治理。具体防止措施根据铁路方面的相关资料。

（2）建立全员质量管理责任制

①建立项目决策层、管理层及作业层各级质量管理责任制，明确各岗位的质量职责。

②层层签定质量管理责任书，进一步明确质量管理职责及任务。

（3）建立质量培训教育制度

①培训分为场内培训和委外培训，场内培训的主要内容是入场质量知识教育培训、岗前基本技能培训等。委外培训主要是指专业技能或国家规定必须取得相关资格操作证书方可持证上岗作业的培训。

③根据培训目标与要求，场内培训聘请具有中级以上职称的专业技术人员任教，场外培训委托地方有资质的专业机构进行专业技能和特殊工种的培训。

④培训记录对规定要持证上岗的岗位操作证，由安全质量部统一保管，在岗人员保管其复印件;安全质量部及时对培训上岗情况做好记录，由资料室保存记录。

（4）建立质量管理会议制度

③不定期召开质量专题会议，在施工期间出现施工质量波动，或出现一般质量缺陷时，由总工程师、安全总监或安全质量部视具体情况组织安排。针对存在问题提出整改措施，按期进行整改，并进行验证。

（5）建立质量管理检查制度

①工程质量检查验收工作是项目工程质量控制的重要途径，工区每月25日组织一次质量大检查，架子队每周组织一次质量大检查，工区、架子队应对定期组织质量大检查进行细致总结，以提高施工质量。

③工区根据施工组织组安排，针对施工各阶段及关键工序、重点部位工程段落，进行专项检查,检查内容应包括：施工测量放线准确、精度满足规范要求;按照施工图设计文件、技术标准、施工规范组织施工，工程质量符合设计、合同和《验标》要求;重点工序、部位的施工质量控制手段、措施、方法是否有效，变更设计履行审批程序情况。;施工日志等施工原始记录填写及时、真实、准确、完整，签认齐全。;有关保证工程质量的技术措施得到落实，凡列入创优规划目标的项目要重点检查。;建筑材料、成品、半成品、设备等按规定检验、试验合格，设备有产品合格证，并经监理工程师签认;将已完工程质量验收，总结工程质量状态，重点分析存在的缺陷和不足，制定改进措施。

（6）建立质量管理考核奖罚制度

（7）确保质量体系运行有效

① 确保质量体系正常有效运行，项目必须按质量管理体系有关规定和要求，建立健全质量体系运行管理机构。

③ 工区组织对顾客满意度进行调查，并填写《用户满意度调查表》真实反映业主对工程施工情况的满意程度。

（8）组织开展QC小组活动

工区根据实际情况成立QC小组，组织技术攻关，解决施工中影响质量、进度、消耗等具体问题，确保和提高施工质量，并及时汇总、整理相关QC小组现场活动记录。

（9）坚持开展各项质量管理活动

按照公司、分局文件要求，积极开展丰富多彩的各项质量管理活动，增强全员的质量意识，确保工程质量。

① 工区必须对本项目的架子队进行动态管理，签订合同前对架子队的营业执照、环境与安全资质、税务登记证、法人资质（代码）、相应的产品生产或作业活动资质、人员资格及设备安全状况、组织机构设置进行严格审查，并对其业绩进行评价。

② 工区将质量管理工作纳入到日常管理中加以控制，同布置、同检查、同考核、同奖罚、同培训教育，遇到问题共同解决，坚决制止“以包代管“的现象，严格监督其实施过程中质量管理体系的运行情况，严格按照分局创优规划及有关施工技术规范施工。

（11） 规范质量检验程序

工程所需的原材料由物资设备部根据施工设计图纸要求，施工技术规范标准和工程技术要求取样附产品质量合格证或质保书，提交试验室进行试验。物资部门根据试验结果决定该批材料是否入库和使用。

工序检验包括整个施工所有工序过程的检验，由班组长按施工技术标准进行初检合格后，架子队质检人员进行复检，安全质量部质检员再次进行复检合格后，报监理工程师检查合格签字后，方可进行下道工序施工。

主要有现场测量和内部资料检查两方面，按照规定的竣工验收办法进行检验，工程验收合格后，可进行竣工资料的验收移交，竣工资料按业主要求进行整理，并向分局工程管理部移交一份竣工资料（除单元验收资料）。

（12）严格过程质量控制

① 影响施工质量的因素

a 人，提高管理者和作业人员的质量管理水平，必须从政治素质、思想素质、业务素质等方面进行综合培训，坚持持证上岗制度。

b 材料，包括原材料、成品、半成品、构配件、仪器仪表、生产设备等，是项目的物质是基础，也是工程项目实体的组成部分，从材料质量标准、材料质量检验、材料的选用几个方面控制材料质量。

c 机械，结合工程项目的布置、结构型式、施工现场条件 、施工程序 、施工法和施工工艺，控制施工机械型式和主要性能参数的选择，制定相应的使用操作制度。

d 方法，施工方法直接影响工程项目质量形象，特别是施工方案是否合理和正确，不仅影响施工质量、还对施工进度和费用产生重影响，因此要确保施工方案在技术上可行、经济合理、方法先进、操作简便、既能保证工程项目质量，又能加快施工进度，降低成本。

e 环境，在工程项目施工中，环境因素是不断变化的，不断变化的环境对工程项目的质量就会产生不同程度的影响，为了确保工程质量，工程项目施工中前一道工序为后一道工序提供有利的施工环境。

② 严格工程施工过程控制

a 施工准备控制（事前控制），对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，根据施工技术要求，对重要工序，分部分项地制定详细的施工方案，并严格按照质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定辅助装置、资源（包括人力）是否满足施工需要。

b 施工过程控制（事中控制），制定切实可行的质量检查程序，严格执行质量“三检制”，使施工生产过程的质量和产品质量处于受控状态。做好隐蔽工程的验收工作，填写真实检查记录，杜绝不合格工程进入下道工序。

c 竣工验收控制（事后控制），对工程建设中间产品和最终产吕的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目质量控制，以确保产品满足业主的要求。

（13）不合格品的控制

① 对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）要进行有效控制，确保不合格材料不投入使用，不合格品不转序、不交付，并及时建立不合格品处置台帐。

② 对于发生的不合格品，坚决按“四不放过”原则处理。

（三）其他不可抗力的自然灾害引发的风险

（1）工区存在，可能发生的地震、台风、大雨、暴雪、洪水等规模较大的自然灾害。

②配备的应急物资及设备

如:简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布等。

（3） 划分区域管理，对重点防护区域加强管理

如：扣莫明洞，高岭台特大桥，跨巴新铁路特大桥

在发生不可抗力的自然灾害后及按照应急救援预案进行响应救援，将损失降低到最低程度，并记录相关影像资料，为事后索赔提供有力支撑。

（四）人员管理及生活服务方面的风险

⑴ 因为人员的不确定性，容易引发治安与刑事案件。风险规避方案如下：

① 增强员工法制教育与素质教育，强化员工法制意识。

② 加强对员工的管控与监督力度，发现不良行为及时纠正处理。

③ 建立帮扶小组，耐心说服教育，确保不良倾向及时消灭在萌芽状态。

⑵ 食物中毒。风险规避方案如下：

① 认真贯彻落实检验检疫部门的各项卫生要求，食堂操作人员持证上岗。

② 经常性的开展预防食物中毒卫生常识教育，提高员工卫生知识。

③ 操作间及食堂卫生保持干净整洁屋面工程 施工方案，安装消毒杀菌灯。

④ 炊事员保持自身干净整洁，讲究个人卫生。

⑶ 劳动合同纠纷。风险规避方案如下：

② 建立健全项目部劳动争议调解委员会。推行项目内部的调解制度，使劳动争议不出项目及时妥善地解决，把劳动争议消灭在萌芽状态。

② 加强施工协作队伍员工的素质与法制教育某公园体育馆工程施工组织设计，增强施工协作队伍员工的法制意识与社会责任感。

经常性的深入基层，加强与协作队伍的沟通与交流。