城际轨道交通工程项目管理策划书（203页）.doc下载简介：

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城际轨道交通工程项目管理策划书（203页）.doc

4）依照施工合同和相关规定，负责与建设、设计、监理等单位相关业务联系、协调工作。

5）负责组织开展工程测量和施工监测及相关管理工作。

6）负责组织设计交底，对设计文件进行审查潍坊金成大酒店有限公司内装饰工程施工组织设计计划书，对需要改变设计的，提出变更设计报告。

7）组织、参与施工组织设计编制工作。

8）深入施工现场，掌握施工生产情况，对施工生产中存在的技术问题提出处理方案。

9）检查、撑握工程项目施工进度；了解施工现场劳动力、机械设备、工程材料等配备使用情况。

10）组织和参加定期的技术管理评比及相关活动。

11）参与合理化建议的审核工作，参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。

12）负责编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施，掌握并检查执行情况。

13）负责设计文件、技术资料的管理工作；组织编写工程技术总结和工程项目竣工文件。

4.4.2安全质量部岗位职责

1）贯彻执行国家、行业、地方政府有关安全、质量、环境保护、职业健康的法律、法规、标准和局有关规章制度及管理办法，结合实际，拟订相应管理办法，并监督执行。

2）负责对工程项目环境保护、职业健康安全管理方案和应急准备及响应的运行管理情况进行监督检查。

3）负责工程项目安全、质量、环境保护、职业健康的检查工作，组织开展全面质量管理(QC)小组活动，参与工程项目施工组织设计评审和工程竣工验交工作。

5）负责组织开展“安全标准工地”建设活动。

6）负责组织开展安全、质量、环境保护、职业健康等的宣传教育培训活动，对特种作业人员持证上岗情况进行检查、监督。

7）检查、指导项目经理部(工区)安质部的业务工作。

8）负责组织对特种设备的安全监察工作。

9）组织、参与召开安全、质量例会，统计、汇总安全、质量、环保及职业健康的相关业务报表，并按时上报。

10）组织、参与对项目经理部(工区)安全、质量、环保、职业健康工作的考核、评比工作。

4.4.3工经部岗位职责

1）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范、标准和局有关规章制度及管理办法，结合项目的实际情况，制订合同价款分劈、验工计价、责任成本、劳务分包和变更索赔等实施细则，并负责监督、检查和落实。

2）组织相关职能部门和参建单位对招标文件和合同条款进行交底。

3）负责办理工程项目的内外验工计价和末次清算工作，建立健全各类台帐。

4）参与合同谈判、签订和合同价款分劈工作。

5）参与施工调查和施工技术方案的制订，并对施工技术方案进行经济技术比较。

6）项目开工前期，组织参建单位制订下发劳务分包指导价。

7）参与主要物资设备采购招标、合同谈判和签订工作，参与主要周转材料和设备租赁单价的确定、合同谈判和签订工作。

8）组织参建单位对施工图数量进行清理，根据实施性施工组织设计，编制施工图预算。

9）组织参建单位对工程项目中标合同价款进行分劈，作为内部参建单位计价的依据。

10）指导参建单位编制责任成本预算，监督、检查和落实责任成本的执行和控制情况。

11）参与项目的劳务合同签订、劳务结算审批、成本核算和经济活动分析工作。

12）负责变更设计、变更索赔预算的编制、上报、跟踪工作，参与变更设计、变更索赔资料的办理，参与对建设、设计、监理单位的联络、沟通工作。

13）负责办理竣工决算和资产移交工作，配合项目内外部审计工作。

4.4.4中心试验室岗位职责

1）贯彻执行国际、国家标准、规范、规程或行业标准，负责试验检测方面有关新标准、规范、规程的宣贯工作；执行局有关规章制度、规程和有关要求，根据工程项目需要制订相应的实施细则。

2）负责开展和指导业务范围内各项试验检测工作，按要求编写、检查实施计划，对施工现场工程质量进行抽样检测。

3）执行局试验检测中心制订的试验检测分室管理办法，对现场施工过程试验工作进行管理和监督，在检查中发现因施工失控而影响工程质量的现象有权予以制止。

4）负责工程试验机构筹建工作(包括搅拌站试验室)。工程试验机构组建完成后先由母体试验室验收，再报请业主主管部门验收。

5）参与主要工程材料的选择工作；负责主要工程材料质量的鉴定和复验工作。

6）负责工程标准试验(配合比设计、路基填料、外加剂性能等)，对工程各试验检测机构常规试验项目进行审核或复验，参与重点部位质量保证措施的制订。

7）负责工程试验检测人员上岗资质管理，协助试验检测人员的培训工作，建立工程试验检测人员名册管理台帐。

8）负责组织召开工程试验工作会议、专题技术会议，总结交流经验，定期开展试验检测系统业务考核和评比活动。

9）负责工程试验检测仪器设备的计量管理工作。

10）负责试验及相关资料的管理工作，对工程重要的试验资料进行收集、整理和统计分析，对存在问题提出整改措施；负责有关试验资料上报工作。

11）参与施工调查，掌握了解工程施工进度及质量情况；参与质量事故的调查分析和优质工程的评选活动。

13）建立不合格品台账，并记录不合格品的处置情况。

4.4.5物资机械部岗位职责

1）贯彻执行国家、行业有关物资、机械设备管理方面的政策、法规和局有关规章制度及管理办法，结合实际，拟定相应管理办法，并监督执行。

2）组织开展市场调查，进行物供方的评价，并建立合格物资供方名录。

3）负责施工现场物资、机械设备管理工作。

4）负责工程所需物资的计划、采购和供应，严把材料的质量和数量关，确保施工用料。

5）负责大宗物资采购招标及合同评审工作。

6）负责控制材料的采购和消耗成本，积极开展材料核算工作。

7）对项目经理部(工区)和工地材料厂的物资管理进行监督、检查和指导。

8）建立健全物资、机械设备管理台帐，按时向上级物资、机械管理部门报送相关资料和信息，并接受其监督和检查。

9）参与组织施工生产，检查、指导项目经理部(工区)机械设备配备，督促机械设备按期进场；负责检查特种机械设备使用、管理情况；负责监督非标设备及大型设备安装调试。

10）掌握设备的数量、动态和技术状况，定期对机械设备状况、机械设备操作和机械设备安全装置及维修保养情况进行检查，负责、参与机械事故的调查和处理工作。

11）参与工程项目责任成本管理，为经济效益分析提供相关数据。

4.4.6财务部岗位职责

1）按照国家会计法律、法规以及局的规定设置账簿和办理财务会计业务。

2）按照国家颁布的《企业会计准则》的规定和局的有关规定、办法等核算项目的收入、成本、费用。

3）负责向业主办理工程价款的收取、清算，以及各类外置信用函证的按期解除、回收。

4）根据局有关规定、办法，办理对经理部的工程价款和公司的“回流资金”的资金拨付和清算。

5）负责按照局的有关规定编制、上报并执行财务预算，及时足额清算对局的上缴款。

6）按照局的有关规定，负责员工的费用报销、资本性支出的组固或摊销以及备用金借支、清算。

7）按照局的有关规定，负责统筹管理项目的货币资金，与局资金部、经理部进行资金融通，执行资金集中管理制度，即时实现项目存量资金集中。

8）根据局书面通知，代扣公司欠付局的现款上缴、融资款等。

9）负责按照局的有关规定编制、上报财务会计报告。

10）按照局的有关规定统筹处理属于属地管理的税务筹划。

11）负责牵头组织、协调业主等外部单位对项目实施的各类审计。

12）涉及资金安全、账户冻结查封、诉讼、变更索赔等非常规、重大事项应立即向局资金部、财务部汇报。

4.4.7综合办公室岗位职责

4）负责筹办或协办办公会议、工作会议、调度交班会、生产计划会、成本分析会、安全质量例会及其他专题会议，做好有关会议记录，并视会议内容编发情况简报或会议纪要。

5）负责统一管理来文、来电、来函，做好分类、登记、呈批、传阅、转办等工作；统一管理上报、下发经理部所有综合性文件，做好打印、分发工作；做好有关文件、声像等资料归档工作。

6）负责经理部印章管理、使用工作。

7）负责经理部总务后勤管理工作。统一购置办公用品，建立低值易耗品台帐，做到帐、物、卡相符；制订食堂工作制度，牵头成立伙委会，做好食堂人员、卫生、物资采购及成本核算等管理工作。

8）负责经理部日常公务用车、车辆维修、车辆用油和驾驶员管理。

9）负责经理部日常对内对外宣传报道、工地宣传工作。

10）负责经理部人事、综合治理、环境卫生管理及信访等日常工作。

11）严守保密工作纪律，做好企业、国家秘密文件保管等各项工作。

4.4.8项目团组织工作职责

1）认真贯彻项目党组织和上级团组织的工作精神，针对青年特点，结合项目施工生产的实际，制订团的工作规划，认真组织实施。

2）切实抓好项目青工思想政治教育工作。积极协助项目党组织、工会等有关部门，努力创造条件，帮助青工提高政治觉悟和思想、职业道德素质， 引导青工树立正确的世界观、人生观、价值观。深入青年、了解青年，做好青工队伍的稳定工作。

3）抓好青工业务技能培训工作。以服务青年岗位成长成才为宗旨，积极组织青工学习业务技术知识，经常性开展青工岗位技术练兵、技术比武等活动，广泛组织开展青年双创、导师带徒、“争当青年星级岗位能手”活动，为青工立足岗位、岗位成才、建功立业创造条件。

4）围绕施工生产中的急、难、险、重、新任务开展以生产突击活动为主要形式的青年劳动竞赛，积极组织开展创建青年文明号工程活动，积极探索以专业技术青年群体为主组建项目承包队。规范施工现场“两旗两牌”标准，重抓创建过程，突出创建效果。

5）积极开展青年安全包保活动，实现安全一票否决制。项目开工积极与行政签订“青年安全质量包保责任书”， 大力开展创建青年安全文明示范岗活动，规范“三本二制一牌”（即：安全教育学习记录本、安全生产活动记录本、安全生产会议记录本，安全示范岗创建目标责任制、安全生产违章违纪通报制度，青年安全生产示范岗创建牌），重抓示范，引导青年自觉地讲安全求质量。

6）做好团员推优工作，协助党组织做好推荐优秀团员作党的发展对象工作，要坚持28周岁以下青年入党经过团组织推荐的规定，严格“推优”程序，确保“推优”质量。

7）项目团组织必须加强与项目党组织、上级团组织之间的工作联系，对工作情况及其它

4.5 项目部一般员工考核办法

为建立员工收入与企业绩效相匹配的分配机制，完善价值评价标准和利益分配机制，挖掘员工的最大潜能，同时为了规范项目管理，明确责任关系，合理分配工程部团队和个人的责、权、利，保证工程部各项规章制度得到充分落实，充分调动工程部员工的工作积极性，高效、优质地保证施工计划和各项任务的完成，特编制工程部绩效考核考核办法。

创建公平、公正、公开的考核环境，坚持定期化、制度化的考核原则。在考核实施过程中，秉承公司绩效管理办法中效率优先、兼顾公平理念，在考核内容、考核方法和考核指标上力求科学、合理、客观、严格地进行评估。

绩效考核按季度进行，年底汇总复核，根据各项指标完成情况进行考核评价。

经理部工程部工程部部长、各专业工程师、调度、资料员。

图 一 工程部岗位绩效考核内容

本办法从业绩考核、能力考核、态度考核及工作协调考核四大方面进行全方位考核，并增加扣分项目，扣分项目不按权重折算，分值可累加，计算季度综合总分时一并扣除。如有能缩短工期或直接节约施工成本的技术创新成果，每有一项加5分，分值可累加，上不封顶。具体考核内容详见附表一《工程部岗位绩效考核评分表》。

根据个人季度岗位考核总得分划分等级，A级：90分及以上，B级：80～89分，C级：70～79分，D级：60～69分，E级：60分以下。共分A、B、C、D、E五个级别，此等级作为考核人最终岗位绩效考核等级，将被填写至附表二《工程部岗位绩效考核评价表》。

每年3月、6月、9月、12月的25日前完成考核并报出。

为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高综合部全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障综合部各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定工经部岗位考核办法。

考核采取公平、公开、客观性原则北京市建设工程施工现场安全生产标准化管理图集(2019版)（北京市住房和城乡建设委员会2019年1月），针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。

工经部部长、工经部预算员

工作态度及岗位职责：归属感（5）、工作积极性(5)、出勤率(5)、沟通联系（5）、岗位职责（5）；

业务考核：劳务管理(10)、计划统计(10)、验工计价(10)、变更策划（10）、变更索赔（10）、上报资料（10）、合同管理（10）。

检查评比：各类检查评比（5）。

（一） 工作态度及岗位职责

1.1、工作是否有责任心，发现工作失误每次扣2分，至扣完为止。

2.1、工作是否主动考虑将来的工作，每发现一次拖延工作完成时间或不积极主动完成的扣2分0034 14-四川省某水电站地下厂房(岩锚梁)施工组织设计，至扣完为止。

3.1、工作时间是否遵守既定纪律，对下属的管理是否按规定办理。满足该项要求的得满分，发现一次例外现象的扣2分，至扣完为止。