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龙门中心卫生院及清仁乡卫生院灾后重建项目（二期工程）二标段龙门中心卫生院及清仁乡卫生院灾后重建项目（二期工程）二标段是一项重要的民生工程，旨在提升当地医疗基础设施水平，改善居民就医条件。该项目位于四川省雅安市芦山县，是2013年芦山地震灾后恢复重建的重要组成部分之一。
项目主要内容包括新建门诊楼、住院楼及相关附属设施，总建筑面积约5000平方米。建筑严格按照国家抗震设防标准设计施工，确保在极端情况下仍能保障医疗功能的正常运转。此外，工程还注重绿色环保理念，通过优化能源利用和材料选择，降低运营成本并减少环境影响。
作为二期工程中的关键部分，二标段重点加强了卫生院的综合服务能力rbt 033-2020 微生物检测方法确认与验证指南，增设了急诊科、康复科等科室，并配备了先进的医疗设备。这不仅提高了两所卫生院的诊疗水平，也为周边乡镇群众提供了更加便捷、优质的医疗服务。
项目的实施得到了政府和社会各界的支持，从规划到竣工历时两年多时间。建成后，龙门中心卫生院和清仁乡卫生院的服务范围进一步扩大，能够满足更多患者的就医需求，为当地医疗卫生事业的发展奠定了坚实基础。同时，这一项目也体现了灾后重建过程中以人为本、科学规划的核心理念，成为区域公共卫生体系建设的成功典范。
施工测量→基础工程→主体工程→砌体→装修工程→水电→收尾竣工。
土方开挖→基础放线及高程引测→独立基础施工→砖基础→地圈梁→回填土。
（3）主体工程施工顺序
标高及轴线引测→绑扎柱钢筋及铁件及水电管线预埋→柱模板安装→浇筑柱混凝土→安装梁、楼板模→预埋件及穿线管→梁、板钢筋绑扎→浇捣梁、楼板混凝土→循环上述过程进行上一层框架施工。
水电管线预埋与土建施工密切配合，交叉施工。
本工程选用落地式双排钢管脚手架，架体均采用密目网全封闭。
垂直运输采用龙门吊，用于主体工程和装修工程施工时材料等的垂直运输，其他施工机械设备详见《主要机械设备使用计划表》。
（1）施工技术质量管理目标及主要管理措施
1、在招标文件的基础上，根据公司创优质量工程的宗旨，本工程的质量管理目标为：“确保结构优质工程”。
2、为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几个方面的管理措施来确保工程质量目标的实现：
a、严格和高标准地贯彻已颁布各级质量体系文件，巩固并完善项目部质量管理和保证体系，不断充实和学习新的管理方式，运用先进的管理软件和控制手段强化管理的全过程监督作用，不断强化全体施工管理人员的质量意识和质量责任感，督促各类质量体系人员质量职责的落实。
b、成立技术攻关小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病，对梁、柱、板结构质量严格控制，保证柱、梁、板结构几何尺寸、平整度和垂直度，达到清水砼质量要求。
c、本工程所用的模板计划全部采用30厚的新木模板和九夹板，脚手架采用钢管扣件式脚手架。对施工工艺和质量检测严格把关，使混凝土结构达到清水混凝土质量要求，确保本工程结构质量创优目标的实现。
d、严把材料关，保证所有进场材料全部达到设计和现行国家规范要求及政府部门对建筑工程材料的最新要求，材料进场必须有合格证、质量保证书并经建设方代表和监理工程师现场抽样送检合格后方可使用。
e、根据实际情况认真编制专项施工组织设计（施工方案），加强技术交底工作。
f、健全质量检查制度，建立完善的质量奖惩制度，坚持每周一次的质量大检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策，并及时进行处理和改进。
g、对质量目标进行责任分解。
地基基础分部：质量责任者为项目经理、施工员、质检员；
主体工程：质量责任者为项目经理、施工员、质检员及木工班长、瓦工班长、钢筋班长；
装饰工程：质量责任者为项目经理、施工员、质检员及装饰班长；
屋面工程：质量责任者为项目经理、施工员、质检员及防水班长；
水电安装工程：质量责任者为项目经理、施工员、质检员及水电安装班长。
（2）安全管理目标及主要管理措施
1、安全管理目标：确保无重大人身伤亡及设备安全事故，保证项目的安全管理达到“省安全文明施工现场”标准。
2、实现管理目标的主要措施
b、健全各种安全管理制度，制定各种安全技术操作规程、制定安全管理目标并分解和落实到各部门及相关负责人。加强各种安全设施、设备的硬件投入并加强对现有安全设施、设备进行维护和管理。
c、加强对管理人员和操作工人尤其是新工人的安全知识教育和培训。
d、认真落实上岗人员持证上岗工作。
f、加强操作工人的三级安全教育工作，做好分项工程的安全技术交底。
（3）施工进度目标及主要管理措施
为使工程早日建成、交付建设单位使用，为建设单位提供使其满意的优质服务，项目部将在人员组成、施工工艺，新设备投入，材料供应等方面均按程序和计划精心布置，科学管理、严格实施，计划用180个日历天完成全部施工任务。
（4）文明施工目标及主要管理措施
1、管理目标：为保持施工场区范围内及周边清洁的环境，同时也因为本工程的重要性，文明施工将始终是施工全过程中极为重要的环节。为此，我们将确保施工现场达到“省安全文明施工现场”标准，并据此标准开展各项管理工作，促进施工现场综合管理水平不断提高，以赢得建设单位及社会各方充分的信任、理解和支持。
2、为实现创建文明工地的管理目标，我们将采取以下几个方面的措施：
a、施工现场道路、加工房和材料堆场的地坪未硬化的我项目部将其全部进行硬化。办公区设置现场办公室、建设单位监理室、现场会议室、休息值班室、医务室及卫生间。
b、设立卫生包干制，钢筋加工棚由钢筋班组每天清扫，木工加工棚由木工班清扫，公共通道、休息场所每天派专人清扫。施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地的整洁和有序。
c、现场管理制度化，每周将进行检查，实施奖罚制度。
d、施工区域周围砌2.5m高临时围墙，建筑物四周随主体结构施工用密目式安全网进行封闭。
f、加强对周边区域的环境保护，在出场处派专人对出入施工现场车辆进行清洗，避免车辆携带泥砂上路，污染环境，场区周边的道路也要经常洒水扬尘，以免对环境造成污染。
3、按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
4、施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
5、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
6、施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。
8、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
9、职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应应当符合卫生要求。
10、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。
11、严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。
12、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。
13、现场进出口处设沉淀池处理砼搅拌机车清洗浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施。
14、不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。
15、对于高空废弃物必须使用密封式的容器装好后用龙门吊下，再运出现场。
16、采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥等，采用适当的覆盖。
17、为了降低施工中噪声对环境的影响，采取如下措施：
通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数；楼面模板采用九夹板模板，可比采用钢模板减少噪声；教育工人在砼振捣时不得用振动器长时间振动钢筋；车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛。
18、搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工作，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。
3.6 项目的组织与管理
（1）公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，围绕质量、工期、成本、安全、文明、环境保护六大目标积极开展工作，以确保优质、高速地完成本工程的全部施工任务。
（2）我们将本工程列为我公司2010年的重点创优工程db51／t 2656-2019 政府信息主动公开基本目录编制规范，实施项目法施工，成立项目经理部，负责本项目的具体事务。
（3）对本工程实行公司级、项目部级、班组级的三级管理制度，并分别确定各级管理部门的职能如下：
1、公司级：贯彻执行国家的各项技术质量标准，对项目实施情况进行跟踪检查，对各施工阶段的质量目标进行统筹管理，组织检查和参加各分部工程及单位工程的竣工验收。
2、项目部级：负责施工过程中各分部、分项工程及各专业项目的具体工作和施工现场的一切相关事宜。
3、班组级：对各分项工程、工序等进行施工、检查、交接和验收等。
本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理0348.管道缆性能指标及主要参数，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格标准、现场管理争创“安全文明施工现场”。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我公司的相关责任制和管理制度。