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上海白玉兰优质工程质量创优保证措施专业队伍施工；重视防水工程维护保养措施。 （3）屋面防水工程保证措施：严格执行沪建质监总（1996）字第047 号文“关于屋面工程施工质量的若干规定”。屋面工程施工中，应按施工 工序、层次进行检查，合格后方可进行下道工序、层次的作业。屋面工程 所采用的防水、保温隔热材料应有材料证明文件，并经指定的质量检测部 门认证，取得复试合格后方可使用。屋面混凝土级配严格控制水灰比，施 工时混凝土严格控制好坍落度，混凝土浇筑时不得随意加水。防水层的基 层做得平整不起壳，天沟部位按设计要求做好泛水保证不积水，女儿墙等 部位采用凹型泛水。各类屋面找平层应设置间距小于6米，宽度为20mm 的分格缝，卷材及涂膜屋面均应按规定设置保护层，按规范要求设排气槽 和排气孔，出屋面的透气管、落水头子，四周均用混凝土捣实，油膏嵌缝、 砂浆找平，经蓄水试验不渗漏后，方可进行下道工序卷材防水层或涂膜防 水层的施工。 ?
3.1、质量检测组织与程序
A、公司质监部门负责组织业主、监理、设计单位共同对单位工程进 行验收，并上报市、区建设工程质量监督站核验评定。 B、公司质监部门负责本工程地基与基础工程、主体结构工程检验和 验收，峻工交付。 C、公司质监部门、技术部门共同负责本工程关键过程、特殊过程施 工的检验、试验和验收管理。 D、项目经理具体实施进场物资和分项工程（半成品）的检验和试验 组织相关人员进行不同形式的检查工作
（1）方法： A、过程检验：对工程施工过程的全过程跟踪检查，特别是关键过程 特殊过程的检验； B、节点检查：对分部分项工程进行检查； C、抽样检查：对一般工序，有疑问的在施工中进行抽样检查，不符 合要求的应及时开出报告，督促施工操作人员整改实施： D、最终检查：即单位工程完工后，进行检查评定。 （2）方式：
A、班组自检：施工班组按照施工验收规范和操作工艺的要求，边操 作边检查，误差控制在规定范围内，否则立即整改。 B、项目经理部专职检查：当分项工程完工后，项目经理部质量员组 织有关人员对分项工组织有关人员对分项工程的质量进行评定。 分部工程完工后，由项目经理部质量员组织验收与检查，交项目主任 工程师评定。 地基与基础、主体分部工程在项目自检评定的基础上，报公司质监部 门复检，再上报市、区质监站核验。 C、公司质监部门组织检验：单位工程完工后，在项目经理部检查与 评定的基础上，由公司质监部门组织相关人员进行复验评定，并保持检验 记录。 ?? D、市、区质监站检验评定：公司质监部门对单位工程复验评定质量 等级后，由市、区质监站检验核定，经确认质量等级后，方可向建设、监 理和业主申报交付验收。 （3）模板、钢筋、混凝土质量检测方法及标准。详见附表1.2.3。 4、质量控制要点一览表，详见附表4。 五.质量复核计划： 1、测量定位复核；2、轴线、标高复核；3、垫层模板复核；4、承台模板 1 复核；5、基础梁、柱模板放线复核；6、结构工程梁、柱模板复核；7、8、 地上部分轴线、标高、模板层层复核。 ? 本工程的质量目标为：峻工验收一次性合格率100%，创上海市“优 人。 2 质结构”工程，创上海市上海市优质工程，质量方面的投诉。为保证本工 Y 程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的措施。 一、人员安排 在开工前，由分公司组建一个有创优经验的项目管理班子：项目经理 潘海尧、项目副经理许烈荣（常驻现场）、施工员俞刚、安全员章炎、综 治员丁坤、关砌潘惠荣、质量员夏国土、资料员张玲妮等人员组成。（后 附表）
为了实现本工程质量目标，分公司在项目开展期间，技术科、质量科、 主体工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量 管理营行体系。
(1)项目部质量管理体系
在明确分公司质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针 对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的 质量状况，确定正式人员。 ? 木模班：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。 钢筋班：由这儿年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样 制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。 砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工 班人员组成。 水电班：这儿年长期参加创优施工，在上海市有影响的工程中承担
组质量交底，检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。 安全员：负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施 设备的安装、材料的使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施 工过程中的安全落实步骤。现场的消防落实情况。班组的安全交底。 资料员（土建和安装)：按照技术资料编制的有关要求，收集整理工 程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据 负责现场计量工作，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、测试等工作 O 安全资料员：收集整理工程施工全过程的安全资料。包括各道工序实 施的安全措施、安全交底，大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全 保证措施实施方案的存档。各种设备的合格证书等等，安保体系的资料汇 编。 材料员：根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，提供材料市 场信息，进行材料选择，实施各种材料供应，配合质量员、安全员，进行 1 材料的验收检查。配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使 用。 + 关砌：负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序 的弹线测量，及检查施工人员是否按照所弹线的要求施工。 Y 严格执行奖罚制度，是错就要罚，是对的就应该得到奖励，不能因为 是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。 二、机械配置 配备足够的、经验收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。 配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和 平时的检验。
建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查， 并做好机械检修和保养台帐的记录，确保工程质量和进度。 三、材料采购、储存 1、对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制 度。 对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况， 进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文凭后，才 可进行材料交易采购。采购员在采购材料时，尽量在 “合格供方名录”中 挑选，如不在“合格供方名录”中的采购要进行调查、评价。对合格供方 进行动态管理，跟踪其供货情况，根据供方的供货业绩，确定长期的供方 合作伙伴。 材料进场，必须提供产品合格证、质保书。主要材料必须签定供应 合同，内中讲明材料质量状况、保修期限，材料商必须提供经营许可证。 材料如需复试检测的，必须在使用之前做好取样复试检测工作。在 取得复试、检测合格证后，才可投入使用。 1 材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员经手 K 经办。其他人不得代办。 Y 对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。 施工过程中的材料控制，随时进行检查。 2、材料储存要严格。 钢筋采取垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，禁止锈蚀严重 的钢材投入使用。水泥要有一个能够防漏雨的仓库，专放水泥，并要求堆 放水泥时垫高架空防潮。砖进场后，不能野蛮装卸湖北黄石市某街道led路灯安装工程电气施工组织设计，使砖块缺棱掉角，根
据本工程的实际情况，到场后，马上转入各楼层面指定点堆放，以便以后 砌墙的快速展开和施工现场的合理运用。 仓库中的零星材料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措 施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用货 架的形式架空起来，而且仓库一定要通风，保持室内的干燥。仓库中的每 件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。 材料的使用要“先进先出，先复试后使用”。就是说先到场的材料 定要先用完，不能因为新材料到了就使用新材料，而不去使用原先进的材 料，使材料变质或堆积。进场的材料有些使需要复试后才能使用。 严格仓库的管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并要严肃对 InHZ 待。 四、施工方法 M 1、创优技术措施： （1）坚持“质量第一”的方针，把质量目标落实到基层，建立质量 管理责任制，把质量管理贯彻到施工的全过程。 （2）加强技术管理工作，认真做好图纸学习、自审、会审、设计交 ? 2 底和技术交底工作。推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工，没 Y 有报审监理检查认可不准进行下道工序，没有隐蔽验收不准施工下道工 序。 （3）加强原材料检验、检测、计量工作，对钢材、水泥分批量抽样 检查复验，严格把好检验关。 （4）成立现场技术协调小组，及时解决施工中各种技术问题，与设 计人员、监理人员、检查人员，各专业密切配合，共同把好质量关。
（5）对工程质量实行全过程控制，从施工准备阶段到施工过程质量 控制，到施工现场安全生产管理控制及资料控制，实施全过程。 （6）调集多次做过市优质结构的木工队伍及钢筋工队伍进入本工地 实施基础及主体结构施工，调集技术过硬的粉刷队伍进来实施装饰阶段的 施工，并抽调市政施工队来完成整个工程的室外总体工程，并调进多次施 工管理过同类建筑的优秀管理人员组成项目管理班子。 《7）推厂“首件样板”制，实施装修工程均要作小样板，从内在质 量到外观观感，首先得到业主、监理的认可大家认识一致达到共识，确认 已达优质，再全面铺开。 （8）制订施工工艺及技术措施，对每项工作施工前先要组织工程技 术人员进行讨论，制订工艺措施、工序搭接、操作程序、工艺等措施，来 确保工程创优。 （9）执行每项工序验收制度，做一项，中间过程监控一项，验收 项，达不到优质，推倒重来，用工序优良来确保工程整体优良。 （10）执行创优同经济效益挂钩政策，使每个人均感觉到创优的重要 ? 性，并和自己利益息息相关，把思想认识境界提高到“创优”目标。 ? 1 根据本工程的特点，对测量控制、钢筋砼基础、砼小型构筑物、部分装饰 装修工程、外脚手架、总体道路施工等项目采取相应的施工方法和技术措 施。（详见《施工组织设计》） 2、在每道工序施工前，由施工员、项目质量员对班组人员进行质量 交底。班组质量员管理实施过程中的质量是否过关达标。如发现质量问题 及时采取措施纠正，并向项目质量员、施工员汇报，进行审定。 几道重要工序，由项目部召开专门质量会议讨论决定具体事情。