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0011 北京轻轨13标段施组北京轻轨13号线是北京市轨道交通网络中的重要组成部分，其第13标段的施工组织设计（施组）是确保工程顺利实施的关键文件。以下是关于该标段施组的400字左右简介：
北京轻轨13号线第13标段位于北京市北部地区，线路贯穿多个重要区域，连接了住宅区、商业中心和交通枢纽，对缓解城市交通压力、促进区域经济发展具有重要意义。本标段主要包含两站三区间，即XX站至YY站的建设任务，涉及车站主体结构、盾构隧道掘进、附属设施施工及机电安装等内容。
在施工组织设计中，首先明确了项目目标，包括工期控制、质量标准、安全管理和环境保护等方面的要求。为实现高效施工，项目团队采用分阶段、分区域的施工方案，合理安排人、材、机资源，确保各工序有序衔接。针对地下工程施工的特点，重点考虑了深基坑开挖、盾构始发与接收等关键环节的风险控制措施，并引入先进的BIM技术进行三维建模和模拟分析，以优化施工工艺和资源配置。
此外，由于标段沿线地质条件复杂，存在砂卵石层、粉质黏土层等多种地层，项目团队制定了详细的地质勘察和监测计划，结合实际条件选择合适的支护形式和盾构参数，最大限度降低施工风险。同时，为减少对周边环境的影响，采取了降噪、除尘、废水处理等一系列环保措施，并与地方政府及社区保持良好沟通，确保施工期间的社会稳定。
总体而言中行办公大楼消防分项系统施工组织设计，北京轻轨13号线第13标段的施工组织设计充分体现了科学性、系统性和可操作性，为项目的高质量完成奠定了坚实基础。
2、积极响应业主招标文件关于合同工期的要求，合理安排本标段的工期。
3、人力和机械设备安排，既要满足施工需要，又要满足充分利用的原则。
4、确保招标文件中要求的质量标准，科学组织，精心施工。
根据总体布置原则并结合施工设计图纸，拟将本标段工程划分为4个工区施工。
I工区：承担和平里车站施工任务
II工区：承担和平里北街站施工任务
III工区：承担桥梁施工任务
IV工区：承担路基施工任务
3．3．1 工期计划
业主要求工期： 开工2001年 4月 30日
竣工2002年 1月 31日
我单位计划工期：开工2001年 4 月30日
竣工2001年12月31日
3．3．2 主要项目施工工期
1、施工准备 10天
2、和平里车站基础施工 75天
3、和平里北街车站基础施工 70天
4、和平里车站结构施工 96天
5、和平里北街结构基础施工 66天
6、和平里车站装修施工 70天
7、和平里北街车站装修 70天
8、桥梁施工 126天
9、路基施工 165天
3．4．1 业主要求质量等级：优良
3．4．2 我单位承诺质量目标：满足业主要求，确保市优。
（1）认真看图领会设计意图，做好图纸预审和会审，明确各部位尺寸，做法和质量要求。
（2）编制单位工程创优计划。
（3）编制试验计划及见证取样计划，根据图纸要求，对砼配合比提前进行试配和选定。
（4）复核坐标桩，引测水准点。
（5）编制工程预算，机具和材料计划，在保证工期、质量、安全的前提下，尽量降低工程造价。
（6）做好施工组织设计的交底工作，随工程进度工长对各分项工程要提前做好书面的技术交底和安全交底。
（1）本工程在雨季、冬季施工时，应按照季节施工方案的要求做好冬、雨季物资的准备工作，保证施工的顺利进行。
（2）落实机械设备的进场时间和合同条款。
（3）按照材料计划及时组织模板、支撑、脚手架等周转材料、工具的进场。
（4）落实现场钢筋加工能力和钢材的供应情况，确保钢筋加工机械和材料能满足工期要求。
（5）确定商砼的供应单位，提前进行接触，明确砼的各项指标及外加剂的种类，为施工做好准备。
（6）提前进行样板间各种材料的选材、厂家选定工作。
4．2 施工场地布置
在和平里站、和平里北街站办公区沿施工现场设置封闭围墙，在桥梁施工现场设置围挡。路基施工现场，在居民区或人员活动较多地段设围挡。
现场办公、生活等用房分别设置在和平里站、和平里北街站附近的空地内，项目经理部设在和平里北街站拆迁地域内，占地约2000㎡，并在和平里站附近设置分部，以利于施工需要。
4．3 主要临时工程安排
4．3．1 施工围挡
为满足文明施工及环境保护要求，和平里站、和平里北街站施工现场用陶粒砖砌筑围墙，其它围挡统一采用1m宽2m高的波纹板。
4．3．2 施工便道
围挡内线路与围挡之间留4m施工便道，并对路况不好的地段进行平整或硬化处理。围挡外利用北三环东路、土城北路、东土城路、货场西侧路、来广营路等现有道路进出车辆。
4．3．3 临时生产、生活房屋
4．3．4 施工用电
车站施工用电，按业主指定点引入。线路施工用电就近接入，有困难的地段配备发电机。
4．3．5 施工用水
各工区施工用水由业主指定地点从城市供水管道引入施工现场。
4．3．7 弃渣与取土
弃渣与取土均采用8～15T自卸式翻斗车运输，重载车辆加蓬布覆盖，杜绝遗撒。
4．3．8 施工排水
施工、生活产生的污水通过污水沟引入污水沉淀池处理后，再引排入城市污水管道。线路施工时，两侧疏通排水沟。车站施工，做好雨水集水井，施工生产、生活产生的废水，引入沉淀池净化后排入城市污水管道。
4．3．9 消防设施布置
施工现场两个办公区各设置3套消火栓，其它地段按规定配齐消防器材，并留出消防通道。
现场组织机构与施工协调
5．2 人员配备与岗位设置
5．3 管理职责的分配
支持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管工程技术部。
（1）主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。
（2）主抓工程质量，负责质量策划、统筹安排项目质量计划和创优规划，并组织实施，实行质量一票否决，实施质量奖惩。
（3）审批材料采购计划，主持对分供方的评选，审批机械设置配备计划，负责大型设备的申购。
组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。
（2）负责工程测量、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理的工作。
（3）根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。
（4）归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。
（5）按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。
（6）掌握项目各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。
（7）组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。
（1）根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。
（2）负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。
（3）编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。
（4）办理验工计价和内部承包核算。
（5）负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。
（6）对支出做好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。
（1）按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。
（2）编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。
（3）整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。
（4）根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。
（5）控制项目成本曾家高架桥工程施工组织设计，制定限额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。
（1）文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。
（3）对外联络：主要负责与政府、各专业管理单位、业主代表等联络协调工作。
（4）治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地的治安保卫工作。
（5）行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理。
5．4 施工接口的协调
db32t 4281-2022标准下载5．4．1 与各承包商之间的接口界面协调方法
1、城市快速轨道工程是一系统的群体工程，除本合同范围的土建工程外，尚有轨道线路、通讯、信号、供电、环境通风、给排水及消防系统等，涉及不同种类专业的承包商。应按设计和业绩代表规定要求熟悉掌握各专业接口界面的内容，确保本合同土建施工为其它专业或各专业承包商提供合格的工程，为后续专业工序提供可靠的质量保证。