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0036 广州发展中心大厦机电分包工程广州发展中心大厦机电分包工程是一项集现代化、智能化和高效化于一体的综合性建筑机电安装项目。该工程位于广州市核心区域，是广州发展中心大厦建设的重要组成部分。项目涵盖暖通空调系统、电气系统、给排水系统、消防系统以及智能化控制系统等多个专业领域，旨在为大厦提供稳定、安全且高效的运行环境。
在暖通空调系统方面，工程采用了先进的节能技术和设备，确保室内空气质量与温湿度控制达到最佳状态，同时降低能耗。电气系统则以高可靠性和智能化为核心，通过配电系统优化设计，保障大厦电力供应的安全与稳定。此外，给排水系统和消防系统严格按照国家规范实施，充分考虑了环保与应急需求。
智能化控制系统是本项目的亮点之一，通过集成楼宇自动化系统（BAS），实现了对各机电系统的集中监控与管理，极大提升了运营效率和管理水平。施工过程中，项目团队注重技术创新与质量管理，采用BIM技术进行深化设计，有效解决了管线综合布置中的复杂问题，确保了工程的顺利推进。
广州发展中心大厦机电分包工程不仅展现了高标准的施工工艺和技术水平，还体现了绿色环保和可持续发展的理念，为大厦的使用者提供了舒适、便捷的工作环境，同时也为广州的城市建设增添了新的标杆性成果。
北京某工程钢网架施工方案(高空散装)10.提供完整软化水系统及空调水处理系统。
11.提供完整通风空调自动及监察控制系统。
12.提供所有关于通风及空调的电气工程。
13.为整套通风及空调系统提供完整的测试，投产运行及操作示范。
14.提供完整竣工图纸，装配图，操作手册及维修。
15.提供二年系统维护及保养服务。
16.提供在技术规范内说明所需的备用配件如过滤网、保险丝、易熔环等。
17.负责及分担一切有关市政府市部门之间联络协调工作。
18.负责及安排建设单位代表及有关顾问单位考察主要设备材料的生产厂商及生产线，以便了解该等设备材料的生产过程及品质控制。
1.提供及安装整套生活及生产供水系统。
2.提供及安装整个污水及废水排水系统、雨水排水系统及通风系统并连接所有配套系统。
3.提供及安装所有有关给、排水系统之电气装置，包括水泵供电总开关(由电气分包人责任)以后一切电气开关，如启动器、电线管道、电线、水箱水池水位控制器及水泵与水箱水池之间控制及讯号线路。
4.提供及安装混凝土储水箱的水箱配件。
5.提供及安装卫生洁具。
6.为镶入结构的配管提供保护涂层。
7.配管及设备的油漆工程。
8.装设给水及排水系统，包括一切所需清洁、测试及平衡的工序。
9.与政府接通供水及排水管道有关的个别工程及审批等。
10.从各有关机关获取有关工程及材料的一切所需许可及审批等。
11.所有座地检查井、集水井、隔油池、隔汽油池及有关配管工程。
12.负责呈递有关设备及材料文件给建设单位或其工程顾问审批。
13.负责制作施工图纸并呈交建设单位或其工程顾问及其他有关部分审批。
1.安装室内消火栓系统，包括消防泵、消火栓连水龙带、消防水泵接合器、管道、配件、阀门及所有需要配件。
2.安装自动喷淋系统，包括喷淋泵、喷头、喷淋水泵接合器、报警阀、管道、配件、阀门及所需要配件。
3.安装消防报警系统所有电线管道、电线槽及所有需要的配件。
4.安装手携式灭火器，安装于图纸所标明处。
5.安装所有有关消防系统之电气装置，包括开关，启动器，电线管道，电线槽，电线及所有需要配件。
6.负责油漆所有消防管道设备及组件及加上标志。
7.安装所有预留设备及配件，室内设计或装修加改工程，厨房灭火设备，及当地消防或有关部门的要求。
8.从有关部门，如当地消防局取得所有设备，材料及配件有关批准证书。
9.负责制作及抄送所有有关文件及图纸至有关部门，如当地消防局或淤泥排放管理所审批及盖章。
10.联络及参与所有有关部门，如当地消防局或淤泥排放管理所要求的测试及查验。
11.供应资料及协助总承包商制造综合屋宇设备图，结构预留孔图及工程进度表。
12.负责将所有有关设备材料及样本呈交建设单位或其工程顾问及其他有关部门审批。
13.负责制作施工图纸及呈交建设单位或其工程顾问及其他有关部门审批。
14.负责对所有系统及有关设备材料进行测试、校正，并负责通过政府消防部门的验收。
15.负责制作竣工图纸，操作及保养说明书，及提供建设单位的管理及操作人员培训。
16.负责免费提供二年的维修保养期，包括所须的工作人员和材料等。
17.负责及安排建设单位代表及有关顾问单位考察主要设备材料的生产厂商及生产线，以了解该等设备、材料的生产过程及质量控制。
1.提供低压电源及配电系统，由低压配电屏至各照明设备及电气设备，一切如图纸所示。并按图纸所示提供照明电气设备。
2.空调设备提供电源，由低压配电屏至各机房。
3.为生活及卫生用水水泵、消防设备水泵、电梯及自动扶梯提供电源。
4.提供紧急发电机组。
5.提供接地装置及防雷系统装置。
6.为以下系统提供电源线槽及导管：
(3)公共广播及事故广播系统
(4)闭路电视监控系统
(6)楼宇自动化控制系统
(7)消防联动及控制系统
7.为电梯控制系统提供电线槽。
8.为所有电气装置提供涂油及保护装置。
9.为整套电气提供完整的测试及投产运行，包括操作手册、维修指南及装配图。
10.当地供电局申请一切所需的有功及无功电度表。承包商应提供有关配电系统的报批图纸，并与当地供电部门协调审批手续。
11.应提交其所安装范围内的施工图纸审批，图纸内容包括全部装置、管道、电气线路和附属设施。这些图纸应包括平面、立面和剖面图，以及部分位置的细部大样图。
12.在保养责任期开始后六星期内，所有竣工图必须于此段时间内完成。
竣工图应汇示出全部的设备和装置，并包括全部电缆、管道途径，全部继电气、接触器和其他开关装置的接点分解图，所有使用的控制器，装备的部件或任何零件的有关参考文字和数字均应加以综合摘引。
13.在每一主配电房的墙壁上，应用框架挂起所有有关的配电系统示意图。
保修维修期为二年，由正式竣工后起计。
一、高层建筑参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同建设单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。
二、本工程在市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。
三、本工程的难点在与设备层的设备吊装工序。设备层设在十八层，标高为68.6m，最大重量设备是冷水机组，重量约为10t左右，其吊装有很大难度。
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
一、施工管理体制的设置原则
1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
四、项目经理部组织机构图
1.全面主持项目执行机构的日常工作；
2.在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；
3.项目实施过程的全职组织者和指挥者；
4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
承德凤凰御都小区1#、2#楼深基坑开挖及支护施工方案（经专家论证）6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
7.组织项目实施的各类供应商的选择工作；
9.拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；
10.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
11.决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；
13.管理经营部和设备材料部的工作；
某石材幕墙施工组织设计15.负责工程的竣工交验工作。
1.协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；