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瑞达建司北关一组6#住宅楼技术标瑞达建司承建的北关一组6#住宅楼项目，位于城市核心区域，是集现代化设计与高品质施工于一体的精品住宅工程。本项目总建筑面积约12000平方米，地上18层，地下2层，采用框架剪力墙结构，旨在为居民提供安全、舒适、环保的居住环境。
技术标方面，我司秉承“质量第一、用户至上”的理念，严格遵循国家建筑规范和标准，确保施工过程科学高效。在地基与基础施工中，采用先进的桩基技术，确保建筑物的稳定性和安全性；主体结构施工中，运用高精度模板体系及混凝土浇筑工艺，保证结构强度和平整度；外墙保温采用新型节能材料，满足绿色建筑要求；内部装修注重细节处理，力求美观实用。
此外，项目采用BIM技术进行全过程管理，优化资源配置，提高施工效率，同时通过智能化监控系统，实现对工程质量、进度和安全的全面把控。施工过程中，我司将严格执行环保措施，减少噪音和扬尘污染，做到文明施工，最大限度降低对周边环境的影响。
瑞达建司将以精湛的技术、严谨的态度和优质的服务，将北关一组6#住宅楼打造成为标杆工程，为业主交上一份满意的答卷。
db3210／t 1046-2020 城乡生活垃圾分类管理规范五、地方和企业现行的施工工艺和工法：
《加强楼地面标高控制，确保无找平层施工》（QC小组成果奖）等。
第 二 章工程概况及工程特点
第 一 节地理位置及环境
本工程现场位于神木县麟州路，从本工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。
本工程公用配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。
神木县北关一组住宅区6#住宅楼工程整个平面布置呈长方形布置，建筑面积18027.18M2，地下一层，地上十八层，地下一层为库房，一到十八层为住宅。
本工程为地下一层，地上十八层框架剪力墙结构，基础为有梁式满堂基础。
一、建筑的重要性及影响
神木县北关一组6#住宅楼工程地处神木县麟州路，它的建成将为北关村广大村民提供一个舒适的生活居住环境。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。
二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但离生活区较近，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。
三、工程现场四周环境条件和应注意的问题：
工程施工车辆途经道路必须保证其清洁卫生。
工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。
四、根据工程的施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强夏季和雨季的施工措施。
根据招标文件，本工程质量必须合格，为此我公司郑重承诺：本工程质量确保合格，争创 “文明工地”。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第 三 章施工组织机构
第 一 节施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司项目经理挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向甲方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
第 二 节施工组织机构框图
施工组织管理机构框图如下页所示:
第 三 节施工组织机构的启动与高效
1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第 四 节施工组织机构高效运作保障措施
1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1.由公司总经理挂帅，将本工程列为公司2007年度的重点工程。
2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
4.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
5.以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
一、总承包组织施工以土建为主，水电配合。
二、整体工程分结构施工工期；安装和装饰施工工期；按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。
第 三 节建立质量、安全保证体系及质量检验系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。
质量保证体系如下框图：
二、安全管理体系
安全管理体系如下框图：
第 四 节质量及工期目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“合格”， 争创 “文明工地”。
本工程工期目标：2007年7月开工，共计438个日历天。
根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为438天。既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。
第 五 节先进工艺及新技术措施
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。
二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。
三、新型模板与脚手架应用：本工程采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。
四、现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。
2018版工程量清单计量规则（20180227最终版）第 六 节主要技术经济指标
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在438个日历天内完成业主要求的整个施工任务。
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。
分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。以争创“文明工地”。
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故雨水管及污水管施工方案，年度轻伤频率控制在10‰左右。
五、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。