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1624.项目毛利率测算及提高毛利率措施.docx

6. 生产设施及现场经费：统筹规划，临时设施尽可能少；临时设施的位置选择一定要 合理， 需考虑后期的交通费用； 控制项目车辆和油费；合理配置项目管理人员；控 制差旅费；一些项目入职的员工可就地短期招聘； 控制好施工工期，工期尽量不能

7. 养护工程： 采用现代灌溉技术如：喷灌、滴灌乃至地下滴灌等节水型灌溉方式。避 免人工持水管进行灌溉的方式， 导致浇灌时水分流失多达20％～30％ ；充分利用雨 水、中水等资源，园林绿地在进行地形设计时，考虑到对天然水的利用；在植物配

置设计时， 要进行优化组合，要选用选择本地常用物种； 在进行园林植物配置时土建网_亚中水电站施工组织设计　，

应以乔、灌为主体， 以复层植物群落结构为主导， 提倡乔、灌、草相结合的复层结 构。使用抗旱剂、保水剂等抗旱保水技术，减少消耗水量或灌溉次数而节约用水， 提高水资源利用率。 给绿地表土覆盖草渣、落叶、碎树枝等有机质也能有效保水。

在地形排水设计时， 注意水的利用。

8. 进行土方虚量策划； 增加场内挖填倒运签证； 土壤改良方案得到甲方认可并报价，

实际少投入，增加收益。

9. 绿化工程做好不平衡报价，做好苗木设计和施工二次策划，并落实到施工图纸中；

施工周期长且生长快的区域项目，在乔木和灌木采购时规格上适当降低，考虑一定

生长因素；按平米报价的灌木和地被，施工工程中在不显眼的地方降低栽植密度，

形成一定量差， 增加收益差。

10. 园建铺装工程做好不平衡报价， 施工过程中运用设计变更，毛利率高的项目增加工 程量， 毛利率低的项目尽量取消或减少工程量；尽量使用市场价格非透明化石材或

11. 水电安装工程竣工图中尽量增加一些缆管等的隐蔽工程虚量某建筑楼精装修施工方案， 增加收入。

12. 在选择分包人时要仔细分析投标函的内容等各种因素是否合理。对所选择的分包人 的投标函进行全面分析，不能仅把价格的高低作为惟一的标准。与分包人友好交往，

让分包人有利可图， 保证施工进度、质量与工程分包价格相匹配。

13. 进行竞争性谈判， 降低分包成本：参与投标或比价的分包队伍在拦标价内中标， 项 目可针对工程特点和分包队伍的具体情况，进行价格谈判，进行让利， 保证签订合 同清单价比投标报价清单适当有所降低， 但不要无原则压低劳务分包单价， 要对劳

务分包的成本做到心里有数，避免吸纳低于成本价的劳务队伍进场施工。

14. 采取奖励激励， 加快进度南水北调大桥施工组织设计，降低管理成本：可能的情况下，拿出部分资金用于 奖励劳务队伍， 规定在施工质量、进度、安全达到较高要求的情况下， 劳 务队伍可获得奖励， 以提高劳务队伍施工积极性， 施工企业、劳务队伍达

15. 以收定支， 保证毛利率： 编制拦标价时， 编制收支分析表，以收入确定对下拦标价