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0563.浅谈建设项目投资的成本管理与控制.docx1 建设项目规划决策阶段
正确把握投资方向,加强筹资风险评估,为项目投资成本的控制
变电站扩建安装工程施工组织设计方案奠定良好的基础是项目规划决策阶段的首要任务。
建设项目的规划决策主要是指项目的可行性研究,包括市场调研、 技术方案和建设条件的研究、经济效益的分析与评价三大内容。其中 经济效益的分析与评价是项目可行性研究的核心,分析项目在经济上
的“合理性 ”是进行项目投资成本控制的切入点。
成本控制按“设计方案研究——施工图设计——材料设备选型 ——施工方案措施 ”形成系统管理原则,针对具体项目形成方案性规 划控制成本的原则理念,做好成本控制方案性规划是项目投资控制的
研究营运成本,提炼营运管理和制度,为项目运营做好前期准备。 对项目进行必要的财务评估,应加强建设项目筹资风险的评估,对目 前企业的财务结构状况,筹资结构的安排,筹资币种、金额及期限的规 划,筹资成本的估算和筹资的偿还计划都应事先进行评估,并参考有 关评价指标,做出正确、客观、可行的结论,为投资项目的正确决策奠
高度认识“设计创造价值,设计优化成本”,从设计方案开始包 括建筑规划、景观规划、施工图设计抓起。优化设计方案,就是抓住 了控制项目投资成本的源头。工程设计是建设项目进行全面规划和具 体描述实施意图的过程,也是具体实现技术与经济对立统一的过程。
拟建项目一经决策确定实施后,工程设计就成了工程建设中控制工程
设计费虽然只占工程总造价的 1%左右,但它对工程建设成本的影 响程度却高达 75%以上。可见设计阶段是有效控制工程造价的重点, 重施工、轻设计的传统观念必须改变。设计方案优选的目的在于论证 拟采用的设计方案技术上是否先进可行,功能上是否满足需要,经济 上是否合理,使用上是否安全可靠。目前采用较多的方法是引入竞争 机制,采用设计招投标和设计方案竞选方法选择最佳设计方案,更加 有利于优化设计方案,控制建设工程成本,加快设计进度,提高设计质
设计阶段应注重以下两个方面的管理与控制作用:
(1)委托工程技术审查机构对项目的设计进行审查。主要工作包 括:审查项目设计编制的合法性。项目设计中所采用的编制依据是否 符合的有关规定,各种定额、指标的选用必须确保其时效性。项
目的投资规模、设计和原批准的可行性研究报告是否相符。
(2)项目设计方案经过优化确认后,应根据概算指标和本单位的 内部控制制度,分解落实具体责任部门,并实行管理目标责任制,进行 严格控制,按期考核。从而实现对建设项目投资的动态管理、全过程
3 工程发包和施工阶段
工程发包和施工阶段,是确保工程质量优良、工期合理、控制项 目投资成本的关键阶段。为了确保工程质量、进度、节约投资成本,
(1)坚持“先算后做 ”的原则。为了控制好成本,所有合约产生前 必须进行测算,并将测算成果放入整个工程中比较,然后再决策是否
实施或如何实施的方式。
(2)导入造价咨询机构,对项目造价进行控制。首先,审查工 程量。建筑安装工程投资是随工程量的增减而变动的,要根据初步设 计图纸、概算定额及工程量计算规划、专业设备材料表、建构筑物和 总图运输一览表进行严格审查。其次,审查计费。主要审查建筑 工程采用的定额、价格、取费的时效性和适用范围,审查设备安 装费率或计取是否符合相关规定。通过以上工作,不仅可以掌握 建设项目的规划、安排及总建设费用的概况等情况,便于日后合理安 排建设资金的筹集、规划与使用,还可以从经济角度、财务管理方面
对设计概算提出建议,从而更有利于降低建设项目的资金成本。
本控制的必要手段;⑥建立进度管理体系,为了按预期展现项目建设
成果,遵守对社会的承诺,体现规划价值,必须经过精确的进度计划,
(4)加强财务监控,财务人员应积极参与工程发包和施工管理工 作的全过程。按照标价合理、工期短、质量优、信誉好的原则综合比 较,在参与管理和控制过程中,如发现问题时,应及时阐述财务部门的 意见。在合同实施过程中,财务部门应合同管理,完善付款审批制 度,深入施工现场,熟悉并及时掌握施工现场的第一手资料,减少支付 工程进度款的盲目性,有效控制资金使用,减少资金使用成本,对投资
付款实行动态管理,及时向相关责任管理部门反馈投资节超情况。
(5)强化工程监理。实行工程监理制,提高工程管理水平,建设管 理单位应根据自身情况建立一套切实可行、完善的监理工作制,公平、 公正维护业主和承包商双方的权益。为了实现施工阶段的投资控制目 标,建设单位首先对项目投资控制目标进行分解,通过实施工程监理 工作的同时对每一项工程进度造价的控制或对每一个具体目标的控
钢筋手工加工与绑扎操作安全技术交底制来实现对整个投资项目的控制。
(6)防范合同风险,加强合同的风险控制与防范。为了规避我国工 程建设中常见的合同变更造成的投资增加,可采用一种新的闭口合同 形式,即在中标单位的报价上加上 3%的不可预见费作为合同最终价, 合同价格的一次性包死。对合同的内容,都应作出明确、具体的规定, 并在合同中明确规定:对材料价格的变化不予调整;施工单位不得以 施工现场条件不利为由提出调价;非功能性设计变更引起的费用增加
不予补偿。这样就能有效地控制投资,避免承包商在中标施工后而以
种种理由来要求追加费用。
在工程竣工决算阶段中,首先要做好竣工验收工作,这是项目建 设全过程的最后一个程序,是全面考核建设工作,检查设计、工程质量 是否符合要求,审查投资使用是否合理的重要环节,也是投资成果转
圆管涵预制施工方案(1)严格决算审查。工程决算审核工作可利用合同管理台账和设 备与材料管理数据库,对照投资项目概算指标,以财务资料为依据,认 真核对审查施工单位预决算书。应重点审核:材料用量和价格的审核, 有无多计、高估现象;劳保支出、施工管理费等二类费用的套用是否 符合相关;施工单位有无把设备、材料混淆,提高取费基数,甲供 材料有无重复结算现象;抽查相关定额套用是否符合规定等几个
(2)完善内审制度。工程决算审核工作还应考虑建立完善单位内 部审计制度, 由于内部审计在单位中独立于其他经营管理部门,其地 位相对独立。开展对项目土建施工、设备投资、建筑安装工程等决算 的二次审核工作,对节约工程投资,控制工程成本具有十分重要的意