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相关质量管理支持性文件

ZJS.GL0502《质量管理责任制》

ZJS.GL0505《工程质量安全事故管理》

ZJS.GL0506《工程项目质量管理计划编制指导》

钢网架工程施工方案三局建设工[2004]64号 关于印发《中建三局建设工程股份有限公司工程质量奖惩规定》的通知

公司《关于质量管理计划编制的意见》

项目组织机构与质量职责

项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程全面管理。

1、保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；

2、按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行；

3、贯彻落实企业总体工程质量目标和质量管理计划，并主持编制项目质量管理计划；

4、组织项目有关人员编制施工组织设计，专项施工方案或技术措施；

5、及时了解项目工程质量状况，参加项目工程质量专题会议；

6、及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。

项目副经理协助项目经理推动现场全面质量管理。

1、认真执行工程质量各项法规，标准，规范及规章制度；

2、保证企业ISO9002质量管理体系各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；

3、参加本项目工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改；

4、参加项目工程质量专题会议，及时组织贯彻有关质量会议决议；

5、参加工程各阶段质量验收工作；

6、参加对项目人员的质量教育，提高项目全员质量意识；

7、组织施工员参加项目QC小组活动。

1、认真贯彻执行国家和上级质量管理法律、法规，贯彻公司质量管理规章制度。

2、根据质量总监的分工，对工程施工质量进行监督检查，做好质量检查记录。

(1)监督工程中所用的材料是否符合规定的标准，检查进场原材料的合格证、试验报告，有权禁止不合格材料用于工程施工。

(2)对项目各分项工程的施工过程进行监督，掌握项目施工质量动态。对违反操作规程的现象应督促整改，并有权发布整改通知单，如未整改有权罚款。

(3)对分项工程质量进行检查，核定分项工程的质量等级。对不符合设计要求和验收规范的发出整改通知，要求限期整改。并对整改情况进行核查。

(4)对分部工程进行质量等级核定。

3、做好与业主、地方质量安全监督站、监理单位的相互联络，协助项目进行工程质量竣工验收。

4、对于项目不按规定组织施工或发生质量事故，有权直接向公司报告。必要时可以直接下达停工令。

5、保证企业ISO9002质量管理体系各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；

6、组织本项目工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改；

7、组织项目工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况；

8、组织工程各阶段质量验收工作；

9、组织对项目人员的质量教育，提高项目全员质量意识；

10、及时向项目经理报告工程质量事故 负责工程质量事故的调查，并提出处理意见；

11、组织施工员参加项目QC小组活动。

1、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定；

3、督促技术部组织编制技术质量交底文件，督促技术部组织对作业班组的技术质量交底；

4、检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况；

5、参加项目内部质量检查工作；

6、参加项目分阶段工程质量验收工作；

7、参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施；

8、组织建立并牵头推动项目QC小组开展活动。

技术部/技术员（邱冬）

1、参与施工组织设计编制；

2、编制专项技术方案；

3、参加对工程不合格品的评审，编制处置方案，参与对质量事故处置后的验证；

4、参与对进场物资的验证；

5、参与阶段性的工程质量验收；

6、针对不合格品，采取处置措施和纠正措施；

7、负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件；

8、负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档；

9、积极参加项目QC小组活动。

1、 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

(1)负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

(2)收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

2、 参加分部分项工程的验收工作

(1)负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

(2)监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

(3)按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。

(4)负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

(5)指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。

3、 负责计划、统计的管理工作

(1)负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。

(2)负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

4、 负责工程项目的内业管理工作

(1)协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

(2)负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。

(3)负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。

5、完成工程部经理交办的其他任务

1、负责项目的合同管理工作；

2、组织合同修订的评审；

3、在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择工作.

4、参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同；

5、组织对进场分包商的验证工作；

6、组织对分包商的年度评估工作；

7、组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。

施工员（严晓明、揭凡等）

1、严格按施工程序组织施工；

3、对质量工艺和成品保护进行交底；

5、核实材料来源并督促材料选样送检；

7、记录并收集本专业工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员。

8、依照经批准的施工方案对作业班组进行交底；

9、负责在所分管范围内的分项/分部工程中制定和实施防治质量通病的措施，减少和杜绝质量通病的发生；

10、负责分管范围内质量问题的整改和落实；

11、参加分部工程、单位工程的内部验收、公司预验收和正式验收；

12、参与本项目部一般质量事故的调查处理，以及严重/重大质量事故的及时报告；

13、参加项目部QC小组的活动。

1、认真执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及局、公司有关质量制度和规定；

2、结合项目具体情况，制定项目的质量监理工作实施细则，做好项目质量监理检查记录（监理日志） ，定期向项目质量负责人提交监理报告和工程质量动态报告。；

3、监督项目按照批准的施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，确保工程质量达到合同规定的标准；

4、督促、指导项目完善质量管理机构、管理制度及措施，检查制度、措施的落实情况。

5、参与执行监理旁站，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场采取不同的旁站监理方式（全过程旁站、施工前旁站、 施工后验收旁站、 定时旁站、 巡回旁站、 监督旁站等） ，及时发现和处理出现的工程质量问题；

6、根据施工的进度，有责任向施工人员提出当前施工过程中应注意的质量问题，并提出预防措施；

7、检查工程质量保证资料；

8、检查验收所监督管理项目的检验批质量，并参与所管理项目的分部分项工程的质量验收；

9、协助工程质量事故的调查处理；

10、做好与业主、地方质量监督站、监理单位的互相联络，协助项目进行工程质量竣工验收；

11、参与项目开展的QC小组活动。

综合办公室/文员（毛高婕）

1、负责收集、编目、登记、发放、回收外来文件和外发信函，包括业主来函、分包商来函、供应商来函、政府或上级主管单位下发的与质量有关的文件；

2、负责项目有关质量方面外发信函的登记、存档和发送

与质量有关的文件和资料范围

本项目需要控制的文件包括：

1、项目文件，包括:项目策划、质量管理计划、施工组织设计、施工方案等技术性文件。

2、标准类文件，包括本工程设计规范以及国家和地方颁布的有关工程施工的各类技术规范、标准、规程、标准图集。

3、合同文件，包括业主合同、分包合同、采购合同等。

4、图纸类文件，包括各类工程施工图纸、设计变更、工程洽商等。

5、外来文件，包括业主来函、分包商来函、供应商来函、政府或上级主管单位下发的与质量有关的文件。

6、外发信函，就有关工程质量方面的外发信函。

1、文件在发布前，发文单位须请有关人员对文件的内容、适用性和发放范围进行审批。审批人员在确定文件的发放范围时，应注意使与质量体系运行有关的各个场所/岗位，都能得到相应文件的有效版本。

2、文件的发布单位负责定期编制并发放本单位的受控文件清单，以便所有使用这些文件的单位能查证文件的现行修订状态，及时从所有使用场所撤出作废文件，防止误用。

绍兴田同河环境整治综合工程施工组织设计3、所有文件和资料的收文和发放均由资料员负责登记。

1、外来文件，收文单位应在文件上加盖“收文章”或者收文单位负责人签字予以标识，并注明收文编号和收文日期。

2、对保留的作废文件和资料，由发文单位在文件和资料上加盖“作废”印章予以标识。

1、文件的更改由文件的原起草单位负责，其审批由该文件的原审批单位进行。文件更改时，与之相关的文件必须同时更改,并及时将更改信息通知文件使用单位。

2、文件的更改方法有换页、换版及手改，手改只能进行划改，不允许压改。

铁工电〔2021〕38号 国铁集团关于印发《轨道部件使用规定》的通知.pdf文件和资料的作废、回收及销毁

作废文件由其发出部门及时收回，防止误用。对作废文件，由原发出部门及时进行销毁。对因需要保留的作废文件，由责任部门加盖“作废”印章予以标识。