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工程成本控制措施 (1).doc

①预测项目成本，编制项目成本计划

②会同财会部门进行成本计划的综合平衡

③编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分部分项工程、各成本项目的预算成本资料

北京某地铁施工组织设计方案.doc ④监督对外经济合同履约情况收集变更资料

⑤负责外包工作对外结算工作，控制费用支出

⑥编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项。对预算中“缺口”项目，不要估计偏低，以保证工程收入发生工程变更，及时办理增减帐，以通过工程款结算向甲方取得补偿。

①在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划

②提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表

③制定经济合理的施工组织设计

④认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见

⑤制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益

①合理规划施工现场布置、减少二次搬运、运输费等支出

②保证工程质量，降低质量根本，避免返工损失

③严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失

④组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程

⑤及时办理工程签证

①编制降低材料成本措施计划

②控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用

③严格执行进料验收、限额发料、周转材料、回收利用制度

④负责材料台帐启计录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗

①编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划

②提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用

③加强机械设备管理、保养、维修，提供完好率、使用率

④控制外租机械租赁的费用

①编制质量成本计划高速公路互通枢纽跨高速公路施工方案(61页)，进行全面质量成本控制

②合理精简项目管理人员、服务人员，节约工资性支出

③执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支

④管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失

①编制项目管理费用计划和成本降低计划

②建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用

③按照成本开支范围，费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出

④对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈

⑤及时核算实际成本GB19964-2012 光伏发电站接入电力系统技术规定.pdf，编制成本报表