标准规范下载简介：

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4.3.5.5由于政策、法规的变化，导致项目成本指标列项的增减时，可以对目标成本进行调整。

4.3.5.6建设管理事业部是各建设项目目标成本调整的主管部门，负责审核《目标成本变更审批表》，并经过集团批准。

4.3.5.7《目标成本变更审批表》通过审批后，建设管理事业部负责工程类成本的调整、汇总，并将最终调整结果报送集团各相关职能部门。

4.4.1项目竣工结算审核定案完成后进行目标成本评价工作，填写工程造价指标分析表，比较结算成本与目标成本的差异，总结经验教训。按目标成本科目分类总结各成本分项的造价指标、总技术经济指标，项目部存档录入成本信息库，备新项目测算参考。

4.4.2每年度项目部汇总本年度已经完成结算的项目结算数据特大桥梁挂篮悬浇实施性施工组织设计，与项目目标成本进行对比分析，形成项目结算数据汇总分析报告。

4.5目标成本的实施考核

4.5.1建设管理事业部组织相关职能部室组建“项目成本目标执行考评组”对成本目标执行情况进行考核评价考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。95分以上为优秀、为良好、分为合格、低于70分的为不合格，依据考评结果执行奖罚。

成本档案是指项目开发过程中成本管控系统在目标成本、过程管理、工程预结算、招投标、直接委托、经济合同管理等活动中形成的有保存价值的各类资质证照、文书、公文、公函、合同，图纸、声像、实物、数据等不同形式的历史记录。必须执行集团《档案管理标准》的规定。

项目部是日常成本档案管理的责任部门，负责成本档案的收集、分类、编制、保管、使用和移交。

本办法于2015年 月 日首次颁布。

本办法由集团建设管理事业部负责解释与修订。

本办法经集团总裁签发批准后实施。

项目名称： 编号：

注：1、项目部、子集团（公司）、事业部、集团各职能部室按各自职责填写或审核。

DB33／T 1192-2020标准下载2、此表后可附详细测算过程、依据文件等。

项目名称： 编号：

注：1、项目部、子集团（公司）、事业部、集团各职能部室按各自职责申请填写或审核。

2、此表后可附详细测算过程、依据文件等。

项目名称： 编号：

注：1、项目部、子集团（公司）、事业部、集团各职能部室按各自职责申请填写或审核。

《全过程工程咨询服务内容清单》.pdf2、此表后可附详细说明、依据文件等。