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项目总工程师工作手册374页.docx

公文的主要作用是上传下达、凭证依据、宣传教育和规范行为。

处理公文必须准确及时，防止公文被搁置而贻误工作。按照文件的来源、使用范围、用途和收发不同分类处理，对公文要认真阅读，领会其精神，慎重地审核批复。

会议的组织工作包括确定会议的议题、参加会议人员、会议的议程、时间、地点等，并要事先通知，使参加会议人员准备好有关资料，会场要提前做好布置。

协调工作要贯穿工程项目施工的全过程，本着平等公正、求同存异、合理分工和统筹兼顾的原则，照顾到各个方面、各个环节和所有人员，做到上下协调、内外协调、横向协调、平行协调，使工程项目施工和谐统一，物尽其用，人尽其能，充分调动全体人员的工作积极性和创造性。

项目总工程师的工作计划包括项目施工计划和个人工作计划。项目施工计划又分为横道图计划和网络计划衬塑钢管卡箍连接施工工艺，都是对工程项目的整体工作安排。在总体计划之下，需按照项目目标的要求细化为年度计划、季度计划、月计划至周计划，还需按工作类别不同细化为科技工作计划、质量工作计划、试验检验计划、材料和设备进场计划等。个人工作计划是用于日常工作安排的，是本人所主管的业务工作计划。

由于工程施工中各种内外部条件的变化、环境与气候因素、不可抗拒的自然与社会灾害等，以及原计划本身的缺陷，工作计划需要随时做出相应的调整，以适应这些变化，更符合工程的内在规律性。

通过各种方式和手段亲身接触和广泛了解客观实际情况，详细地收集材料。根据调查得来的情况和资料，用科学的观点和方法进行全面、系统的分析、归纳和总结，弄清事实真相，明了事物的内在联系和发展规律，预测事物的发展变化，从而得出正确的结论，以指导具体工作。

调查是前提，是手段；研究是深化，是目的。调查研究有经验调查和科学调查两种方式，前者主要使用考察、询问、谈话、蹲点等传统方法，侧重于弄清事实真相，找到正确处理问题的方法；后者是采用系统、科学、专业技术的方法，利用先进的调查工具和分析研究技术，不但要弄清事实真相，还要找出其内在的客观规律。

调查研究的基本形式，有专题调查、典型调查、普遍调查、抽样调查和临时性调查等。

进行检查总结有跟踪检查、阶段检查、自上而下与自下而上的检查、组织专门的检查等多种方式。

检查总结的目的在于指导工作，确保工作的有效进行和决策目标的顺利实施。这项工作要按计划定期进行，以便随时掌握工作的进程，交流经验，纠正错误，动态调整和优化工作。

1.3 项目总工程师的管理方式

工程项目施工不只是单一的施工作业，而是形成了社会化、系统化、市场化、人才化、信息化和科学化的综合体系，项目总工程师要站在战略的高度来主管项目的技术工作，重视市场调查研究，考虑社会和环境的影响，尊重人才，依靠全体技术人员、管理与操作人员，利用科技与信息技术，通过创新，实现项目质量、进度、经济效益和社会效益的总体目标。

1.3.1 具有全局观念

项目总工程师应该具有全局观念，用系统的思想、信息化经济的观念和科学发展的眼光来看待工程项目，按照科学规律办事，依靠全体技术人员、管理层与操作层人员，共同推动工程项目的顺利实施。

在充分考虑整个工程的各方面情况后，从大局出发，合理安排各分项工程的施工顺序和各个环节，统筹兼顾各种工程要素，做到工程全局一盘棋，使工程施工均衡、协调、有序地进行。

1.3.2分清主次，抓住中心环节

在一个工程项目的技术工作中，有各个方面、不同层次的许多工作，但中心任务只能有一个，这就要求项目总工程师在管理过程中，分清事情的轻重缓急，突出中心环节，抓住主要矛盾。把决定性的主要矛盾解决好了，其他工作的解决就会迎刃而解。

在一堆工作中不分主次，“眉毛胡子一把抓”，会造成工作零乱无序。同时，只抓中心工作而忽视其它工作，“头痛医头，脚痛医脚”，这样也不行。所以，项目总工程师在集中精力抓好主要工作的同时，也要兼顾其它工作，分清主次，协调配合。

1.3.3协调人际关系

在工作中，项目总工程师要根据管理人员或操作人员的个性特点和项目集体的工作规律，采用正确的方式方法，适时解决人际关系中的矛盾，使项目管理层和操作层之间、技术人员之间以及和外部单位之间的关系和谐，具有团队精神。

在协调人际关系过程中，应注意以下具体原则：

1）相互尊重、公平待人的原则。摒弃权力意识，尊重别人，待人和蔼，关心职工，树立尽心尽力为技术人员和职工服务的思想。要主持公道，伸张正义，不能厚此薄彼，无论远近亲疏均做到“一碗水端平”，同时避免因自己考虑不周而出现的不公平现象。

3）互助互利的原则。工程项目是一项集体工作，需要大家的互助合作，故要以互利互惠为前提，分配物质利益既要反对平均主义的干多干少、干好干坏一个样，又要防止差距过大，注意解决好分配制度中的不完善环节，同时要注意技术人员和职工的精神需求。

4）共同参与的原则。项目总工程师要充分发扬民主，积极听取广大职工和技术人员的意见和建议，吸收群众的智慧、经验和技巧来改善自己的工作方式，发动群众在不同管理层次上，采取不同形式参与项目工程管理，发挥大家的主观能动性，增强群体的凝聚力和向心力。

1.3.4正确行使职权

项目总工程师行使合法权力的目的，在于形成全体技术人员和工作人员的统一目标、统一行动，是责、权、利的统一。为更好地开展工作，具体工作中，要特别注意以下几个方面：

1）明晰权力的正确作用与范围。项目总工程师的权力是企业为完成工程项目所赋予的，所以要杜绝运用职权谋取私利、循私舞弊，严禁滥用职权贪赃枉法。

2）使权力达到令行禁止的效果。在制定方针目标、计划、岗位职责和执行标准规范时，应让广大技术人员明确应当做什么，不应当做什么，发挥权力的影响力，使工程施工规范化、条理化，为项目经营的成功提供有力的保证。

3）奖惩方式。正确的奖惩是有效行使职权的重要方式，物质奖励和惩罚并辅以表扬和批评，是激发被管理者主观能动性的手段。应以奖励与表扬为主，鼓励奋发向上，积极进取；以惩罚或批评为辅，克服消极因素，二者应配合使用。

4）尽量使用权力以外的因素达到行使职权的效果。在上下级之间和项目班子中建立友谊与信任，使彼此互相信赖。另外，以理服人、说服教育也是一种重要方式，通过耐心细致的说服教育工作，使之理解并接受工程任务、目标和要求，变“口服心不服”的消极思想为积极主动的行动。

1）实事求是的工作作风

工程项目是一个集体项目，工艺繁杂、专业工种较多，项目总工程师在进行工作决策时，或在解决技术问题的过程中，往往要涉及到方方面面，难免有所疏漏，有所失误，因此，要密切联系群众，多听听来自基层和不同方面的意见，力戒主观武断，“三人行，必有我师”，只有集思广益，拾遗补缺，才能使技术方案更合理有效，做到决策民主化，最大限度地防止出现工作失误。

项目总工程师要严格要求自己，坚决执行党的方针政策，遵守经济法规和财经纪律，工作上踏踏实实，经济上清正廉洁，生活上艰苦朴素，个人品德修养上也要努力提高。

严于律己是一种良好的作风，项目总工程师以自身行为作为表率来影响企业和职工，从而带动全体技术人员和职工努力工作，战胜困难，把工程项目搞的更好。

4）自觉学习、刻苦钻研技术的作风

作为工程项目的技术带头人，项目总工程师要自觉地加强自身的业务学习，不断钻研和学习先进的技术，努力提高自己的技术水平，为项目全体技术人员树立一个好榜样，在项目内形成重视业务学习和钻研技术的良好风气。

2 基础技术管理工作

2.1 工程开工前的技术准备工作

在工程项目开工前，要先做好详细而充分的技术准备工作，使工程开工后能有条不紊地顺利进行，避免开工后出现设计问题、现场地形地质与设计资料不符、测量试验不能配合施工、关键材料设备未及时到位等情况导致工程延误甚至停顿而造成不必要的损失。

2.1.1工程开工前的主要技术准备工作

工程开工前的技术准备工作主要有以下内容：

1）工程项目招投标资料交接；

2）设计交桩及导线点复测；

4）现场核对设计文件；

5）为实施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料；

7）建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比工作；

8）为需要提前订购的重要材料和设备提供有关的技术参数、质量要求和最早进场日期；

9）编制实施性施工组织设计与技术方案；识别关键工序、特殊工序，并按规定报批。

10）按图纸设计要求及工程具体情况配备项目所需的技术标准、规范、规程及有关技术参考资料；

11）建立健全质量、环保、安全管理体系和质量检测体系，并对各类施工人员进行岗位培训和技术、安全交底。

11）开工前的技术培训和学习；

12）其他技术准备工作。

2.1.2工程招投标资料收集

工程中标后,应及时向有关主管部门收集工程招投标资料。需要收集的主要资料应包括投标期间的现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、与业主签订的协议、投标承诺、图纸等。

（1）注意检查收集资料是否齐全，并办理交接手续。

（2）保留一套完整的合同文件及设计图纸存档，以便于今后编制竣工文件。

（3）根据需要给相关人员提供资料的复印件。

2.1.3设计交桩及导线点复测

工程开工前,在业主(或监理)主持下，由设计单位向施工单位进行交桩。交桩应在现场进行。设计单位将勘测时所设置的导线控制点、水准控制点及其它重要点位的桩位及相关技术资料逐一交给施工单位。

交桩应有交桩记录。在接受桩位时应注意观察桩位是否有移动、损坏甚至缺失现象，如有此类现象发生，应及时提出并提请设计单位进行补桩。接桩后应安排专人负责，采取措施妥善保护。

项目接受导线控制点、水准控制点的桩位后，要及时对这些控制点进行复测，并将复测的结果报监理工程师审核批准，为下一步的控制测量做好准备。

1）导线测量精度应符合规范的规定。

2）原有导线点不能满足施工需要时，可增设满足相应精度要求的附合导线点。

3）同一建设项目内相邻施工段的导线应闭合，并满足同等级精度要求。

4）对可能受施工影响的导线点，施工前应加以固定或改移，从开工至竣工验收的时间段内应保证其精度

1）水准点精度应符合规范的规定。

2）沿路线每500m宜有一个水准点。在结构物附近、高填深挖路段、工程量集中及地形复杂路段，宜增设水准点。临时水准点应符合相应等级的精度要求，并与相邻水准点闭合。

3）当水准点有可能受到施工影响时，应进行处理。

（1）使参加施工的技术和管理人员提前熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，制定解决方案，进行工程管理策划。

（2）发现图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。

（1）是否符合现行相关技术标准、规范要求，有无重大原则错误。

（2）现有施工技术水平能否满足设计要求。

（3）是否符合现场和施工的实际条件。

（4）设计是否能够进一步优化。

（5）图纸本身有无矛盾(如图纸的完整性、一致性，检查说明与设计是否一致，平、纵、横三剖面是否一致，结构各部位相互之间的位置、前后标高、尺寸的标注、不同专业、不同设计人员设计的结构结合部位等有无矛盾之处)。

（6）图纸中的工程数量表、材料数量表是否有错误。

（7）控制测量数据是否准确。

3） 图纸复核工作应注意的问题

（1）应组织参加施工的全体技术人员参与对图纸的复核，不能仅仅局限于几个人。

（2）在图纸复核的过程中要注意全面领会设计意图，不要轻易否定设计。

（3）注意结合现场条件进行图纸复核。

（4）要带着问题进行图纸复核，为设计交底和以后编制实施性施工组织设计及施工技术方案做准备，不要仅仅局限于工程量的复核。

（5）发扬技术民主，发现问题要提倡集体讨论。

2.1.5现场核对及补充调查资料

（1）路线、管线的总体布置、结构物形式、其他附属设施等是否合理，相互之间是否有矛盾和错误。

（2）主要构造物的位置、高程、尺寸、孔径是否恰当。

（3）新建的结构物等与原有道路、排水系统的衔接是否流畅。

（4）路线的高填深挖地段与设计是否有大的出入，是否合理。

（5）原有的管线系统、排水系统功能是否遭受破坏。

CJT401-2012标准下载（6）对地质不良地段采取的技术处理措施是否恰当。

（7）设计推荐的或投标文件中编制的总体施工方案及临时设施、便道、便桥方案是否合理可行。

因受自然条件影响，在施工组织设计前，有计划、有步骤地认真做好施工现场有关情况的调查，收集与工程施工相关的资料，并对这些情况和资料进行认真调研和分析，对于编制好施工组织设计及今后的工程实施是非常有益的。进行现场补充调查的主要内容有:

（1）施工现场的地形、地貌。

重点调查沿线设施、工程困难地段等，这些资料可用于选择施工用地，布置施工平面图，规划临时设施等。

SL 648-2013 土石坝施工组织设计规范.pdf（2）工程所在地的地质情况。

进一步对施工图所给出的地质勘探资料进行调查核对，仅仅依据设计提供的地质资料往往不能满足施工需要，特别是对于地质复杂地区、大型结构物（桥涵、管道等）、高填、深挖路基路段等通常需要进行补充调查。用于确定路基土石方的类别及其施工方法、特殊路基处理措施、复核地基基础设计及其施工方案等。