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成本控制是中小企业财务管理的重点.doc

　　在对2005年生产成本进行分析后，结果却不容乐观。

　　从卖价的角度上看，三种产品只有铺膜机一种产品成本低于出厂价，其余两种产品分别超出出厂价63%和60%

　　剔除其他费用因素十堰市国土空间规划技术规定(2020试行版).pdf，单从产品生产成本角度考虑：

表1　单位成本发生表　　（单位：元）

　　3　原因分析及解决方法的探讨

　　3.1　亏损的原因

　　该企业成本过高导致亏损，是多方面、多原因造成的，除去销售的因素之外，企业内部的原因有以下几个方面。

　　3.1.1　国有企业性质根源

内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学所属的集教学、科研生产为一体的校办企业，有许多教师的科研项目在此试制，并接受试制费，所以企业至今带有浓厚的国有企业的气息，经过多年的仍然没有完全摆脱靠国家吃饭的习惯，人员冗置、工作懒散的情况十分普遍。带着计划的落后观念在市场经济环境中打拼，混乱被动的局面可想而知。

　3.1.2　没有严谨的管理制度

　　由于的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上处于较为混乱的状态，企业日常工作不是无法可依就是有法不依，这样的管理制度不但不能规范员工行为，还有可能让员工产生没有被公平对待的感受，严重影响了员工工作的积极性，对企业的管理极为不利。例如产品出现废品时，并不对责任人进行处罚，重新领料加工就行，材料采购按发票换算入库，由于称重不方便，并不验收重量，也不验收钢材材质是否达标，以至严重影响了原辅料的实际可用数量，使产量低下，而造成损失后由于没有相应的制度，相关责任人竟然没有受到应有的处分。

　　这仅仅是众多日常管理问题中的一个小小的缩影，类似问题数不胜数，没有赖以为基础的管理制度与管理方法，成本控制从何谈起。

　　3.1.3　内部物流。信息流传递混乱

　　企业财务人员虽然尽力以较为科学合理的方法进行核算，但由于企业人员配置较为混乱，员工不能清晰自己岗位的职责，互相推委，致使企业内部物流、信息流传递不畅，生产上各种耗用情况不能及时递交给财务部门，原辅材料采购存在赊购现象原始凭证不能及时递交给财务部门，以至于库存材料和财务账核对不一致，财务部门不能正确核算企业产品生产成本，也不了解尚有多少库存，该何时购买、购买多少。例如2005年初，生产车间领用原材料的原始凭证没有及时上交财务部门，以至于财务部门不了解原材料实际库存情况，园钢采购数量没有满足产品生产需要。虽然之后紧急组织采购，还是造成了极大的额外支出。而传递过程的各个环节则互相推委，拒绝承认错误、承担责任，结果只有不了了之。而决策层也不能正确依据市场确定产品进入市场的策略，从而使生产带有极大的盲目性，一旦销售不佳就会使产品大量积压。

　　3.2　解决方法的探讨

　　3.2.1　抓销售促生产DB44／T 1296-2014 专用l半柔性路面应用技术规范.pdf，合理制定销售价格

　　3.2.2　明确责任中心制度，严格控制成本发生各环节

　　生产就是使各具其用的原辅料转化为目标产品的过程而在这期间投入的各种耗费（即成本）就是推动这一转变的原动力。如果在流转的过程中遇到的断档、阻滞多，则需要的动力就要很大才能使转变正常进行，反之，流程越通畅所需成本就越小。

　　并且要在员工当中树立起提高效率、力行节约的风尚，这是培养企业员工主人翁责任感的好办法，也是成本控制的有效途径。这也是乃至全亚洲地区各个企业共同提倡，成为企业文化重要组成部分的。

　　3.2.3　通过标准成本核算方法进行差异分析

　　预算做出的计划数在生产过程中只能起到作用，在生产过程经营过程中会出现许多不可预料的情况，使得实际成本与计划数之间产生差异，并分析这些差异需要用到标准成本核算办法，以达到服务与管理的目的。对于该企业这样规模的生产企业，预算不可能一步到位，但是可以参考同行业平均水平并充分考虑本地区本企业的具体情况制定出标准成本，在日常生产中严格控制定期进行成本差异分析，从而不断修正预算目标，努力缩小实际成本与标准成本间的不利差异，制定出最合理的标准成本使成本控制与考核更加科学化，从而进一步全面降低成本。

　　[1]　企业准则[M].北京：经济科学出版社，2003.

　　[2]　高兰培。集团企业财务实效管理浅析[J].上海会计，2005，（6）。

　　[3]　施伟忠。关于建立和健全中小企业内部会计控制的若干思考[J].上海会计截桩、补桩施工方案17#，2003，（4）。