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土地整治工程项目综合策划.doc

（4）预防职业病的发生，对易产生职业病岗位的控制率达100%。

4.1.8成立QC小组，确定QC成果目标。

4.1.9本工程涉及到的“建筑业十大新技术应用”

（1）深基坑支护技术；（2）粗直径钢筋连接技术；（3）建筑节能和新型墙体应用技术；（4）新型建筑防水和塑料管应用技术；（5）钢结构技术；（6）企业的计算机应用和管理技术。

T／CADBM 1-2018 聚氯乙烯锁扣地板.pdf4.2 确认项目管理组织机构框架图、职责分工及相互关系。项目部经理为工程目标实现的第一责任人。

4.3 确认项目关键过程和特殊过程，识别并确认本项目重大环境因素及重大危险源。

4.3.1确定本项目特殊过程及关键过程。

（1）素土挤密桩;主体结构竖向钢筋位移控制；

（2）地下室防水工程；

（3）地下室地面做法；

（4）报告厅外墙做法；

（5）人防预埋套管施工；

（6）多水房间防水及屋面防水施工；

（7）满堂架及外架工程；

4.3.2经调查确认本项目重大环境因素，确定项目环境管理计划的编制及审批程序。确保四节一环保的落实。

（1）扬尘排放；（2）固体废弃物排放；

4.3.3确认本项目重大危险源；确定项目职业健康安全管理计划的编制及审批程序。

（3）塔吊及施工电梯等大型机械安拆；

（5）钢结构吊装作业；

（6）挑架安装及拆除作业。

4.4确认人力、施工机械、测量和监控装置等资源配置方案。

施工过程所需的人力资源主要由项目部自行组织调配，也可由公司推荐、业主自荐，但必须经项目部评价考核，审批后进入现场施工。

施工机械设备，公司委托项目部租赁进场使用，具体执行公司机械设备管理程序相关要求。

施工机械使用前须经过检测、检修；测量和监控装置使用前须经过检定、检修，保证其在有效期内使用。对特种机械外租前进行评价，资料必须齐全，必须有相应方案并经审批后方可进入现场施工。

项目部按施工现场平面图搭建现场临时设施。

测量和监控装置由项目部根据工程需要提供计划，报项目经理批准后购置，现场使用的计量器具均要进行效验，确保计量器具均在鉴定有效期内。

土地整治工程劳动力计划表

　　　 单位：人

4.5确认物资供方、工程供方、劳务供方的意向及对其管理要求。

工程供方：甲方分包项目：会议中心钢结构、电梯、室外园林、中央空调系统

项目材料供应：商品混凝土/砂浆、钢材

项目部分包项目:土方开挖、基坑支护、素土挤密桩、地基换填、玻璃幕墙、消防设备安装。确定的工程供方项目按《工程供方管理办法》进行评价、管理。

劳务供方为：陕西瑞丰建筑劳务有限公司；

劳务供方项目有：①基础、主体工程；②砌体工程；③粉刷工程；④楼、地面工程；⑤屋面工程。

4.6确定适用本项目的法律法规、标准、规范，并编制受控清单。

依据工程特点和难点，对现行质量、环境、职业健康安全管理体系法律法规、标准、规范进行识别，并建立清单。清单如下：

4.7确认施工工期、顺序、段落划分、施工方案及主要施工方法。

工程工期：总工期计划450天，计划开工时间2015年6月25日，竣工日期2016年9月24日，实际开、竣工报告以开、竣工报告签发时间为准。

（1）1#科研楼基础、主体：2015年6月25日——2015年12月28日；

（2）室内外装饰装修及竣工：2015年12月20日—2016年9月24日；

（3）2#学术交流中心及3#餐厅基础主体：2015年6月25日——2016年1月31日；

（4）室内外装饰装修及竣工：2016年1月20日—2016年9月24日。

主要施工方案及施工方法有：

③据现场施工条件，1号科研楼和2号楼学术交流中心（含3#餐厅）从中间车库南北方向后浇带划分两部分施工，第一部分为1号科研楼，第二部分为2号学术交流中心楼。

②外架地下室至一层至二层采用落地式脚手架，从三层起采用悬挑式脚手架。

③地下室、主体均采用散拼木模板

4.8确定工期保证措施、质量措施、环境、职业健康安全保证措施、季节性施工主要措施

按公司综合管理体系程序文件要求，结合本工程特点，在施工组织设计、质量计划、环境管理计划和职业健康安全管理计划中制定有针对性的切实可行的进度保证措施、质量保证措施、环境管理措施及职业健康安全管理措施，根据季节变化结合工程特点编制相应的冬、雨期施工措施。确保项目管理目标的实现。

针对工程的重点、难点，对相关管理和操作人员进行标准、规范及综合管理体系程序文件学习培训。

4.9确定中间产品、最终产品、环境因素、职业健康安全因素的测量、监控活动及检测接收准则按照集团公司相关规定

依据《建筑工程质量验收统一标准》及各专业验收规范规定，对施工过程的原材料、成品、半成品、构配件、器具、设备的批量检验试验及分部、分项、检验批的划分与工程质量检验的随机抽检数量、合格点率做出规定，按照各专业验收规范作出产品合格确认。

检验批、分项、分部验收程序及要求详见项目质量计划中“产品监视和测量”相应内容。质量检验、试验计划见质量计划中相应内容。

采取合理有效的措施，做好进场物资、设备、器具、构配件的搬运、储存、标识、保护与工程产品保护工作。由项目部材料人员按照本工程实际进行识别和管理，并确定保护措施。

每周召开一次质量分析会。

项目部成立应急小组，制定本单位应急预防措施，对应急小组成员进行应急培训；针对潜在事故、紧急情况作应急准备与响应的方案，空气重度污染应急预审，施工现场扬尘治理专项方案。上报公司相关部门。

施工过程中出现安全不达标或发现重大事故隐患时，要制定纠正措施，形成纠正措施报告锚杆安装技术交底，并及时进行整改和验证，确保职业健康安全。

4.12确定项目目标指标实施，提供证据所需的记录

项目部需向公司阶段性上报资料及具体要求由公司各相关部门分别规定。

4.13确定施工平面布置、绿色施工及公司内部的其他管理要求

施工平面布置图附后无锡交通职业技术学院2#教学楼施工组织设计，管理要求详见本项目施工组织设计。在施工平面布置图基础上形成施工现场安全警示及消防布置图、施工现场临水临电平面布置图、施工现场环境控制设施图；

绿色施工的管理要求依据“陕西省建筑业绿色施工工程管理办法”（试行）及“陕西二建绿色施工管理办法”中相关规定及要求执行。