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天津金地格林世界项目工程管理策划书.doc

办理施工临时排水手续；

4)负责施工现场准备工作：

协调市政配套管线施工工作；

湖南省洞口至新宁高速公路5标施工组织设计5)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；

6)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；

7)负责配合土建、暖通、电气专业工作；

8)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；

9)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；

10)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；

工作范围：室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃气工程等及相关报批、验收手续等。

2.2.2.9.4暖通工程师：

1)负责暖通设计及设备、材料的选用工作；

2)负责暖通专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；

3)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；

4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；

5)负责配合土建、给排水、电气专业工作；

6)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；

7)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；

8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；

工作范围：暖通空调工程及相关报批、验收手续等。

2.2.2.9.5电气工程师（强电）：

1)负责指导强电设计及设备、材料的选用工作；

2)负责强电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；

3)负责项目前期相关报批报建工作：

办理施工临时用电手续等；

4)负责施工现场准备工作：

协调市政配套管线施工工作；

5)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；

6)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；

7)负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作；

8)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；

9)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；

10)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；

工作范围：强电工程、消防工程等及相关报批、验收手续等。

2.2.2.9.6电气工程师（弱电）：

1)负责指导弱电设计及设备、材料的选用工作；

2)负责弱电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；

3)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；

4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；

5)负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作；

6)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；

7)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；

8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；

工作范围：弱电工程及相关报批、验收手续等。

2.2.2.9.7景观工程师：

1）负责指导景观设计及环境材料的选用工作；

2）负责景观专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内施工要求、材料、设备的选用要求；

3）负责组织景观施工单位的考察及入围工作；

4）负责 “景观施工单位进场计划”、“景观材料进场计划”的编制提交成本部作为编制招标计划的依据，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；

负责配合土建、电气、给排水、暖通、燃气等专业工作；

在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；

配合完成物业公司的工程交接工作；

负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；

工作范围：室外环境工程。

2.2.2.9.8机电材料工程师：

1）负责给排水、暖通、电气的甲供或甲定乙供材料、设备的供应商考察；

2）负责给排水、暖通、电气的甲供或甲定乙供材料、设备的技术标书、技术合同编写；

3）负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供货合同的执行；

4）负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供货现场验货、接收、移交工作；

5）负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备货款支付工作；

6）负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供应商评价工作；

7）负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供应商数据库建设工作；

2.2.2.9.9土建材料工程师：

1）负责土建、环境工程的甲供或甲定乙供材料、设备的供应商考察；

2）负责土建、环境工程的甲供或甲定乙供材料、设备的技术标书、技术合同编写；

3）负责土建、环境工程的甲供材料、设备供货合同的执行；

4）负责土建、环境工程的甲供材料、设备供货现场验货、接收、移交工作；

5）负责土建、环境工程的甲供材料、设备货款支付工作；

6）负责土建、环境工程的甲供材料、设备供应商评价工作；

7）负责土建、环境工程的甲供材料、设备供应商数据库建设工作；

2.2.2.9.10资料信息员岗位职责

1）往来文件收发、传阅、归档；

3）竣工验收备案资料落实

工作范围：资料信息工作。

2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它

2.3.1 监理组织架构图

2.3.2总包组织架构

第三章：项目的范围划分

3.2总承包商施工范围划分

1、划分为2～3个标段，以利于施工中对总包单位评比、产生良性竞争；

2、物业类型相近，以利于总包单位合理安排人、材、机及流水施工；

3、场地集中，便于施工；

4、有利于工程管理、验收、备案等工作。

共三个标段： 示范区：B1~B5楼，建筑面积约1万m2；

一期一标段：B6~B8、B11、A1~A4、A31~A34楼，建筑面积约4万m2；

一期二标段：A5~A26号楼，建筑面积约6.8万m2。

3.3总承包商、分包商的工作范围

3.4独立分包工程、指定分包工程、指定供应材料设备、甲定乙供材料

甲定乙供[甲方指定品牌范围]材料

注：1、乙方应优先选用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的产品时，须报甲方考察确定。并：当其他品牌获甲方认可时，其就该材料所作报价仍对乙方具有约束力，即乙方须以不高于该材料的报价去购买相同档次或更高档次的材料。

2、甲方另行分包的工程，乙方如有相应施工资质，则可参与投标，在同等条件下，甲方优先考虑由乙方中标。

3、所有甲方指定分包工程、甲购材料，需签订三方合同。

4.2工程施工进度节点计划

4.3 工程进度计划的特点

本工程进度计划的主要特点：

1）整个项目同步开工，同步竣工验收、完成备案工作，对项目整体工期要求高。

2）配合销售要求，销售大厅在2006年4月28日交付，以临时建筑申报施工。

3）配合销售要求，2006年3月25日示范区需作样板楼、2006年5月10需做室外景观，与主体工程交叉作业，同步施工，总包施工的工序安排难度大。

项目报批报建工作相对滞后，桩基需先行施工，总包招标工作时间需压缩。

外墙采用外保温措施，外墙面作业工序增加，外架拆除时间加长，影响室外综合管线的进场作业。

4.4 工程进度控制措施

4.4.1总包施工进度计划审核

施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。

监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程部审核。

工程部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应有具体的安排。

对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。

4.4.2 施工过程中施工进度计划审核

施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划、周计划，监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性，并提交工程部审查。

4.4.3 总包施工协调管理

对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。

施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。

工程部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。

除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。

（1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚2000元。每一栋楼设四个关键节点，即基础工程、结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。

（2）整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元。

4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制

各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，工程部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。

4.4.6 公司内部计划协调

工程部与成本部、设计部、销售部沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据《项目总控制计划》要求，编制切实可行的相关工作计划：

《总施工进度计划》——工程部编制

《分包队伍进场计划》——工程部编制，提交成本部，作为编制《招标考察计划》依据；

《甲供材料进场计划》——工程部编制，提交成本部，作为编制《招标考察计划》依据；

《招标计划》（包括考察、技术标、出图、样板确认计划）——成本部编制，设计部、工程部确认执行；

当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，工程部组织召开工程协调会，在不影响公司《项目发展计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目发展计划》关键目标的，应上报公司总经理层。

工程部将调整后的《项目总控制计划》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和工程部审核。

4.4.7 总包计划控制

总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。

每周监理例会，工程部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报工程部存档。

每月总承包商提交《工程月报》，工程部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报工程部存档。

第五章：工程质量及安全管理

5.1工程质量与安全管理目标

5.1.1工程质量管理目标

工程质量达到天津“海河杯”标准；

项目入伙时：（毛坯房标准）总投诉率 < 90条／每百户的有效投诉率；

甘12G5-钢筋混凝土过梁.pdf5.1.2安全文明施工管理目标

● 市级文明工地标准

5.1.3工程质量与安全管理依据

5.1.3.1 现行国家有关的规程、规范：

● 《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146－2004）

水田清淤施工组织设计5.1.3.2现行天津市有关的标准、规定