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码头工程项目前期策划（附表格）.doc

一般船舶、机械、交通、火灾事故：总计不超过1起。

本工程属市重点工程，在市有一定的影响，为此，确定本工程创建文明工地目标为：符合市和公司标化工地建设标准。

第三部分 项目主要风险辨识、风险对策和措施

T／ACEF 006-2020标准下载3.1.1业主风险辨识

我们与业主是初次合作，业主在当地有良好的信誉，业主总经理在当地有良好的口碑。在工程隔壁为业主正在运营码头，码头每天作业饱满，可见业主经营状况良好，资金实力也可。业主管理人员主要为总经理胡德训，该人已建设运营过数座码头，对工程管理经验丰富，工作务实，作风硬朗。

3.1.2业主风险对策和措施

与业主第一次合作的风险，加强与业主的沟通，建立畅通高效的沟通渠道，提前了解业主竣工结算审计流程和重大问题审批流程，关键人物进行重点公关。负责人，。

3.2.1合同风险辨识

⑴合同专用条款23.2⑴中：“③商品砼：施工期间价格上下波动，不进行调差。”如果施工期间水泥价格上涨，会遭受损失。

⑵合同专用条款26：“余款20%分三年支付：第一年支付7%；第二年支付7%；第三年支付6%。其中6%作为工程保修金在工程完工第三年时付清。”余款20%相对来说比较多，业主作为民企，容易造成索要困难，甚至形成坏账。

3.2.2合同风险对策和措施

⑴商混供应商为业主考察推荐，我们和商品砼供应商签合同时也会约定商品砼不进行调差，将这一风险转嫁到供应商。负责人，***。

⑵工程交工验收后，安排专人及时与业主沟通，索要余款，在合同约定期限内拿到余款。负责人，。

3.3.1施工风险辨识

⑴项目策划定位：从经营角度定位，该项目为市重点工程，在当地有一定的影响力，干好该项目，对公司在甚至**市场站稳脚跟有很大作用。

⑵业主前期手续已基本全部齐全，只剩余开工许可正在办理。

⑶业主资金已到位，据了解，业主已准备好3000万资金存入账户备用。

⑷自然风险为水位变化较往年异常。

3.3.2施工风险对策和措施

⑴开工许可需要到**港航（地方海事）局办理，我们会备齐所需证件与资料并积极配合业主办理。负责人。

⑵一般情况下，长江水位不会发生较大的异常。赶抢工期，力争在3月份完成钢靠船构件安装。负责人。

⑶在陆上，安装围栏隔离施工区域与运营区域，减少运货车辆与施工干扰。在水域，施工至与码头运营相互干扰时，报请业主，暂停原码头运营作业，保证正常施工。

3.4.1质量风险辨识

⑴重要质量控制点主要有PHC桩沉桩，沉桩以贯入度控制为主，标高控制为辅，停锤标准中要求贯入度不应大于控制贯入度，且桩端距设计标高不宜超过1~3m。地质资料显示土质主要为砂层，且根据附近沉桩经验，当地沉桩较为困难，施工中会出现贯入度小于控制贯入度,且锤击数较多，但桩端距设计标高大于3m。

3.4.2质量风险对策和措施

施工中如出现贯入度小于控制贯入度，且锤击数超过2000锤，但桩端距设计标高大于3m的情况时，及时报请监理设计，要求停锤。

3.5.1安全、环保风险辨识

⑴主要职业健康安全风险有沉桩，梁板安装。

3.5.2安全、环保风险对策和措施

⑴落实施工船舶进场审批制度，严格按操作规程作业，注意船舶避让，进行经常性检查，避免大风、大雾等极端天气条件施工。负责人:。

3.6.1工期风险辨识

工期风险主要为协作队伍的资源投入能否满足施工要求。

3.6.2工期风险对策和措施

随着工程的有序展开，按期检查施工进度与计划工期的出入，如果因为资源投入而导致工期拖延，则督促协作队伍加大资源投入。负责人:***。

3.7.1分包商风险辨识

分包商为该单位进入公司合格分包商名录。

分包商为我单位星级分包商，和分公司合作过****卸煤码头工程、****电厂煤码头工程、***电厂码头工程。其信誉和能力得到过考验。

劳务工存在春节季节性返乡。

3.7.2分包商风险对策及措施

劳务工春节返乡，计划腊月27放假，正月初六上班。

3.8.1其它风险辨识

⑴指定分包与指定材料风险

索赔签证管理风险：所提供的索赔资料证据不足、索赔论证逻辑性不强、索赔资料原件丢失、监理业主拒签。

按照工程变更的有效性、时效性和变更签证的管理等三个方面进行风险辨识；

3.8.2其它风险对策和措施

应对索赔签证风险的对策：成立二次经营小组，组织有关人员认真学习合同条款，制订签证索赔计划，合同实施过程认真搜集索赔证据，起草索赔签证文件要字斟句酌，严格审批。上报签证之前尽量与监理业主事先沟通，征求其意见，征得监理业主的理解和支持。负责人：。

第四部分 主要工序与工艺安排

先施工下横梁再安装靠船钢立柱，优化为先安装靠船钢立柱，再浇筑下横梁。

4.2评价主要工艺的经济性；

主要工艺均采用常规施工工艺。

4.3提出主要工序的施工方法；

桩基施工：厂家定制钢管桩及PHC管桩，运装船按批运至现场，租用打桩船打桩。

梁板安装：平板车运至安装现场，起重船吊安。

码头现浇：商品混凝土供料，地泵泵送混凝土入模。

4.4重点典型施工计划。

管桩沉桩：用来确定打桩设备的适应性，复核沉桩控制标准，检验基桩承载力，作为调整设计桩长的依据。

第五部分 资源配置计划

5.1.1项目组织结构图（部门设置及人员配备）；

5.1.2主要管理人员配备表

（工程名称）项目主要管理人员配备表

5.1.3劳动力使用计划

（工程名称）项目劳动力使用计划表

制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：

根据工程规模、工程性质和主要施工工艺，确定船机设备配置及需求计划，编制《项目主要船机设备配置及需求计划表》。

（工程名称）项目主要船机设备配置及需求计划表

制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：

编制物资计划（包括工程用料、主要施工辅助用料计划），填写《项目主要材料计划表》。

（工程名称）项目主要材料计划表

制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：

5.4.1资金收支计划表

根据工程预付款、进度计划及合同付款比例确定资金回收计划；依据进度计划确定人工费、材料费、机械费、材料费、分包保费、其它直接费和间接费等，确定资金支付计划。

（工程名称）项目资金收支计划表

制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：

5.4.2资金保障方案

对照资金收支计划确定资金运作计划，提出资金保障方案。

5.5.1项目技术工艺资源清单

（工程名称）项目技术工艺资源清单

制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：

5.5.2项目技术方案清单

（工程名称）项目技术方案清单

制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：

5.5.3竣工资料归档计划

2017年10月份完成竣工资料，2018年1月完成全部竣工资料的复印、装订、移交工作。责任人：。

（工程名称）项目分包工程计划表

制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：

5.8.1施工现场平面布置图

5.8.2项目部临建布置图

5.8.3建设内容及预算情况

第六部分 成本测算及控制方案

制表： 日期： 审核：

制表： 日期： 审核：

6.2成本测算盈亏分析

合理进行工程各个项目的分包，在合理转嫁部分风险的基础上同各分包商共同努力进行各个环节的管理和协调，达到与分包队伍的双赢。

对混凝土，采取包工包料的方法城市配套项目展示中心施工组织设计，充分利用分包队伍控制原材料用量的优势，规避混凝土原材料亏量的风险。

加强工程质量管理，减小返工损失，向管理要效益。

材料采购和工程分包要提前着手，以便有充分的时间进行货比三家，压低价格。

定期进行成本核算和分析，及时发现问题，分析原因并提出改进措施，确保工程成本受控。

第七部分 需要公司解决的事项

第八部分 项目管理流程和制度编制计划

（工程名称）项目管理流程和制度清单

长铁一中施工组织设计制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：