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办公综合楼创鲁班奖策划书（104页）.doc

创优：优化综合工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优，不断提高创优质量水平。各级验收和各类评审均达到优良，每次验收资料齐全。

创高：不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标，创出高的操作技艺、高的管理水平和高的工程质量。

3.2.3 针对性管理

以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断提高标准化规范水平，提倡制度的完善和责任制的落实。

（1）突出工序质量控制的研究，编制企业工艺、操作规程，不断完善改进操作工艺DB510100／T 207-2016 大弯矩方形钢筋混凝土电杆.pdf，提高操作技能，用操作质量来体现工程质量。

（2）突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位；突出过程精品，提倡一次成优，到达精品、效益双控制。

（3）突出整体质量，做到每到工序是精品，每个工序的环节、过程是精品，用过程精品来达到整体精品。

创鲁班奖不但施工方项目部全体管理，技术和操作工人的努力，也需要业主、监理方、设计方包括使用者的全面参与，只有如此，才能真正到达至善至美、精益求精的目的。

3.2.5 突出质量目标饿不断提高

创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程，管理水平、技术水平、与优质工程是互动的。

（1）通过创建优质工程，以达到质量管理的完善、制度措施的齐全、落实检查的及时和总结改进的不断。

（2）通过创建优质工程，不断提高技术与操作人员水平，不断筛选优化组合形成综合工艺，不断完善和突出企业的特点与优势，从而提高企业综合水平。

（3）通过创建优质工程，对于企业综合水平的提高，质量意识的加强，工艺的不断改进等都具有巨大的促进作用。

3.2.6 过程精品，一次成优

在创建鲁班奖中，必须对工程施工的全过程进行策划，加强过程控制和严格检验，以达到过程精品，一次成优。

国家标准是工程施工中的最低标准，到达这个标准只是工程质量合格。鲁班奖工程的质量水平是国内一流水平，应当采用高于国家标准、行业标准、地方标准和同期同类工程标准的企业标准。

3.2.8 质量技术控制要点

强度的控制包括使用材料、构配件、设备等质量合格，施工过程中要保证正确使用，以满足工程的总体强度要求。

刚度和稳定性的控制主要是完善结构的平面和空间体系，保证达到结构整体稳定。

水平和竖向位置{轴线（含垂直度）标高}控制，应使结构的位置正确，受力和传递合理，保证使用空间及尺寸，以满足使用功能。

几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）控制，应保证结构断面尺寸正确、表面平整。

（2）装饰和完美性控制

完善装饰装修设计，进行多方案比较，除保证安全外，应从尺寸、对称、对比、色差、环境等方面优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。

采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验，充分发挥材料的优良性能，提高装饰效果。

改进和完善工程的尺寸大样和样板工程的工作，以体现设计意图和效果。

注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全、适用、美观。

（3）安装的安全适用控制

设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠。设备管道坡度、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能，开关方便和使用安全。

接地防护设施有效，使用安全标高清晰、检修维护方便。

在可能的条件下，注意美观协调。

（4）用资料和数据来反映工程质量

工程在施工过程中资料应及时整理，对相关指标的控制应符合本项目制定的标准，同时用数据来反映工程质量。

按2001年发布的《建筑工程施工质量验收统一标准》规定：“单位（或子单位）工程质量控制资料”及“单位(子单位)工程安全功能检查资料及主要功能检查记录”应“完整”，不得有漏项。

3.2.11 深化诚信意识，创建企业品牌

在市场竞争的情况下，企业诚信是企业生存的必备条件。诚信是宏观的，企业的诚信是通过多个微观量化的诚信指数来考核和评定。创鲁班奖要和企业诚信相结合。建立企业诚信度应注意以下几个方面;合同工的全面履约、金融和经济信用度、顾客和满意率、质量的合格（优良）率、社会的投诉率、现场的文明施工等。

第四章 本项目的工程施工目标及创新亮点

4.1 本项目和工程施工目标

内蒙古自治区高级人民法院审判办公综合楼工程是我公司承建的重点工程，是树立企业品牌和获取良好经济和社会效益的重要基础和机会，项目施工的总体目标可以概括为：做过程精品，创鲁班金奖。

质量方面：以鲁班奖工程的质量要求为基础，以过程精品为重点，已组织和技术为保障，一次成活、一次成优，确保获取内蒙古自治区建筑工程“草原杯”一切努力创建国家优质工程鲁班奖。

工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。

安全方面：推行职业健康安全管理体系，杜绝重大伤亡。实施零伤亡施工。

安全文明施工目标控制参考标准：

安全文明目标：安全文明示范工地

重大伤亡事故：杜绝重大伤亡事故、应工死亡责任指标为零。

重大机械事故：杜绝重大机械事故。

因工负伤频率：因工负伤频率1‰以下。

重大事故：杜绝重伤事故。

中毒事故;杜绝急性中毒事故。

隐患整改：隐患整改达到100％。

环保目标控制参考标准：见下表：

4.2 工程施工中的创新亮点

质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全适用、资料管理完整真实等方面进行控制。

4.2.1 组织管理：

4.2.2 主体结构施工技术质量方面从以下四个方面进行控制：

1、使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中并严格控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求。

2、控制结构的平面和空间体系符合设计要求，保证达到结构设计的整体稳定性符合设计意图。

3、严格控制结构的轴线、标高，确保结构的位置准确，保证结构的使用空间得到保证，保证使用功能符合设计意图。

4、严格控制构建的几何尺寸，使结构强度和自重得到控制，为装饰创造良好条件。

4.2.3 建筑装修工程方面从以下四个方面进行控制：

1、完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性，协调性。

2、采购选择合格的，环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。

3、 改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。

4、注意装修的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究和魅力质量。

4.2.4、安装工程的安全适用要从以下四个方面来控制。

1、设备管道安装位置、标高正确，牢固可靠；

2、设备管道安装坡度、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能、开关方便和使用安全；

3、接地、防护设施有效，使用安全标识清晰，检修维护方便；在可能的条件下，注意美观协调。

4、用资料和数据反应工程质量的水平。

企业标准化水平落实应用程度。企业标准的种类、数量，标准的水平程度，标准的覆盖面积完善程度；

强度、位置尺寸控制。强度的平均值、最大值和最小值及均方差值等来反映其水平程度，水平、竖向位置尺寸及主要空间尺寸的控制程度在规范允许偏差值以内：

综合质量水平考核制度。各项技术措施的落实与实体工程质量相验证，各项措施包括施工组织设计、施工方案、、有关技术措施、操作技术规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价，以便不断提高质量及施工管理水平。

4.2.5 亮点管理：

选配高水准的全国一流的，曾多次参加过鲁班奖工程的二次装修施工队伍，严格按照创优策划书组织施工。本工程的卫生间要做到十二个对齐，八个居中，详见后“第八章第一节卫生间”。外墙干挂石材要做到：颜色一致，阴阳角顺直挺拔、滴水线宽深一致、线条整齐光滑、与门窗及幕墙相交处打胶宽度一致、光滑平顺。总体装修要做到：大面和细部一致、地下和地上一致、室内和室外精细程度一致、主要房间和次要房间精细程度一致、设备用房和办公用房精细程度一致、屋面精细程度和室内精细程度一致、土建和安装一致、初装修和精装修精细程度一致等八个一致。鲁班奖工程必须要做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理完善、工程质量完美、个资料完整。

4.2.6 控制重点：

树立“创新、创优、创高”，将“鲁班奖”工程为精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。

要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。

要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，到达精品、效益双控制。要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。

第五章 工程创优的组织措施

组织保证是整个项目创优的基础。鲁班奖工程是一项综合优质工程，不仅仅只是承包商的事情，而是牵扯到项目建设各方，需要各方协作起来，加强项目的综合管理，这是整个项目创优成功的关键。

业主方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。业主对创优的热情和支持程度非常关键，要是业主认识到创优对业主同样具有重要的经济和社会效益，获得优质工程是对业主开发建设工作成果的重要肯定，从而动员业主积极参与创优工程中。业主对项目创优的支持主要包括：

按合同要求，及时支付工程款，避免拖欠。

（2）业主的管理目标在创优方面应和承包商的目标协调起来，最大限度地支持承包商的工作。

(3) 保证业主所提供原料和设备满足承包方提出的创优指标，并纳入承包商的质量管理体系中。

（4）保证业主指定分包商和总承包商的协调工作，争取把指定分包商的质量控制工作纳入总承包的统一质量控制体系中，由总承包商负责整个项目施工全过程得质量控制工作。

(5) 业主在其他方面给予的必要协助，比如在交付使用后的功能反馈等方面。

承包方是工程施工质量的主体，是具体的总负责。承包方的全面互动对于项目的创优具有巨大的作用。承包方对于项目创优的主要组织工作包括：

项目部一定要统一思想，尽心尽力高标准完成项目建设。项目部在技术、组织和管理上要加强措施，要意识到创优的深度和广度，克服一般项目仅仅就合格进就行的思想，按策划大纲严格要求完成各项工序。

班组作业层是施工的主要操作者，他们的责任心是项目质量的基础，必须统一思想，明确目标，克服传统思维定势和一些常规做法，精益求精完成项目工序。

（4）资料内页方面的工作

要加强资料内业的工作，保证项目原始资料的完整性、准确性及可追溯性。

鲁班奖的评审与项目的建筑设计和使用功能密切相关。项目除了在建筑美学方面有一定的特色外，对于项目的使用功能叶提出了很高的要求。这些都需要设计方的参与。在项目施工阶段，设计方的主要工作包括：

(1) 及时良好的技术交底，保证设计意图能准确地传递给承包方，避免出现大的变更和返工。

(2) 协助参加各项工程的竣工和验收，尤其是隐蔽工程等，保证项目的施工与设计一致性。

(3) 为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持。

监理是项目施工质量监控的主体。在创优上，监理方和承包方的目标应是一致的。要进一步发挥监理的监督作用，使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目的质量工作。监理的工作包括：

（1）保证监理资料的完整性；

（2）客观的评价施工承包商的工作；

（3）协调整个项目的质量控制工作；

（4）为施工承包方的创优工作给予支持。

总体来说，质检方在创优与承包方的目标应是一致的。其主要工作是在创优上协助和协助承包方完成相关工作。

不管是业主指定分包还是承包商的分包商，在创优上都应和总承包商保持一致，充分理解创优工作中的严格要求，逐步改变一些常规做法和思维定势，向高标准看齐。实际上，通过创优对项目参与各方都是一个学习和提高的机会。

第六章 工程创优的管理措施

施工质量保证体系是确保施工质量的管理要素，是管理措施的重要内容。而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

济源市园丁苑经济适用房住宅小区建设工程施工组织设计6.1 施工质量管理组织体系

施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工程质量的优劣直接关系到工程目标的实现与否，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

（1）施工质量管理组织

施工质量管理组织是确保工程质量的组织保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作。

（2）施工质量管理职责

施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责。职责明确、责任到位，便于项目质量管理。

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量开展来进行。只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，应对这两个方面进行严格的控制。

钢结构工程技术交底6.2 施工质量控制体系