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0459.【实例1】某办公口装修施工组织设计实例.docx

做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工 种的安全防护工作， 杜绝重大伤亡和火灾事故， 年度轻伤频率控制在 10‰左右， 按照

GB／T 21944.2-2022标准下载本工程工期目标： 60 个日历天。

采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控

制点要求，在 60 个日历天内完成业主要求的整个施工任务

达到“标化工地”要求，让业主满意。

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备 工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量 事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下

1、施工图纸会审： 组织技术人员认真学习设计施工图， 掌握施工图纸的全部内容， 熟

悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，

熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算， 它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重

4、编制施施工方案： 它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件， 阐明施工工艺 和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施， 收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切

5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底， 应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意 事项， 验收等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复

物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。

1、材料准备： 根据工程内容确定需用量， 确定好货源， 签订购买合同， 据进度要求制 订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分 批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同

时加强防盗、防火的管理。

2、施工机具准备： 根据施工工艺的需要， 编制施工机械使用计划， 工程进度要求， 确 定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设

备，提前签好租赁合同。

3、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下

《安全防护用品需用计划表》

进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进

行水电接驳，并与业主办理交接手续，

临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配 电方式。干线电缆选用 XV 型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的铁质电

箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。

施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水

我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。

施工期间主要为楼内作业， 施工时影响外界的主要为噪音及运输， 因此在此施工期间，

施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。

施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工

管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队

等二个施工班组，二个队合计投入施工人员 300 人。劳动力组织还必需做到：

⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建

立健全各项管理制度，职工行为。

第四节 先进工艺及新技术措施

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和

科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、 新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低

一、严格执行 ISO9002 进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

二、新工艺和新技术的应用：地面 800×800 地砖的安装采用“悬铺法”；墙柱面

花岗岩和地砖的安装采用“挂贴法”施工。确保工作质量满足要求。

三、现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管 理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的

汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理化、规

2.对已进场的队伍实施动态管理， 不充许其擅自扩充和随意抽调， 以确保施工队伍

的素质和人员相对稳定。

3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

4.加强对劳务单位的管理， 凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、

根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工

程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：

三、劳动力组织和管理的关键环节

装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关

键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1 、.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领 会设计意图， 拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，

做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

2 、.在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、本工程装饰装修项目较多， 较高， 在收尾阶段， 要教育好我们的工人， 特 别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织

足够人员参加保护工作。

1、公司投入充足的管理人员， 根据项目施工生产的动态需要， 及时补充有关管理人员，

2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，

提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

1 、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、

质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

1 、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

四、拟投入施工机械设备

本公司拟投入本工程的机械设备表见表《拟投入的主要施工机械设备表》。

第 五 章施工协调管理

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建 商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安

全、降低成本的关键之一。

第一节 与业主的工作协调

1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于要求时服从业主

2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。

1、定期例会制： 定期召开与业主的碰头会， 讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问

题，理顺每一阶段的关系；

2、预先汇报制： 每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排， 包括质量、 安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报， 便于业主监督， 如有异议，

项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

3、合理化建议制： 从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋， 及时为业 主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使

工程以最少的投资产生最好的效果。

三、项目部与业主配合措施

1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；

2、协助业主选择优秀的分包商和供应商；

3、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；

4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

第二节 与监理工程师工作的协调

1、在监理要求高于时，项目部意见让位于监理意见；

2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；

3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。

1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议， 并保证 三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责

2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工， 并随时提交监理工程师

认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

3、按监理工程师同意的格式和详细程度， 向监理工程师及时提交完整的进度计划， 以 获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为

保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料， 并上报监理公司及业主认可后方

5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计 划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措

施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

6、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备， 接受监理工程师在任何时候进入

现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时， 我们保证立即派出一名合格的代 表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资

8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥， 接受监理工

程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

第三节 与分包单位的工作协调

1、同业主对拟选定的分包单位予以考察， 并采用竞争录用方法， 使所选择的分包单位

（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。

2、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商的审定， 严禁擅

自代用材料和使用劣质材料。

3、责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工， 建立合理的质量

保证体系，确保施工目标的实现。

4、各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定

的现场化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。

5、组织各分包单位进行科学施工， 协调施工中所产生的各类矛盾， 以合同明确责任尽

可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

6、项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育， 提请各专业班组和分包单位对

产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。

1、按总进度计划制定的控制节点， 组织协调工作会议， 检查本节点实施的情况， 制定、

修订、调整下一个节点的实施要求。

2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。

3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

①制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，

会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的 周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周

内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情8#食堂大跨度梁及高支模施工方案，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

③制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨

JGJT175-2018标准下载解决。此专题讨论会不定时召开。

第 六 章项目总承包管理和施工现场管理制度

第一节 项目总承包管理