施组设计下载简介：
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0355.硅材料产业化洁净厂房安装工程施工组织设计.docx5. 氢气自室外接入后，经二级纯化装置去除杂质后作为高纯度氢气
输送至各工艺设备用气点。
6. 干燥压缩空气自室外接入后，由管道输送至各工艺设备用气点。
某有限公司改造安置房工程塔吊安装专项施工组织设计方案7. 真空系统：放空←真空泵←真空罐←工艺设备。
8. 各种气体及真空供气压力：
高纯氮气： 0.6Mpa、压缩空气： 0.8Mpa、真空（绝对压力）：0.15Kpa
普通氮气：0.6Mpa、高纯氢气： 0.6MPa
9. 气体品质（见下表）：
10. 管材及阀门：
压缩空气管道采用 SUS304BA 管道， 阀门采用不锈钢球阀， 氮气/ 氢气纯化器前管道采用 SUS304 不锈钢管道，阀门采用不锈钢球阀。 氮气/氢气纯化器后管道采用 SUS316EP 不锈钢管，管阀门采用波纹管
截止阀。真空管道采用 SUS304 不锈钢管， 阀门采用真空蝶 SUS304 阀
第二节 工程特点与施工条件
1. 本工程施工现场场地已平整，场地宽敞，施工用电由场区内变配 电房内引入；业主提供施工用水， 供水能力为DN201，并沿环形主干 道铺设自来水供水管道(每100m留一个水阀)。施工现场已建成环形主 干道与区内规划道路相连， 施工交通运输较为便利。我们可以充分利 用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械设备的布置， 以保证施
2. 工期短、质量高。业主要求本工程2015年6月18日开工，截止2015 年11月30日竣工。工程质量确保合格。合理安排施工搭接顺序， 确保 管材、风道、设备、周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程
施工的重点和难点之一。
3. 工程现场地处鹿泉开发区信息产业基地；文明施工、安全和环境
4. 各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管
第一节 项目组织机构及项目管理模式
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式， 组建本工程的项目 经理部， 对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等 负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、 文明为主轴， 加强动态、科学管理， 优化生产要素， 精心施工， 在创 质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时， 从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项 目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、 全权处理项目事务，其下设技术组、经管组及材料设备组。项目经理 部对公司实行经济责任全责承包。项目内部工程技术管理人员通过岗 位目标责任制和行为准则来约束， 共同为优质、安全、高速、低耗地
完成项目任务而努力工作。
本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经 理资质的本企业员工担任， 由项目经理选聘技术、管理水平高的技术 人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技 术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和 后勤主管等成员组成， 在建设单位、监理单位和公司的指导下， 负责 对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制 和决策， 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工 程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和
经济计划。进度计划包括： 施工总进度计划，分部分项工程进度计划，
施工进度控制计划，设备供应进度计划， 竣工验收和试生产计划。经 济计划包括： 劳动力需用量及工资计划， 材料计划， 构件及加工半成 品需用量计划， 施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低 成本计划， 资金使用计划， 利润计划等。作业层人员的配备： 施工人 员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成 作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目 部管理层指令畅通有效， 工作安排采用“施工任务书”的形式。要求 签发人和执行人签字， 项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的 工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对
3、项目经理部组织机构图
项目经理部组织机构如下图所示：
（1）.全面主持项目执行机构的日常工作；
（2）.在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；
（3）.项目实施过程的全职组织者和指挥者；
（4）.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施
工组织管理方案并督促落实工作；
（5）.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
（6）.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
（7）.组织项目实施的各类供应商的选择工作；
（9）.拟订项目执行机构组织和人员配制， 提请公司聘任或解聘项目
（10）.具体负责项目质量、工期， 安全目标的管理监督工作；
（11）.决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；
（12）.负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织
（13）.管理经营部和设备材料部的工作；
（15）.负责工程的竣工交验工作。
（2）.组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或 设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨
（3）.主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关。
（4）.组织进度计划的编制并监督落实， 负责土建与安装等工作之间
在进度安排方面的配合和协调。
（5）.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的
（8）.负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。
（9）.负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。
（1）.协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶
段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。
（2）.在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、
（3）.主持召开计划协调例会， 对进度计划的实施过程进行监控，并
根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构。
（4）.结合进度计划及其保证措施， 对抢工措施、资源投入、劳动力
安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定。
（5）.参与编制项目质量策划。
（6）.及时做好各项施工记录，及时整理交工资料。
（7）.协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。
（1）.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保
（2）.参与编制项目质量保证计划， 负责编制安全文明施工组织管理
方案和管理制度并监督实施。
（3）.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理
（4）.负责管理人员和进场工人安全教育工作； 负责安全技术审核把
关和安全交底； 负责每周的全员安全生产例会。
（5）.负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动； 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各
类安全生产竞赛和宣传活动。
（6）.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外， 能立即 按规定报告各级政府机构， 保证项目施工生产的正常进行， 负责准备
（7）.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。
（8）.配合办公室，做好项目对外宣传工作。
（9）.与办公室一道， 共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民
问题和特殊交通运输问题等。
（1）.协助技术负责人工作， 负责项目质量监督、质量管理、创优评
奖和ISO9000 贯标工作。
（2）.负责管理项目质量检验小组的工作， 实施项目过程中工程质量
的质检工作，并配合政府质量监督工作。
（3）.负责管理落实质量记录的整理存档工作， 协助项目技术负责人
进行竣工资料的编制工作。
（4）.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管
（5）.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作。
（6）.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。
（7）.负责质量目标的分解落实， 编制质量奖惩责任制度并负责日常
（8）.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。 （9）.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工
作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。
（10）.负责质量事故的预防和整改处理工作。
（1）.协助项目经理工作， 具体负责整个项目的设备材料供应、设备
材料保管、发放等工作。
（2）.参与供应商选择的组织工作。
（3）.负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作。
（4）.防止不合格材料或未检品进入施工现场。
（5）.做好材料标识移植工作。
（6）.及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。
（1）.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、
过程控制及结算的管理。
（2）.负责合同管理， 在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同
（3）.负责与合同相关联的信息收集和管理。
（4）.负责组织编制施工图预算； 负责编制《建筑工程任务完成情况
（5）.负责做好各类项目的结算工作。
（6）.收集技术经济资料， 整理工程量汇总表和主要材料用量表。
（7）.负责项目的资金和财务管理。
（1）.负责项目的总务管理。
（2）.负责文秘和接待工作。
（3）.负责现场的宣传、立功竞赛等工作。
（4）.负责完成经理安排的其他工作。
（1）.负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务
（2）.负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单
的规定和要求， 实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录。
（3）.负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作。
（4）.负责编制物资需求计划。
（5）.负责协调本专业工序之间的配合。
（6）.负责安装过程中的标识和标识的移植。
（7）.提出特种作业人员培训要求。
（8）.配备足够的劳动力， 使用合格的设备， 按经批准的程序、图纸
和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标。
（9）.负责施工机械和设备的日常维护和保养工作。
（10）.负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。
为使本期工程早日竣工并投入使用， 为业主提供服务， 我公司在 人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置， 我 方计划用166日历日完成本期工程中的全部工程量。详见河北普兴电 子材料有限公司硅材料产业化洁净厂房安装工程施工进度计划横道
国家施工验收规范合格标准。
为保持施工现场周围清洁的环境， 我们设专人打扫清洁等措施， 做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到业主满意。
全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据集 团公司制定的《质量手册》和《程序文件》， 建立完善的质量保证体 系， 针对本工程的特点， 对施工全过程中与质量有关的全部职能活动 进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相 应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合 格品， 提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组 建“河北普兴电子材料有限公司硅材料产业化洁净厂房安装工程项目 经理总部”。下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调 配等管理部门。按工程施工区域的划分分别组建“河北普兴电子材料 有限公司硅材料产业化洁净厂房安装工程施工区域项目经理分部”。 形成“总部管理分部、分部管理区域项目”的强有力指挥系统， 充分
发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。
在确保工程质量和工期的前提下， 树立现场全体员工环保意识，
自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
完善安全措施， 提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生。
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同， 认真协调与有关各 方面的关系机场高架桥施工方案施工组织设计， 接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计
划协调、现场管理的控制与监督。
第三节 劳动力组织(劳动力计划表)
合理而科学的劳动力组织， 是保证本工程顺利进行的重要因素之 一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优 秀的城建制的劳务队伍进驻本现场， 并分级签定劳务合同。进场前进 行入场安全知识教育， 认真组织技术交底。特殊工种持证上岗， 按时 入场后迅速进入工作状态。在施工阶段， 暖通工、管工、焊工相对投 入较多。 根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分满足风道、
管道、电气安装的需要，现场劳动力投入见下表。
劳动力计划表 单位：工日
TCECS 616-2019 隧道施工超前地质预报技术规程.pdf第四节 主要施工机械的投入(见主要施工机械设备计划表)