施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
盐城中南世纪城10期铝合金模板工程施工组织设计（153页）.doc3、制定教育培训计划，确保相关人员持证上岗。
4、建立并保持同顾客的有效联络渠道，主持组织服务工作。
1、按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。
2、严格施工过程，为施工活动提供适宜的环境
3、严格执行工班互检及交接检制度天海污北仓污水处理厂工程施工组织设计方案，确保不合格产品不进入下道工序。
4、定期检查机械设备的运行情况，作好维修检查记录，保证机械设备的完好。
第四章、施工现场总平面布置
4.1施工现场平面布置及说明
4.1.1施工现场平面布置原则
1、阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
2、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。
3、中小机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
4、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷的方式。
5、本工程为高层建筑，应着重加强现场安全管理力度，严格按照上级的有关安全管理规定进行管理。
目前施工场地建设单位正在安排人员平整，根据甲方规定的范围及施工现场红线采用水泥砂浆砖砌围墙，形成封闭的施工现场。进场后现场主入口做文明施工牌、场区施工布置图，并做明显的施工标志，以体现我公司的文明施工、规范作业的精神风采。施工现场主出入口、及主干施工道路用C15混凝土硬化厚度为15cm，施工现场及其它辅助道路用C15混凝土硬化厚度为10cm。在工地出口设置3米宽6米长的冲洗设施，所有运输车辆驶出现场前将车轮和槽帮冲洗干净。施工现场排水排入场区外现有污水管线，本工程历经冬季、雨季施工，对冬雨施期间施工现场的具体要求，本方案专有论述，详见 “季节性施工方案”。
4.1.3现场临时设施
根椐现场环境，现场需布置办公区以及生活区、试验室、厕所、职工食堂、材料库房、职工厕所等，具体见附表。现场设置的办公用房及工作用房见现场平面布图。
4.1.4施工阶段平面布置
4.2 施工用水管线的布置
4.2.1 最大用水量计算
1现场施工用水量q1（按日最大的自然养护混凝土用水量计算）：
q1=K1ΣQ1N1/T1t·K2/8×3600
式中：q1=施工用水量（升／秒）
K1=未预计的施工用水系数；取1.15
Q1=日完成工程量，取200ｍ3／天
N1=施工用水定额，取400
T1=年（季）度有效作业日（天），取1天
T=每天工作班数（班），取3班
K2=用水不均衡系数，取1.5
计算得:q1=1.5（升/秒）
2 施工现场消防用水q2：
由于本工程施工场地面积37382ｍ2,小于25公顷，
取q2＝10（升／秒）
3 施工现场生活用水量q3：
q3=P1·N3·K4/t×8×3600
式中：q3=施工现场生活用水量（升／秒）
P1=施工现场高峰昼夜人数（人），取500人
N3=施工现场生活用水定额，取10升／人
Ｋ4=施工现场用水不均衡系数，取1.5
T=每天工作班数（班），取3班
计算得：q3=0.28（升／秒）
4生活区生活用水q4:
q4=P2·N4·K5/24×3600
式中q4=生活区生活用水量（升/秒）
P2生活区居住人数（人）取500人
N4生活区昼夜全部生活用水定额取80升/人
K5生活区生活用水不均衡系数取2
计算得q4=1.8升/秒
Q=q2+(q1+q3+q4)/2=10+（1.5+0.28+1.8）/2=11.11升/秒
Q=11.11（升／秒）现场临时供水网路使用管径d
d=(4Q/π·v·1000)1/2式中v=2m/s
d=1.38m选直径150mm的镀锌水管
4.2.2施工现场给水系统设计
根据现场水源情况，现场用水主水管管径为DN100mm，消防水管管径DN75，其它支水管管径DN50。沿建筑物走向布设水管，并接至办公区、生活区。在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。
按照有关卫生设施的要求，设计相应的排水管道。设排水沟上盖篦子排放现场雨水及其它废水接至现场雨水检查井。公共厕所下设2#砖砌化粪池。
现场施工用水布置见平面布置图。
4.3 施工临时用电设计
4.3.1施工现场临电设计
进场后编制专项施工方案
A、电源：施工现场在建筑物附近业主提供临电电源。
C、主要用电机械配置表如下
施工主要用电设备配置用电量
现场试验室主要仪器器具配备计划
4.3.2 机具、架木具、模板准备
①机具准备：要按计划及时地组织各种施工机具进场。施工机具进场前，必须经过全面检修，试运行无误时方可投入使用。
②吊具：施工中需要搭设钢管脚手架和吊篮架，要及时准确的计算出数量，并按时组织进场。
③模板：木多层板模板、竹胶模板、木龙骨、钢支撑、大钢模板计算出准确数量。按计算数量及时委托加工并按施工部位分阶段组织进场。
材料部门要按照生产计划、材料计划、加工定货计划、工程实际进度，落实好货源，分期分批组织各种材料机具及时进场。
构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。
原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。
根据工程进度计划，合理进行劳动力的配备，是确保工程质量和进度的一个重要手段之一。结构施工期间，采用具有结构施工经验的劳动力，而装修施工时，则根据装修施工的内容调配专业化的装修施工操作人员和机电安装工人，以满足施工需要。
优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。为便于整体协调安排施工，施工队伍为我公司的专业施工队伍。
劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。
施工中的防水由具备施工资质且与我公司长期合作的专业公司进行施工。并根据施工进度计划，及时准备好足够的劳动力配合土建结构、装修同步进行。
第五章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
5.1施工段划分及施工程序
结构施工阶段根据工程结构设计的特点，根据单栋住宅楼位置，高层与高层住宅，住宅主楼与地库之间组织平面流水施工。
标准层主体结构施工阶段，每个工种各组织一个施工班组，组织流水施工。
施工顺序遵循“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后安装”的原则。 以主体结构施工为先导，其他工序适时插入主体施工程序，安排交叉作业。地下室 底板开始施工时，即安排适量的水电等有关专业施工人员进场准备及同步施工；小高层及高层住宅主体结构施工至六层，安排砌体施工，相应组织水电安装等作业同 步进行。主体封顶后一次验收，验收合格后进行室内外装饰施工。
地下室结构施工顺序为：测量定位放线一边坡围护一土方开挖一混凝土垫层（含 褥垫层〉一砖胎模砌筑一防水施工一筏板底板的钢筋绑扎及柱、墙插筋和支导墙模 ―底板混凝土浇筑一地下一层墙柱钢筋绑扎、支模一地下一层顶板混凝土浇灌一地 下室外墙防水及保护层施工一回填土。
上部结构为全现浇框架剪力墙结构，每层施工顺序基本相同，即先施工竖向钢 筋模板结构，后施工梁、板的模板钢筋结构。每层混凝土墙柱板连续浇筑完。
上部结构施工顺序为：测量定位一竖向结构钢筋安装（包括预埋、预留）一竖 向结构模板安装一水平结构支撑系统一水平结构模板安装一水平结构钢筋安装（包 括预埋、预留）一竖向结构与水平结构混凝土浇灌一混凝土养护、清理一上一层施 工直至结构封顶。
装修项目：先粗装修后精装修，先湿作业后干作业，内外同时进行，外装由上 而下。
立门窗框一内墙抹灰一楼地面设备安装一门窗扇安装一墙面涂料一地面面层。
5.2总工期及进度计划安排
本工程定于 2016年12月31日开工， 2019年 4月1日竣工。（具体见施工进度计划表）
本工程的砼量较大，结构施工阶段工程的设计形式多样，结构梁板柱模板尺寸较多每层需配置的模板规格比较多。除编制工程总计划外，还需制定月度工期计划、周计划和日计划和材料进场计划。在计划实施过程中要提前做好各种生产要素的准备和协调，各专业分包要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工。要做好各种材料、设备和成品的保护工作，并加强冬、雨季的施工措施和管理，保证施工总控计划的实现。详见工程施工进度计划。
5.3 .1 施工组织管理
1 为保证计划完成，本工程将由具有类似工程施工经验的项目经理任工程项目经理，该项目经理有丰富的现场施工组织管理经验，将从公司内选派经验丰富，精力充沛能吃住在现场的现场工程师任工长。
2为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。
3对各班组和专业分包实施严格的管理控制。各班组长和专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。
4严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优过程精品的良好施工质量获取工期的缩短。
5建筑施工综合性强，牵涉面广，互相制约的关系较多，必须全面统筹考虑。在结构施工期间我方将与建设单位、设计密切配合，提前确定装修做法， 确保装修提前插入并顺利施工。
6充分调动职工积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。
5.3 .2 工序管理
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长。
5.3 .3劳动力及施工机械化对工期的保证
1 为确保工期完成，充分利用我公司的现场优势，安排具有丰富施工经验的技术工人参加工程施工，同时利用我公司充足的劳动力资源优势，随时调整和调度劳动力满足工程施工的需要。
2 为缩短工期、降低劳动强度，施工中将最大限度地采用机械作业，如塔吊的提前安装满足基础施工的需要，混凝土采用泵送技术， 各专业配备专用中、小型施工机具。
5.3 .4 资金材料对工期的保证
1 本工程执行专款专用制度，以避免施工中因资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现施工人员的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，同时专款专用制度也为项目部提供了可靠的资金保证。
2 本工程主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由现场采购， 由于有可靠的资金保证，材料能供应及时。施工前需复试检测的材料如:钢材、水泥等确保提前进场。装修材料品种、规格多，需经建设单位选定认可。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。
5.3 .5施工技术对工期的保证
2 现场方案工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、建设单位联系把影响施工的技术因素提前解决。
3 采用新材料，压缩工序流水节拍。如冬期混凝土施工采用添加抗冻早强剂提高混凝土早期强度，保证浇筑后第二天就可上人操作。
1、分包单位以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划：劳动力进场计划: 施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍 进场计划等〉。
2、分包单位将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、 工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。
3、各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工 组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。
4、总承包每周定期与分包单位召开一次数协调会，解决生产过程中发生的问题 和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生 产任务。
5、总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰 头会，协商解决当天及第二天生产过程发生的问题，应由总承包负责解决的问题不 拖迟和延期。
T／CAGHP 026-2018标准下载5.5拟投入劳动力计划表
第六章、主要施工机械设备投入计划
6.1 主要机械设备选择
根据本工程的情况，大型机械选用5台塔吊，8台双笼电梯，4台砼输送泵， 以满足水平和垂直运输的需要。具体型号、数量详机械设备配备计划表。
GB50016-2014_标准下载现场试验室主要仪器器具配备计划
本工程工期较紧，土建、安装、装修等施工人员及材料根据工程需要配备齐全，进场时间依施工进度而定。标准层结构施工时组建根据单位工程组建钢筋、模板、砼混合施工作业班组，主楼装饰施工时，瓦工、抹灰工、木工、油漆等分成若干班组，分层分段立体交叉进行。
本工程施工人员全部为我公司自有职工，劳动力安排由人力资源部负责落实。