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中煤蒙大EPC施工组织设计（92P）.doc

建立健全企业质量保证体系，杜绝重大质量事故，防止一般质量事故和较严重质量问题的发生；

保证及时消除施工过程中发生的质量缺陷，提升质量合格率；

严格执行相关法律法规和各项标准要求，无违法违规行为。

CECS 485-2017-T标准下载各专项施工方案实施情况为100%；

严格遵守建筑施工企业安全生产许可证制度和建筑施工企业安全责任考核制度，无违规行为。

工程重要部位和隐蔽工程实行预检和复检，并形成相关书面记录；施工班组天天有检查记录，项目部管理人员跟进检查和督促；

保证按照施工设计图纸和施工技术标准施工，不准偷工减料，弄虚作假；保证按照合同约定，对建筑材料、构配件和设备进行检验，不合格产品坚决不使用；

垂直运输机械的组、装、拆必须持有特种行业资质证书作业，安装和拆卸必须编制方案，经审核达到规范要求，备案检测合格、挂牌后方可使用；

土方开挖、基坑降水、模板、脚手架、钢结构吊装、施工用电等施工前必须编制详细的施工方案，按方案施工；重大施工方案必须备案并组织专家论证；

民工生活区保持干净整洁，食堂生、熟菜要隔离；宿舍内禁止使用电磁炉、电水壶、液化气等相关危险系数较大的生活用品；

认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准,贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。

工程质量控制时,运用全面质量管理的思想和方法,在分部、分项工程施工中,组成质量管理小组,不断地克服质量的薄弱环节,以推动工程质量的提高。

认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法,组织施工队进行自检活动,做好自检数据的积累和分析工作;专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作,做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查,发现质量问题,及时进行处理,保证不留质量隐患。

技术负责人组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸,对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。

配合公司质检部做好工程质量的回访工作,及时收集质量信息,对于施工不善而造成的质量问题,要认真进行处理,系统的总结工程质量的薄弱环节,采取相应的纠正和预防措施,克服质量通病,不断提高工程质量管理水平。

2、建立完整的质量保证体系

施工质量保证体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。

确保工程的质量技术组织措施

建立完善的技术组织管理网络和技术组织保证措施，责任落实到人。

有关工程施工负责人，组织施工成员认真学习和熟悉图纸及有关技术文件，了解现场情况。

开工前由技术部门对施工人员进行详细的技术交底，讲明具体的施工方案和操作要领。

每道工序开工前，由施工人员对作业人员提出具体的施工技术操作要求和书面的技术安全交底，项目完成后还应提出具体的工程产品防护要求，以免损坏。

加强对施工全过程的技术控制，包括施工、测量、材料、机械、具体操作和检验，对不能按章作业或违背操作规范的施工及时纠正，并给于批评和处罚。

施工人员均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。

工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。

新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗。

施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。

严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。

分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。

⑵ 工序交接检制度

工序交接检即：上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

⑶ 隐蔽工程签证检查制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。

⑷ 施工测量复核制度

施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。

⑸ 施工过程的质量三检制

施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。

第四章 施工工期保证措施

1、工期承诺及保证措施

开工日期为2013年6月5日，竣工日期为2013年10月31日

⑴ 指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同段的建设，本公司在中标后，立即组建项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦签定施工合同后，即可进场开始工作。

⑵ 施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，一旦中标，施工机械设备和施工人员可迅速抵达，确保该工程按时（或提前）开工。

⑶ 施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方案。先期提出可能在施工中遇到影响施工进度的问题，并统筹安排，及时调整，确保工期。

⑷ 施工组织不断优化

及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

⑸ 建立从经理部到各施工单位的调度指挥系统，全面、及 时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

⑹ 强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

⑺ 安排好雨天、冬期施工，根据气象，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

2、确保工期的组织措施

⑴ 组建坚强有力的指挥体系

⑵ 选用优秀的施工队伍：信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。

⑶ 发扬我司重合同、守信誉的光荣传统，思想上高度重视，合同履约率达到100%，运用经济手段做好按劳分配工作，奖罚分明，不搞平均主义，激发工人的劳动积极性。

⑷ 对于本工程，本公司无论是人力、物力、还是财力上都放在第一位考虑，在各方面均予以大力支持，以保证工程项目的顺利完工。

3、确保工期的技术措施

⑴ 选用先进的模板体系：模板采用12厚竹胶板，装拆迅速，砼外观质量好。

⑵ 合理安排工序：划分施工段，在水处理厂房和室外工程之间合理组织流水施工。

⑶ 注意各种机械的日常维修、保养、使用，加强对机械零部件的采购储存，加强与设备维修厂家的联系，确保施工过程中，使其保持良好的工作状态，保障机械、电力正常供给

4、确保工期的配合措施

⑴ 施工期间，加大协调管理力度，主动与业主监理联络，协调各工种、各相关专业作业队组之间的工作，积极配合，提供方便，为施工创造有利条件。

⑵ 加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

⑶ 充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，采善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。

5、确保工期的信息、监控措施

⑴ 项目经理部设立专人及时掌握有关建设工程的法律、法规、政策，前及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。

⑵ 实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时准确传到有关人员，使工程进度得到全面控制。

⑶ 施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。提前准备雨季施工物质。

施工进度网络图（见附表）

第五章 施工HSE管理

1、HSE管理方针及制度

安全第一 以人为本 关爱员工生命

节能降耗 控制污染 构建绿色工程

预防为主 持续改进 确保各方满意

为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，确保安全文明施工，实现“安全事故为零，质量事故为零，环保检测达标，创优质样板工程”的目标，制定本制度。

⑴ 施工现场安全管理

① 施工工地各种图牌齐全完好，摆放合理，且符合施工现场管理标准化要求。

② 施工标志牌、警示牌、大门架及企业标志条幅等临时设施要保持良好无损。

③ 施工边界线清晰、正确，标志桩保持良好。

④ 各标段现场管理人员和作业人员上岗时应整齐佩戴各单位统一制作的工作服、工作牌，并持证上岗。

⑤ 易燃易爆物品必须有专用仓库并设专人看护，存放点的安全距离满足相关规定，存放仓库设警示牌。

⑵ HSE现场检查制度

HSE工程师应每日对施工现场进行巡视检查；发现违规施工和安全隐患的，应要求整改，并检查整改结果，签署意见，情况严重的下达停工令，并报建设单位。对拒绝整改或拒不停工，应及时报告建设单位。

分包方安全员和班组长进行应对不安全状况、不安全行为和环境问题进行日常检查。

HSE工程师应组织相关单位进行HSE专项检查，结合安全文明施工大检查定期进行，做好检查记录。

巡视检查、专项检查发现存在安全隐患的，应按有关规定及时处理。

施工单位主管HSE的负责人组织向该项目负责人、安全管理人员、技术人员及其他相关管理人员进行HSE交底，交底内容包括：项目环境、安全健康注意事项、有关法律法规要求等等，并签字确认，安全管理部门保留交底记录。

项目开工前，项目技术负责人、安全员应当对有关项目环境、安全健康要求向各作业队队长（包括分包单位）做出详细书面交底，并由三方签字确认，保留记录。

分部分项工程开工前，作业队安全员、技术人员要向作业人员进行有针对性的HSE交底，交底记录三方签字，并保存交底记录。

交底要纹理清晰，叙述要简略、明了，说明作业部位的技术要求，根据要求提出在作业前、作业中、作业后应遵循的HSE事项，要让每个作业人员都心中有数。

2、HSE现场管理机构

健康(H)目标：无疾病流传，无辐射损害人员健康。

安全文明施工(S)目标：杜绝重大安全事故、杜绝重大质量事故、杜绝环境破坏和污染事故。

环境(E)目标：最大限度保护自然环境，无施工污染。

公司要认真贯彻HSE和组织实施公司制定的有关HSE生产的检查制度、验收制度、事故报告制度及其它HSE管理制度和规定。

现场配备专职安全监督员，负责监督HSE工作，并及时反馈和解决HSE生产中存在的安全问题。

施工现场挂安全标语，放置安全标示牌以及安全管理栏，以形成一种“安全第一，预防为主”的人人重视安全的环境。

认真贯彻和不折不扣地执行《职工安全生产中自我防护的五项权利》规定，工会和质安部要定期或不定期组织抽查贯彻执行效果。

要坚持在规定时间内组织HSE活动日，开展班组HSE自检自查，组织互检评比，总结经验，消除隐患。

⑶ HSE组织管理机构

3、HSE施工管理措施

⑴ 安全管理组织措施

建立安全责任制，落实责任人。安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目负责人是该项目的责任人，控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查隧道开挖安全专项施工方案，把不安全因素消灭在萌芽状态。

设专职安全员，全面负责施工工程的安全,统筹工程安全生产工作，保证并监督各项措施的实施。

加强施工现场管理。坚持“三不放过”、“工前交底和工后讲评”的制度，加强施工现场用电安全管理，严格按照《施工现场用电安全技术规范》及其它有关规定执行。

凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。

现场临时用电，电箱要保持完好无损TY01-89-2016标准下载，损伤的电气元器件必须及时更换。

照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。

拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。