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市政工程施工组织设计（完整的施工过程共188页）.doc

项目部主要成员由在我市参加市政工程施工，并具有丰富施工经验的人员组成。

项目部主要人员配备情况（主要人员简历、证书等）资料详见本投标文件《项目项目管理机构》相关内容。

DBJ04T_214-2015_山西省建筑工程施工资料管理规程.pdf2、主要施工管理人员表

根据前面现场组织机构配置的具体人员，在投标文件的“项目管理机构”。

三、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责

（一）、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证

施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。

（二）、主要负责人职责

代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。

（1）.全面主持项目执行机构的日常工作；

（2）.在投标阶段，组织编制投标文件；

（3）.项目实施过程的全职组织者和指挥者；

（4）.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

（5）.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

（6）.与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

（7）.组织项目实施的各类供应商的选择工作；

（8）.拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；

（9）.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

（10）.决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

（13）.负责工程的竣工交验工作；

对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。

（2）.组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

（3）.主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；

（4）.组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

（5）.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

（8）.竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

（9）.负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；

负责从项目副经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自已所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。

（1）.贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。

（2）.坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。

（3）.负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。

（4）.严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。

（5）.认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。

（6）.严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。

（7）.严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。

（8）.经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。

（9）.严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。

（10）.认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。

（11）.组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。

（13）.严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。

（1）.协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

（2）.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

（3）.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

（4）.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

（5）.参与相关班组和供应商的选择和管理工作；

（6）.负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

（7）.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

（8）.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

（9）.配合行政部，做好项目对外宣传工作；

（10）.负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；

是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。

（1）.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；

（2）.配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；

（3）.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；

（4）.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；

（5）.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

（6）.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

（7）.参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；

（8）.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

（9）.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

（10）.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

（11）.负责质量事故的预防和整改处理工作。

负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作，协助副经理接好材料保管工作。

（1）.所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。

（2）.采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。

（3）.严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。

（4）.严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。

（5）、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。

（6）.保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。

（7）.按规定及时报送各种报表，数据无差错。

（1）.执行国家《统计法》和实施细则以及各项统计报表制度。

（2）.每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。

（3）.每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。

（4）.负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写进度控制计划；报生产计划科批复。

（5）.深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。

（6）.及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。

（7）.准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。

（1）.项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。

（2）.严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。

（3）、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。

（4）.参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。

（5）.保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。

（6）.参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。

（7）.积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。

第五章、施工方案与技术措施

市政工程施工测量工作量大，点多线多，标准要求高。而且测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性，来不得半点差错。在操作过程中，我们成立专业测量组，认真钻研图纸，从每个点、每条线开始，扎实控制好局部的标准精度，再进而组织好全局的施测工作，提高施测精度和施测效率。

测点放样前，认真作好内业准备工作，校正仪器设备，拟定施测方案。现场精心操作，对不符合精度测量成果必须复测，决不马虎了事。

主要采用的仪器设备及工具：水准仪和经纬仪、全站仪、水准尺、钢尺、锤球等。

（一）、水准的控制方法

将建设方移交给施工单位的水准点（高等级水准点，布置在工地红线附近区域）做为整个工程水准的基点，采取四等水准将高程引测到施工路段的两侧及分隔带内比较合适的地方，设固定的水准点（Ⅱ级点）。要求该点均布在全线两侧，两点相间以不超出100 米为宜，设置在高程桩上。当进行到施工测量时，就近利用（Ⅱ级点），这样大大提高工作效率，确保测量成果的精度。

1.复核所移交控制点是否有误。

2.利用控制点放出道路中心线上施工控制点， 50 米一点。道口中心等特殊点插入。

3.各施工控制点护桩。护桩测定后，用砼固定，以备道路施工、管线施工时使用。曲线施工时按切距法放点。精度控制：测距1/2000，测角<20″，层面高度<10mm。

4.管线及井位的测定。

利用上述平面控制网，确定管线的中心线。对于曲线段以5 米为间距，测设中心线控制桩。井位根据相应里程桩，在中心点上打出横断面线，在井位两侧定好方向桩。由纵向中心线与横断面方向线即可交出井位中心点。有了若干个井位标准点，附近上下游的井位还可用在中线上测距确定井位。

一般每10m 在铺筑基层的平面四角钉高程桩，中间拉线控制。高程标志桩设在施工（铺、压）不易破坏的位置即可。

6、在道路基础开挖前，按施工图纸精确放出基础位置，经现场监理、设计单位复测后，是否设计与实际相符，合格后再行开挖基础。

（一）、施工降水、排水

沟槽、基坑开挖之前应进一步核实地下水稳定水位，以确定基础施工时段内地下水是否对基坑开挖造成影响，以便采取相应的降排水措施。为保证工程施工质量和安全，拟采用深井井点降水。降水后保证地下水位低于沟槽底2m以下。

详实、充分地掌握与分析设计资料、水文地质资料和施工总体计划，做好排降水的施工设计，包括：

（2）剖面图—沟槽断面，地层地质，地下水位，设计降水曲线，井点管、观测孔位、泵位、总管高程，滤管（花管）标高等均应标示明细；

（3）措施计划与说明—施工计划及总体部署，施工程序，冲点方法，对邻近建筑物的安全验算与保护措施，机具设备与材料的配套计划，地面水、雨水的排水系统和防渗措施，连续抽水的供电和设备的保证措施。

（4）为充分发挥井点的效能，要尽量做好抽水试验，充分分析水文地质条件，使井位、井深、滤管长度、标高设计合理可靠。

（5）在施工设计时，应尽量降低井点上顶标高，降低泵座，减少吸程，提高抽水能力DB34／T 3460-2019 城市轨道交通地下工程施工监测技术规程，选择水泵工作曲线的最佳线段。

（6）尽量切断地面水和渗流水的来源，减少井点系统的额外负荷。

2、 超前降水—降水领先，开槽在后,在施工过程中始终保持干槽作业，降水速度超前挖槽速度。

（3）无观测孔时，可按渗流计算结果掌握，在开挖时注意新土的含水量的变化；切忌井点抽水尚未见效就已开挖，造成挖槽在前，降水滞后，泥水施工，事倍功半。

3、冲点注意操作安全：查清地下确无障碍物；地上如有供电线路须按要求保持安全距离。

4、井点滤管（花管）孔眼的总面积不得小于立管截面面积；骨架、支撑、滤网等均应仔细完好，并加以保护、扎紧；滤料要符合滤管要求，要洁净无杂物。层填滤料，分层封粘土，均须认真操作，以保证降水效果。采用集水井法排出地表水和少量地下渗水，在每个井段靠外侧设一60×60×100㎝集水井，沟槽两侧设深20cm的梯形排水沟，注意坡度应陡于1%，用Φ100mm口径离心泵抽入便道两侧临时排水沟内排出。抽水台班8天／污水井段计，雨水减半。

5、井点管的使用：井点管一经开启使用，就必须连续不断的抽水，配备双电源，以防止断电，防止因气温较低而影响井点管冻结。正常出水规律为先大后小，先浑后清，若有异常，须拔也井点管重新埋设。

在沟槽两侧设置水位观察井第五册建筑智能化工程 浙江省通用安装预算定额(2018版)，由专人定时测量降水效果。

（1）、管道砂石基础开挖坡度