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EPC施工组织设计模板（137P）.doc

4.2.2施工经理兼总工

4.2.2.1认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法律、法规以及企业的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理与施工质量管理。

4.2.2.2 主持编制总体进度计划，并组织实施。

西安新施工总体施工组织设计4.2.2.3 参与制定施工组织设计、施工方案、质量计划、安全及文明施工策划。

4.2.2.4对工程进度、工程质量、施工安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

4.2.2.5组织编制本标段工程施工计划以及劳动力、材料、机具、设备等需用计划，并跟踪分析，适时修改。

4.2.2.6科学地组织和管理施工现场的各种资源，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

4.2.2.7主持质量大检查和重大质量事故的调查分析。

4.2.2.8负责主持本项目的施工组织设计，质量计划，施工方案，新技术，新工艺，新材料的实施方案，技术措施和作业文件的制定，并按权限审批。

4.2.2.9按质量事故处理权限对本项目的质量事故的处理负责任。

4.2.2.10组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责任。

4.2.3项目经理部管理人员

4.2.3.1经营主管

（1）负责本项目部的预算结算、计划统计、合同管理等经营工作。

（2）负责编制、汇总、上报经营统计报表。

4.2.3.2设备主管

（1）负责本工程施工过程的物资组织、采购、保管、设备材料装卸运输工作。

（2）配合质量管理部和各专业工程队对进场物资进行检验。

4.2.3.3调试主管

负责调试工作的组织、实施。

4.2.3.5施工各专业专工

（1）协助生产经理进行施工生产协调。

（2）具体负责施工计划的编制，并监督指导施工计划的实施。

（3）审核施工方案，并监督指导施工方案的实施。

（4）负责技术资料管理。

（5）负责工程报表填报。

（2）参与施工组织设计、施工方案、安全技术措施的审核。

（3）对生产安全进行监督，开展安全培训、安全检查活动。

（4）参与生产安全环境事故调查，提出处理意见，负责事故统计和上报工作。

（5）负责项目部治安保卫及消防工作。

（3）对施工过程进行监督，组织质量验收。

（4）参与质量事故的调查，提出处理意见，负责事故统计和上报工作。

负责本工程资料的发放、收集、整理工作。

4.2.4专业施工班组

4.2.4.1执行公司及项目经理部制定的各项规章制度，对本专业的安全、质量、进度工作负责。

4.2.4.2编制施工方案、作业指导书、安全技术措施、质量创优措施，经批准后贯彻实施。

4.2.4.2负责本专业工程资料的编制、整理工作。

5.2项目里程碑节点工期

5.3.1施工进度计划

5.3.2设计图纸计划

施工进度计划是施工计划管理的主线，确保合同工期顺利完工是公司的责任。进度管理坚持坚持科学安排工序、平衡调度各种资源、预控项目风险，实行项目工期目标。

5.4.1建立施工进度责任制

根据项目的实际情况组织管理策划，建立本项目进度管理组织体系，明确项目经理、施工经理、设总、专业技术主管/专工、班组技术员的职责，落实责任。

5.4.2建立施工进度计划管理制度

施工计划管理包括项目施工进度计划的编制和维护。

5.4.2.1 进度计划的分级

一级进度计划——总体工程施工综合进度计划，由业主/监理控制。

二级进度计划——包含主要单位工程施工综合进度计划，由公司、项目部控制。

三级进度计划——专业工程施工综合进度计划，由专业工程队控制。

四级进度计划——专业工种工程施工综合进度计划，由班组控制。

5.4.2.2 施工进度计划编制的要求

施工进度计划应满足里程碑节点进度、一级进度计划要求。

下级进度计划应满足上级进度计划的要求。

施工进度计划编制应执行先地下后地上的原则，尽量避免土建和安装、安装和调试的大交叉作业。

施工进度计划编制应考虑有利于施工质量控制、成本控制、安全管理及环境保护。

根据业主要求，选择适宜的进度计划表达方式。合理利用项目管理软件，充分利用网络计算技术，提高项目管理水平。

5.4.3施工进度控制

5.4.3.1 计划分解和进度交底

项目部根据业主/监理要求，对施工进度计划的总体目标进行分解，形成月进度计划。

专业工程队根据项目月进度计划，将专业施工计划进行分解，形成周进度计划。

5.4.3.2 进度实施与控制协调

项目经理根据业主/监理单位的要求，结合项目实际情况，监理适宜的项目进度控制组织体系，满足施工进度控制的要求。

建立健全项目进度管理组织机构。

定期组织项目进度协调会，及时解决施工中发生的问题。

监控专业施工进度实施情况，及时了解各主要环节及关键作业的进展，动态调配项目资源，解决过程中遇到的问题，及时纠正进度偏差。

抓好关键工序、重要部位的施工，加强现场交叉配合。制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业，确保施工流水生产不受影响或中断，保证生产活动正常顺利进行。

加强施工组织管理，严格执行生产调度会和专题会制度。生产调度会和专题会由项目经理主持，各相关人员参加。会上通报计划执行检查情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则做出严肃处理。

定期组织施工进度检查及分析，施工中存在的问题，制定解决办法并贯彻执行。建立有效的监督机制，如计划滞后，应迅速查明原因，并书面通知责任单位，督促采取有效措施，限期赶上进度计划。

5.4.4资源保证措施

依据项目施工进度计划，项目部组织编制资源需求计划，公司本部根据项目资源计划调整资源平衡表，保证资源供应满足项目进度需求。

5.4.5施工进度风险分析和应对措施

分析各种现存的和潜在的风险因素及其对施工进度影响，采用合适的控制措施，把施工进度偏差控制在可接受的范围内。

5.4.5.1 影响进度的主要因素

5.4.5.2 风险控制措施

（1）组织措施。落实项目部各级管理人员的分工、职责和任务；优化人员结构，优化机械配置，建立健全进度记录和报告制度。

（2）技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规程，做好施工组织设计，并根据施工过程的变化，及时调整进度计划。

（3）信息沟通与协调管理措施。制定进度协调工作制度，定期召开进度调度会议，保持与业主、设计方、供应方的沟通。

（4）经济措施。编制资金需求计划及使用计划，及时向业主报告阶段进度，申请进度付款。制定奖惩制度，促进关键作业或关键点按时或提前完成。

6 施工总平面布置图及说明

施工总平面布置图含：生产生活临建和堆场安排、交通运输干线、施工区域防洪排水系统、吊装机械的布置图。

6.1.1 完全响应业主对生产、生活及办公临建、供排水、临电及其它方面的要求。

6.1.2 力能布置：符合《火电发电工程施工组织设计导则》基本原则，响应业主要求，设置科学合理、计算准确可行，既满足方便生产、利于生活、安全环保和劳动保护的要求，又满足工程建设需要，降低工程临建成本，提高综合效益。

6.1.3 临建设施布置：总体紧凑合理，区域分工明显，符合业主要求，整体美观、实用。

6.1.4 各功能区域均采用区域隔离围栏完全隔离，方便区域内的管理，也便于现场安全文明施工规划。

6.1.5施工区内的各类生产临时建筑物，均按照统一标准修建和套色；区域围护按照统一标准实行区域分隔、封闭和定置标识，实行模块化管理。

项目施工区土建和安装施工用水量较少，施工场地用水主要为混凝土养护用水和水池试水，施工用水量预计高峰时段为20t/h。现场施工用水用DN50管道从业主指定位置引接，按业主要求安装计量水表，再通过支管引接至各施工用水点。

施工排水通过厂区已建雨、污水排放系统排放。

施工用水管道均采用PPR管，过公路段均加设导管，所有管线安装完工后应进行冲洗，埋地管线投用前应进行水压试验。

6.3.2.1 施工电源点在业主指定位置接入，并按要求安装计量表，布置各个分施工区域内的施工电源线路及配电箱，在充分保证施工生产及生活用电要求的情况下，通过优化施工临时用电方案，努力降低临电设施投资，最大限度提高设备利用率。

6.3.2.2 为确保施工现场的文明施工，不采用架空配电网络，施工电源采用电缆连接到指定电源点，低压馈电线路采用三相五线制、尽量利用现场管沟或直埋电缆敷设。

6.3.2.3 施工用电负荷统计

∑S1=∑P总/0.8=78.75KVA

（2）现场施工负荷统计

∑S3=∑P总/0.8=59.6KVA

6.3.2.4 根据现场的实际情况，为提供固定设备的动力电源和移动设备的临时用电，在考虑其安全性和可行性的情况下，本工程采用TN—S接零保护系统的低压电力系统，其接地电阻不得大于10Ω。

本工程考虑到安全和效率因素，主要使用乙炔气作为切割气体，氧气、乙炔气、氩气由市场购买，瓶装运输，现场不设制气站。

压缩空气由空压机供给，拟采用1台P375W型移动式空气压缩机布置在用气点附近。

6.3.5 计算机及网络

本工程现场网络设施服从业主统一规划、管理，由业主提供接口，接口以下通讯设施的建设由施工单位自行负责。

本工程自行规划自身的外部网络与互联网相连，并按照业主统一规划要求配置各子系统等有关工程管理软件和相配套的计算机硬件设备，并与业主网络相连。

6.4.2 每天对现场道路进行洒水、清扫，防止扬尘。

7 施工主要机械、仪器配备清册

7.1.1 火力发电厂施工组织设计导则；

7.1.2 本工程的施工特点；

7.1.3 本工程的网络工期要求；

7.1.4 本工程总平面布置；

7.1.5 安全合理的原则，并保持一定的富裕度。

7.2 投入本工程的主要施工机械、仪器设备一览表

8 主要施工方案及措施

8.1.1测量方案及沉降观测

8.1.1.1测量方案

同建设单位对建筑总平面图、各定位基准点，高程基准点进行逐项交接，并有书面的交接记录。

对于建设单位交接的平面网点、高程点，结合本工程施工的平面布置图进行复核，若复核结果与交接有出入时，应迅速地向管理公司及监理公司报告，并进行妥善处理。

3）引进并设立高程控制点

首先将高程基准点引至现场，并在现场不易遭破坏的地方设立本现场的基准高程点，以后所有高程点均由此点引出。为防止此点遭到破坏，应在不远的地方设立一个备用高程点，基准点或备用高程点可以设在施工区附近山坡的岩石上或是不会发生沉降或不易遭毁坏的地方。

4）引进平面坐标控制网点

根据管理公司及监理公司所提供的平面坐标网点，引入本工程范围后，再根据总平面布置图所注单位工程的坐标及位置，用全站仪确定一条基准轴线，此基准轴线应设在各单位工程范围外，以免施工时受到破或是影响，基准轴线设立的控制桩，四周浇上砼进行保护，并加设钢筋笼，做上醒目标志。

5）单位工程的轴线控制

（1）各池体采用中心“十”字线控制。

（2）无轴线部分用中心“十”字线控制。

（3）其它建、（构）筑物按主轴线或边线、变形缝等控制。

控制轴线或池的中心线的控制桩点一般应在轴线的两端各设两个点（一个为后视点，一个为架设仪器点）架立仪器的点应设在工程范围4米以外，以防基础施工时被破坏掉。

后视点可以设在不会被破坏的地带，用红色油漆标明，也可埋桩设点。

当控制桩的下面是坚硬土质或岩石、木桩打不下去时，可采用Φ20钢筋钎打入，并用钢锯在钢筋头上刻出“十”字，标明控制点，钢纤的保护也同木桩。

当一层现浇框架未浇之前，所有建筑标高均用水准仪抄平进行控制。

完毕后，在柱四周抄上统一标高线，然后以此标高控制整个工程的标高。

8）测量仪器与精度要求

测设基准轴线时应不少于3个点，三个点必须共线，其偏差值应在1/15000以内，最大不得大于2mm旺盛商务宾馆QTZ50塔式起重机械安装施工方案，高程点的误差也应在2mm以内。

8.1.1.2建筑物沉降观测

根据本单位工程的施工现场对于水准点的埋设，埋设的所有水准点必须坚固稳定。为了对水准点进行相互校核，防止其本身产生变化，各施工处水准点的数目应尽量不少于3个，以组成水准网。对水准点要定期进行高程检测，以保证沉降观测成果的正确性。

在布设基准点时应考虑下列因素：（在工程附近先设3个基准点）

基准点应尽量与观测点接近，其距离不应超过100m，以保证观测的精度。

基准点应布设在受振区域以外的安全地点。以防止受到振动的影响。

某工程人工挖孔桩施工方案离开道路、地下管道和滑坡处至少5m。避免埋设在低洼易积水处及松软土地带。

2.1水准点的形式与埋设：

沉降观测水准点的形式与埋设要求。一般与三、四等水准点相同，根据现场的具体条件，沉降观测在时间上的要求等决定。