施组设计下载简介：
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经七街道路工程施工组织设计.docx7、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事务。
2.4 项目组织机构设置
本项目组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层。企业保障层由公司一名副总经理主抓本项目，协调公司各项资源，保证工程管理目标的实现，公司各职能部室对工程项目进行监督检查指导，并提供专项服务；专家顾问组对工程施工过程中的重点、难点进行把关，对重点项目进行专家论证。
施工作业层由具备相应资质的专业施工队组成，要求他们必须具备纪律严明、业绩良好、施工经验丰富、人员相对固定的条件，其中技术工人的比例不少于60%。
花园住宅工程外脚手架施工方案2.5 项目组织机构框图
2.6 项目部主要管理人员职责
3.1.1 工程质量目标
3.1.3 安全生产目标
安全要求为：安全生产无事故。
充分认识工程建设中安全生产的重要性和紧迫性，坚持科学的发展观，以人为本，全面落实安全、质量、效益和工期的协调统一，充分认识到“安全生产”关系到国家和人民的生命财产安全。强化安全生产管理，牢固树立安全责任高于一切的思想。
在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现零死亡事故目标，做到“五无”工程，即“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”，施工现场力争达到沧州市绿色安全样板工地标准。
3.1.4 文明施工与环境保护目标
在施工过程中对指定分包工程做好配合和服务，竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、加强成品保护，积极配合业主办理竣工备案手续、档案移交等。在工程交工后，项目部将安排专人进行跟踪服务，确保工程正常使用。
3.1.6 工程回访目标
项目经理部承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》的文字和相关资料，对相关的人员进行必要的交底和培训。在合同约定的保修期内，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取反馈的意见和建议，做好保修服务工作。
本项目建立以项目经理为首的进度管理体系，进度管理全员参与。
（1）项目经理进度管理职责：
1）负责组织编制项目各项进度计划。
3）当实际进度与计划发生滞后时，决定优化方案，已采取有效措施使实际进度提前。
（2）项目总工程师进度管理职责：
1）编制总进度计划及阶段性、月、周、日进度计划。
2）当实际进度与计划出现偏差时，应按实际需要调整施工进度计划。
3）协助生产经理审核过程分包单位的施工进度计划。
3.2.1 施工部署原则
1、满足总体工期和阶段性工期要求的原则
在施工总体部署时，必须以全面满足总工期要求为基本目标。
2、科学统筹、均衡施工、动态调整的原则
本工程管线、道路同时施工，施工组织和材料运输困难，影响施工的因素纷繁复杂，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性。在组织施工时要作到科学统筹、资源均衡配置、组织有序、动态调整，确保施工组织目标的实现。
3.2.2 施工部署总体流程思路
1、本工程严格按照相关法律法规及规范标准进行施工，根据市政道路先深后浅的施工原则，依次进行污水管线施工，雨水管线施工，道路工程施工，具体施工工序如下：
雨污水管线施工主要工序为：沟槽开挖→管道安装→井室砌筑→回填土
道路施工主要工序为：主路路床、路基→主路路缘石安装→主路雨水连接管及雨水井施工→主路下面层施工→辅路及人行道路床、基层施工→辅路及人行道路缘石安装→辅路下面层施工、人行道步道砖施工→路面层沥青混凝土铺设
2、道路面层沥青混凝土为所有前置工序完成后统一进行铺装，以便保证道路面层沥青混凝土整体性和观感质量。
3.2.3 施工组织安排
进场后，在业主的协调下立即组织施工，道路路床与管线先后完成，道路底基层施工过程完成雨污水管线安装、交通工程等施工项目，尽快与行车道形成同步施工。实现“互不干扰、按时完工”的目标。
道路沥青混凝土面层摊铺安排在后期进行，确保在交工验收之前外观质量良好，为项目创优、评优创造条件。
项目部具体开工时间以监理单位签发开工令为准。组织项目部全体人员，集中力量进行各项施工准备工作，完成临时场地建设，接通现场水电，完成材料订购工作，为全面开工做好充分准备。
3.3.2 施工进度计划保障措施
3.3.4.1组织、管理保证措施
首先项目部组织机构中的项目经理、施工员、技术员、质检员等主要人员为资格预审中合格的人员，由他们组成强有力的项目班子。
再根据工程施工工程量的大小，组织高素质的技术工人投入到本工程施工中，从人的因素上来保证工程进度。
根据业主提供的施工图及合同工期要求，制定详细合理的工程进度计划，把施工任务落实到每一天。
公司各职能科室负责该工程项目建设资源的统一组织和协调，协助项目部高速解决所需的机械设备、周转工具、劳动力。
项目部每周召开一次项目生产调度会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行调度和平衡，及时解决施工过程中的各类矛盾和问题。按周计划严格控制分部分项工程进度，以确保周进度计划的实施，同时安排下周施工任务。建立计算机网络计划管理，在确定单位工程及分部、分项工程的基础上，进一步分解细化分项工程，再根据分部分项工程的顺序，编制详细的工期控制计划。
根据工程进度计划，发挥我公司施工管理优势，组织多支作业队伍，合理配备劳动力，合理组织平面、立体交叉施工，确保工程按期竣工。
强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，避免重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。
根据工期要求及进度计划，编制各时期的较为详细的实施作业计划，书面向参加施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。
3.3.4.2劳动力保证措施
本项目包含施工内容多，工程量较大，劳动力构成较为复杂。
在施工期间，根据本项目工程量、工期要求及项目部的施工保障能力，逐月编排各工种的劳动力流向计划，合理使用劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝、停工等，降低总用工。计划各主要施工阶段投入劳动力如下表所示。
根据工期和进度计划，项目部及时组织各施工阶段的所需的劳动力，以利于平面流水、立体交叉施工有足够的劳动力。
根据各工艺要求配备专业技术施工人员、专业工种配备齐全，优先选用技术水平高的操作人员，以保证施工工期。
（1）为保证优质高效地完成施工任务，将选派具有丰富施工经验的专业管理人员组成本工程项目经理部。
（2）为更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，选派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构，全面提高施工管理水平。
（3）根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、技术精湛、敢打敢拼的专业施工队伍负责施工作业。
（4）进场前对全体施工人员进行入场教育，对重要工序、重点工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
4、人员管理及保障措施
（1）劳动力管理与保证措施
1）施工队伍的选择。项目经理部将择优选取常年合作、成建制、拥有丰富施工经验、雄厚技术实力和良好业绩的专业施工队伍承担本项目施工，并选择备份施工队伍作为应急后备力量。
2）在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验、有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。
3）同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。
4）与劳务分包队伍订立分包合同后7个工作日内，到建委进行备案。
5）如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建委备案。
合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将根据总体进度计划和现场实际情况对所需劳动力进行统一调配，保证每个作业面劳动力配备及时、合理，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。
（3）劳动力的现场管理
1）参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。
2）加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
3）项目部设置2名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。
4）施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。
5）所有入场的施工作业人员必须接受项目部组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。项目部将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
6）为调动现场劳动力的积极性，项目部在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。
7）施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。如需夜间施工期间，将安排现场值班表，保证现场24h有管理人员在现场。
（4）生活管理与保障措施
1）建立联合工会。联合工会将进一步拉近项目部和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难，安心工作，从而保证现场劳动力充足。
2）支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。
3）在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全，保证现场劳动力资源。
4）联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反映。
5）联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。
6）通过联合工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。
（5）劳务人员工资保障措施
4）所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于北京市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由项目部统一代发。
5）为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放最低标准工资，其余的工资在本季度全部结清。
6）项目部按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。
7）与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。
3.3.4.3计划安排保证措施
（1）项目经理部以工程节点目标、工程任务量、质量要求为基础认真研究制定出详尽科学的工期进度总计划。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
（3）加强组织管理使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证流水能按计划正常运转。前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
（4）工程计划执行过程中 ，坚持跟踪、检查、调整，对未能按期完成计划的，及时检查分析原因，立即采取有效的措施主线桥基础(扩大基础、桩基)技术交底，调整布置下阶段工作计划。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的方针，确保总工程进度计划的实现。
3.3.4.4材料供应、机械设备调配保证措施
（1）根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放场地的临设搭建工作。
（2）根据总体用料计划与供货商签订供货协议，保证各种材料供应及时。本工程需要重点落实的是水泥稳定碎石、沥青混凝土等大宗材料的订购，材料设备部将把此项工作做为重点，确保各种材料供货及时。同时，对管材等主要材料设备按要求的规格型号和质量等级进行采购，确保选用国产优质、中高档产品。
项目部计划在本工程中狠抓材料质量，从而提高工程质量。工程中使用的材料全部由项目部材料部统一采购，水泥、管材、商品混凝土、水泥稳定碎石、沥青混凝土等主要材料及其它各种构配件，全部从业主认可的具有相应资质的厂家定购，杜绝使用不明身份的材料。
本工程需要重点监控的材料为：商品混凝土、水泥稳定碎石、沥青混凝土、路缘石等。上述材料的采购实行严格的报批制度，项目部在进行详细实地考察的基础上，将候选名单及其资质等资料上报业主和监理W020160624617151716215标准下载，经业主、监理批准后选取供货商。