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市政道路施工组织设计Word版（共197页）.doc

总体施工组织设计根据技术标书编制，并结合实际情况进行方案细化、优化。

总体施工组织设计的相关单位：

组织单位或人员：项目经理；

审批单位或人员：公司总工程师。

JT／T 1240-2019标准下载总体施工组织设计管理流程：

①技术标书的获得→②熟悉合同内容、设计文件和相关现场资料→③总体施工组织设计编制→④评审→⑤会签及审批。

总体施工组织设计的报批：

经总工程师批准后，由项目部报监理单位、建设单位审批。

4.4.2关键施工技术方案设计的管理程序

根据总体施工组织设计编制、产品特性信息、相关的作业指导书编制。严格执行国家行业强制性标准、条文；不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备和材料。

关键过程施工方案的相关单位：

（2）编制单位：工程技术部；

（3）审批单位或人员：公司总工程师。

关键过程的装置或施工设施：

（1）安装单位：专业安装单位或项目部；

（2）安装验收单位：编制单位、安装单位、项目部。

关键过程施工方案管理流程：

①总体施工组织设计的获得→②熟悉产品特性信息、相关的作业指导书→③关键过程施工方案编制→④评审→⑤专家组会审及审批

（3）施工目标和要求；

（4）施工管理人员、施工队伍配置；

（5）施工计划（包括人员、材料、设备、质检及工期计划）；

（7）施工顺序、工艺流程和操作步骤；

（9）制作、安装检验验收方案；

（10）观测、测量控制方案；

（11）安全保证、预防、应急措施；

本工程将实施关键施工技术方案设计的管理程序的主要开挖方案等。

4.4.3专项安全方案管理流程

危险性较大工程是指依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案。

安全专项施工方案分为需要组织专家组进行论证审查的方案和不需要专家组论证的一般安全专项施工方案。

建筑施工企业专业工程技术人员编制的安全专项施工方案，由施工企业技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字。

4.4.4质量事故管理流程

质量事故的管理流程按公司的相关处理程序执行，主要由工程技术部、质量部、项目管理部协同项目部进行处理。

4.4.5安全事故管理流程

安全事故的管理流程按公司的相关处理程序执行，主要由工程技术部、质量部、安全部、项目管理部、工会等部门协同项目部进行处理，并按规定进行上报，协助政府相关职能部门的处理。

4.4.6其它管理流程

本工程其它管理流程遵循公司质量管理体系相关规定执行，确保项目的顺利实施。

建立以项目经理为核心的项目经理部，实行目标管理。项目经理部以项目经理、项目施工负责人、项目技术负责人为核心，层层落实质量、安全责任，签定质量、安全责任书，完成各项任务及经济技术指标。

4.6.项目管理组织机构

如我单位中标承建本工程，我单位将高度重视，充分调动全公司的技术、管理力量，组建最优秀的项目班子，配备操作熟练的各专业技术人员，建立健全项目经理部的组织机构，为确保工程施工的质量、安全、工期、环保、文明施工奠定坚实的人力资源保证。

4.7.1.项目经理职责

接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济杠杆为纽带，严格执行考核制度，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面，从组织管理措施上落实到位。

4.7.2.项目总工程师职责

4.7.3.项目副经理职责

协助项目经理工作，主抓工程施工进度、成本、文明施工、环境保护。督促施工进度计划的落实，负责资源的组织到位，安排生产，控制生产成本，抓文明施工，环境保护措施。主要负责落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置施工任务。建立施工进度监察系统并督促各专业施工队执行工程进度计划。其主要职责是：落实、实施、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业给队伍执行安全保证计划。

4.7.4.工程技术部职责

4.7.5综合协调部职责

综合协调部下设综合协调和管网协调的岗位，主要负责针对作好与政府职能管理部门、周边影响单位、市民等的协调工作保证工程顺利实施。重点负责协调国防、通信、电力等综合管网单位，查清现场综合管线情况，制定并落实具体管线保护方案，保证工程不因管线问题阻碍工程顺利实施。

4.7.6质量安全环保部职责

质量安全环保部下设质量、试验检测、安全、环保、文明施工、职业健康管理等岗位，负责测量、试验、量测监控等专项技术工作，控制监督施工质量；根据国家及地方相关法规、规定，结合我司企业内部要求，对施工现场的安全、环保、文明施工、职业健康进行具体管理，确保各项安全、环保、文明施工、职业健康目标的实现，并确保工程获得“重庆市市级文明工地”。

主要负责物资的采购（包括材料、设备）、保管与运输；建立物资、机械设备、零配件供应保障系统；保证工程施工过程中按计划及时提供材料，同时负责施工机械的维护和修理。

主要负责项目的合同管理和成本控制，负责考察合格材料、设备供应商，建立合格、不合格供应商名册。负责各项相关采购工作的招标、合同的订立和合同管理。负责对劳务、租赁、其他分包的结算。负责编制项目计划成本及月目标成本，参与成本控制。负责单位内部月、季度计划和统计工作。

负责工程项目的财务管理、成本核算工作，参与采购合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，指导开展责任成本控制工作。负责资金计划的编制。

4.7.10项目办公室职责

项目办公室主要负责劳动力管理、交通组织管理、宣传保卫、工程档案管理等工作，也是项目经理部的全面后勤保障部门。负责管理交通协勤队和值勤保安队，并负责工程档案编制、归档与管理。处理项目部日常事务。负责党政、治安消防、文秘、接待、宣传及对外关系协调等工作。办理劳动用工手续及保存相关资料。

4.7.11项目施工员

（1）贯彻执行公司质量方针和目标。

（2）认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。

（3）做好分项工程及关键部位以及成品的保护措施的技术交底，督促施工班组贯彻执行。

（4）对所分管施工的工程质量和质量记录负责，严格按施工规范、验收标准、施工图组织实施，负责形成所分管的施工记录和隐蔽检查验收记录等质量记录并签字，组织工序质量验收，提交质检员进行专检，做好施工日记。

（5）协助项目技术负责人、质检员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。

（6）执行安全法规、落实安全措施，做到安全生产、文明施工。

（7）履行《程序文件》规定的其他职责。

4.7.12项目质检员

（1）贯彻执行公司的质量方针、目标。

（2）参加工程的图纸会审、技术交底。

（3）编制进货检验计划，负责进货检验与标识。

（4）编制过程检验计划，对过程检验进行监督，对过程检验作出标识。

（5）严格按照现行国家/行业标准对工程质量进行检查，参加各工序隐蔽验收、中间验收和单位工程的竣工验收。

（6）负责形成除测量以外的成型检测记录和负责形成除施工记录和隐蔽验收记录以外的其他综合资料，收集与质量有关的质量记录，汇总各分项工程的检验、测量和试验资料，对分项工程质量进行评定。

（7）负责确认进货检验和过程检验是否进行完毕，参加最终检验。

（8）对质量事故（缺陷）进行调查、提出调查报告，并督促整改。

（9）对返工/返修的产品进行复检。

（10）参加竣工档案资料的编制。

（11）履行《程序文件》规定的其他职责。

4.7.13项目测量员

（1）贯彻执行公司的质量方针和目标。

（2）负责工程的定位放线测量。

（3）负责工程的各部位成型检测并形成记录。

（4）履行《程序文件》规定的其他职责。

4.7.14项目预算员

（1）贯彻执行公司质量方针和目标。

（2）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。

（3）参与工程投标活动及工程合同评审工作，参加图纸会审。

（4）根据《工程承包合同》和《施工组织设计》，编制施工成本预算，办理中间计量工作，参与工程结算。

（5）履行《程序文件》规定的其他职责。

4.7.15项目材料员

（1）贯彻执行公司质量方针和目标。

（2）参与对分承包方进行评审。

（3）根据项目需要及时和物资部门联系，编制项目物资采购计划。

（4）材料员对所供物资要督促分承包方/顾客按期提供合格物资及质量证明文件并进行验收，对物资进行标识，不合格品负责退货。

（5）履行《程序文件》规定的其他职责。

4.7.16项目设备员

（1）贯彻执行公司的质量方针和目标。

（2）配合有关部门对施工设备进行验收、标识，并对本项目的施工设备进行全面管理。

（3）对施工设备的运行、使用、维修、保养进行监督，并做好记录。

（4）参加项目部施工设备事故的处理，在规定时间内写出有关书面调查报告。

（5）履行《程序文件》规定的其他职责。

4.7.17项目试验员

（1）贯彻执行公司的质量方针和目标。

（2）严格按国家现行材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，对项目原材料、砂浆、混凝土及构件进行抽检、复检。并将检验结果报质检员签认。

（3）收集整理检验和试验报告单，送交质检员保存。

（4）履行《程序文件》规定的其他职责。

4.7.18项目保管员

（1）贯彻执行公司的质量方针和目标。

（2）熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和验收标准。

（3）严格按《物资管理工作程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，并建立物资台帐。凭领料单出库，做到手续齐全。

（4）认真做好放火、防盗、防潮、防损、防霉等工作。

（5）负责进场物资进货的标识。

（6）收集整理质保书、合格证等交质检员归档。

（7）履行《程序文件》规定的其他职责。

4.7.19项目安全员

（1）贯彻执行公司的质量方针和目标。

（2）负责本职责范围的安全检查工作。

（3）参加安全事故的分析调查及处理工作。

（4）履行《程序文件》规定的其他职责。

5.施工准备及资源配备计划

开工前先对所有施工人员进行开工动员会，介绍基本情况和工程建设意义，讲述工程施工特点、施工方法技术要求及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，并强调市政建设在施工作业方面的特殊要求，使上场施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际行动来建好本工程。

开工前组织技术管理人员熟悉图纸和有关技术文件,学习有关标准规范，参加设计交底和图纸会审。

由项目部技术负责人组织编制整个工程的施工组织总设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。

内业技术准备包括认真阅读施工图纸和学习施工规范；编写各种针对性保证措施、交通组织方案和技术管理办法与实施细则；根据合同条款、技术规范的规定和要求，采集各种需要的符合性数据，以及招标合同文件要求的其它资料等。外业技术准备包括现场详细调查，做好测量控制网的交接与复测工作，敷设好施工控制网，并检校各种测试仪器设备以及掌握施工中所涉及的各种外部技术数据。

严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理工地红线范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物，协助有关部门作好管线、设施及建筑物的拆迁工作，为临时和主体工程施工创造条件。

5.4.1.劳动力计划

一旦我司荣幸中标，项目经理部管理人员即可全部到位，同时第一批技术工人和普通工人以及相关设备、材料即可组织进场。人员运员周期不超过5天，材料、设备动员周期不超过一周。

我司项目经理部管理人员总计约15人。第一批进场人员除管理人员外彭武高速总体施工组织设计，还有工程需要的大量熟练技术工人和普通工人。高峰期现场施工工人约80人。

开工后，我司按照工程的进展情况，陆续地组织施工人员分期分批进场，以满足工程施工需要。拟主要形成以下专业队伍负责整个合同段工程的施工，按照施工计划和进度安排，按不同阶段分批进场。

5.4.2.劳动力保障措施

根据我单位在以往工程中行之有效的经验，在农忙及春节将采取以下措施稳定民工队伍:

5.4.2.1.增发农忙补贴山西地标12D14.pdf，以补偿其能在家乡雇劳动力进行农业生产；

5.4.2.2.召收不同地区的农村合同制工人，在农忙时调节请假人数和时间，他们可以分期分批返乡，以确保不对工程造成影响。