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某创新园区室外市政工程雨污水、电力管道、沥青水稳道路工程)施工组织设计

我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。

项部部组建：项目经理由符合要求资质的项目经理担任，总工程师由公司科技部工程师担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。

施工队伍：组建专业性强且技术突出的排水、供电、道路各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。

1、生产生活区：项目部办公及生活区以在工地附近搭建彩钢活动房为主，并在施工红线内，尽可能避开管线位置搭设便于拆装的钢制活动房屋为辅。

2、砂浆拌合机：因本工程混凝土浇注和砌筑量不大，所以施工现场设置一个混凝土拌和场某人民卫生院病房综合楼工程施工组织设计，拌和设备外应搭建封闭设施以做好减尘、降噪的予防和防护工作。

3、施工用水：施工现场由业主协助提供水源，根据现况给水位置，在区内铺设1条DN50（塑料管）临时给水管线（每100m做1个DN25临时闸门），以满足施工用水的使用要求或在道路中线以北0.5m处做一条临时上水管线。

4、施工用电：根据现场电源位置，将电源接至施工现场临时设施点，而后按实际配备移动电箱，临时电线沿道路边线外采用临时电杆，采用三相五线制立杆式与放射式相结合的配电方式，在每个关键部位设1台配电箱，施工配电箱采用统一制作的标准铁制配电箱，电箱、电缆编号与供电回路对应，供施工和生活用电。

为防止因临时停电而影响施工，本工程配置1台（200kw）柴油发电机，做为在停电时，供办公室、安全、保卫照明及临时排水、防汛和混凝土浇筑时的应急用电。

5、临时路：为保证施工现场运送材料及施工机械车辆出入方便，工程前期先修筑施工便道。

根据总体工期安排和现场情况，本工程的部分施工内容需在雨季进行，为解决施工排水及雨季防汛，在雨季到来前应根据现场实际情况并以现况己建雨水管线为总体排水出路，制定相应的雨季施工技术措施和做好防汛设备、物资的储备工作。

总体施工安排、施工进度计划及各阶段进度的保证措施

第一节总体施工安排、施工进度计划

1、工期总目标：计划日期30日历天，具体开工日期以甲方开工令为准。

根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，故将本工程拟组建四个施工队伍，并使各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。

路基施工队：负责路基的灰土、水稳基层、侧平石、块料面层的施工。

路面施工队：负责沥青路面的施工。

雨污水管道及施工队：负责道铺设、窨井砌筑及回填。

电力管道施工队：负责电力管道、电力井的施工。

3、施工阶段划分及工期目标

本工程总工期为30日历天，为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。将总工期划分为五个阶段性工期目标来控制。

第一施工阶段：施工准备阶段，时间为进场后的两天内。本阶段主要完成现场的清理、平整和施工临时围檔的搭建、料场搭设、临时水、电、路的建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备工作，为后期施工创造良好条件。

第二施工阶段：完成全线雨、污水及电力等的施工，时间为进场后的第3天至第14天。本阶段施工控制要点：前期全力进行及雨污水、电力、给水主管线结构施工，中期进行雨污水支管排设为主，本阶段施工的工期控制要点为雨水、电力管线、给水管道施工。本阶段质量控制要点：与污水闭水、给水管道试压相关的各工序和回填土的质量。

第三施工阶段：6%灰土、12%石灰土、水稳路基道路、侧平石施工阶段时间为进场后的第7天至第26天。该阶段前期主要进行雨污水管线、给水管线剩余部分，中后期主要是6%灰土、12%石灰土、水稳的施工。该阶段道路各结构层按期完成是本工程的工期控制要点。是保证全线按期完成的关键。该阶段的质量控制要点：

（1）道牙、雨水口、砌筑外观、直顺度。

（2）道路各结构层的压实密度及平整度特别是面层沥青混土凝的铺筑品质

工期控制要点：主路路基及各基层的按期完成。

第四施工阶段：面层施工阶段，时间为进场后的第27天至第28天。本期以主路沥清混凝土摊铺为主。

第五施工阶段：施工清理及验收。

第二节各阶段进度的保证措施

根据合同的要求，结合本工程的特点和我局的实际机械、人员等情况，在表中已经提出了施工进度总体计划，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施，具体施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。

一、从组织管理上保证工期

⑵建立以项目部为核心的责权利体系，定岗、定人、授权、各负其责。

⑶各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

⑷调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机构设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

⑸每月由项目经理或主管生产副经理组织一次总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产任务；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

⑹建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

⑻建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行处罚，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

二、从计划安排上保证工期

⑴在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

⑵在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

⑶制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

⑷对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

⑸缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。

⑹工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补、赶不可抗力耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

⑵“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

⑶制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。

⑴由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

⑵实行图纸绘审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸绘审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术檔中不明确和有疑问之处，使工程顺利进行。

⑶采用新技术、新工艺、新设备，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班有节奏地进行。

⑷实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

⑴关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。

⑵做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。

⑶搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的拆迁工作，以及使业主加快拆迁工作进度，为尽早提供施工现场作努力。

组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。

与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做接桩工作，技术、试验及其它管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。

（2）测量组仪器和工具配备：全站仪一台；经纬仪二台；水平仪四台；50m钢尺二个；步话机一对；5m合尺5个；工具袋3个。（必须选用检测合格的仪器）

（3）开工前测量准备工作：

1)对所交的中心桩和水平点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。

2）验收合格后进行中心桩的拴点和临时水平点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水平点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。

3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关资料并做好内业工作。

4）对已建的下游管线的中线和高程进行复核并填写测量复核记录。

5）建立临时水平、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。

6）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。

3、现场调查：施工前进行现场调查及物探工作，调查的主要内容为地下物探测、池坑土质、淤泥及地下水位实际情况等，并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。

4、雨季施工预防：按计划本工程在雨季之前完成，但也应做好雨季提前到来的预防工作；根据天气的变化做好材料、机具的苫盖，修建、疏通好现场排水管道，准备好防雨和排水的材料、机具。

5、工程拆迁：根据现场调查情况在施工区域内存在需要拆除或处理的树木、房基、电杆、院墙等，施工时需做好与业主拆迁的配合工作。

（1）办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。

（2）组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。

（3）三通一平及临设的搭建工作。

（4）做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。

根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。

根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作。

工程总体方案及主要项目施工方案和质量保证措施

本标段施工内容主要为道路、雨水管道、电力管道、污水管道。工期要求**日历天，工期紧张；现场管线多、施工交叉干扰大，以上因素对工程实施带来了一定的制约因素。因此，我公司对该项目进行了认真的现场踏勘、分析市工业综合开发区生活配套项目基坑围护结构与立柱桩施工方案，仔细研读了招标檔、设计图，调查了现场情况，确定工程总体施工方案如下：

（1）、利用区内临时道路作为先期管道施工时的车辆及工程材料运输通道，先行施工雨水、污水管道、电力管道。

（2）、在雨污水管道到位后，进行道路路基施工，路基退出的好土则用作路基灰土填筑，若为杂土则直接汽车装运至业主指定地点或外运处理。

（3）、考虑到地块内内道路分段情况，以及不同区域的施工条件具备情况有时差，为了保证施工的灵活性和连续性，现场视各段的情况及时组织施工，保证各工种、工序相互衔接，做到并行操作和交叉作业共存。

1、测量放线及前期土工试验：

工程施工时全段每隔20~25m设置一组中心桩，曲线段需做好起、中、终点的桩点控制，曲线中间点按5~10m间隔做好加密桩；每100m设置一临时水平点，按顺序编号；各流水作业段每20m设一组边桩，并按设计道路断面放出围边坡角线。施工过程中发现桩点错位或丢失应及时校正或补桩。在取土源进行土工试验，为土方及路床施工提供各项试验数据。

路基开工前，在监理工程师旁站下结合路段选择有代表性、长度不小于100m的路段作为试验路段，进行压实试验；并将试验结果报告监理工程师批准。试验时，记录设备的类型、最佳人机组合方式、碾压遍数、碾压速度及每层材料的松铺厚度和含水量等。并根据试验资料制定施工措施以指导路基施工。施工中如发现土质与设计檔不符而路床不能施工时，施工单位应及时与甲方及设计单位联系塔式高层住宅楼施工组织设计方案，以制定相应的处理措施。