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高速（洛阳境）污水处理工段施工组织设计

3）定货源、选厂家、看质量，组织货源，各种主要材料邀请建设单位核定后再订货，签定供应合同，并安排好运输车辆。

4）做好材料进场把关工作。按施工总平面图组织材料现场堆放，除检尺、点数、过秤外，还要查看质保书，质保书不合格者严禁卸进场。

5）做试验：各种原材料除必须有出厂合格证外小区拆迁安置楼各分项工程施工方案，还应按规范要求取样复验。

3.3.3机具准备及施工机具、检测计量器具表

1）根据施工方案和进度计划的要求编制施工机具需要计划，为组织运输和确保停放场地提供依据。

2）本工程主要施工机具投入情况详见《主要施工机具设备配备表》，机械布置位置详见施工总平面布置图。

3）工程检测、计量器具详见《检测、计量器具配备表》。

3.3.4劳动力准备及劳动力需用量计划表

1）根据工程规模、结构特点和复杂程度，遵循合理分工、密切协作和因事设人的原则，组织精干高效和技术水平高的施工队伍进驻现场。

2）各个专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分及装修、安装工程的需要，各阶段劳动力投入情况详见《劳动力需用量计划表》。

3）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分期分批组织各工种作业工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工能够严格遵守公司的各项规章制度。

4）对特殊工种职工进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

3.4、施工现场平面布置

现场分开布置办公区、生活区、生产区，严格按照安徽标化工地要求以及本公司文明工地的达标要求布置现场。

生产区安排两套木工棚、两套钢筋加工棚，分别供应各构筑物，砼及砂浆搅拌系统采用四台350搅拌机，钢材、砂石、两大工具、木材、水泥库材料堆放场地各两个。

现场办公为两层彩板房一幢，共5间，其中设有总包办公室和监理用房、会议室等设施

工人宿舍活动板房三幢，共10间。

生活区进行适当的绿化，并安排专人清扫。

考虑到土方及材料体量繁多，为材料进出方便，现场沿着长江路设置两个大门。

具体布置见后附平面布置图。

为确保施工现场交通畅通及材料、机械进出场方便，也为了达到标化工地的要求，在平面规划中的永久道路位置铺设现场硬化主道路，即在各单体之间和红线内沿建筑物一圈与两个大门之间均设置混凝土硬化道路，以后也可做正规道路路基，避免重复投入造成浪费，然后在材料堆场及施工电梯处设置次道路，路旁设排水明沟及沉淀池，污水沉淀后排入市政管道。

道路做法：150厚C20砼路面

由于本工程各单体高度不高，只有污泥泵房高度在10米左右，故两个污泥泵房设置两台井架，其余均搭设脚手架。

本工程建筑部分全部的砼采用商品砼，零星砼、砂浆由现场设置的砼搅拌站供应。

P=1.05(k1∑P1/cosφ+k2∑P2+k3∑P3+k4∑P4)

其中：k1=0.7k2=0.6k3=0.8k4=1.0cosφ=0.7P=450.3.KVA

根据以上公式计算可得，本工程的施工用电需要450.3.千瓦左右的供电能力，基本上能满足施工所需。主电缆从业主配电房接出。现场设置总变电箱和次级配电箱，各配电箱之间采用埋地电缆铺设，其余各施工点用电通过移动手提电箱提供。

根据我们的现场经验，业主提供8公分的水管可以满足我们的使用要求，我们拟在施工现场的四周布置一圈2寸主水管，在各个加工场地、办公区以及生活区引出1寸或6分的支水管。

（1）、按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。

（2）、现场东北侧大门，作为场区主大门，东侧大门作为场区次大门，均由保安人员管理。在入口处设标语牌和施工单位名称及标志。

（3）、施工现场设置醒目的标牌，标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证号，并设安全生产管理制度牌、内容简明、实用、字迹工整规范、符合建设部《建筑工程施工现场管理规定》的要求。施工现场的主要管理人员进入施工现场，佩带统一的工作胸卡。

（4）、施工现场用电线路，用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程，按照施工组织设计进行敷设，严禁任意拉线接电。施工现场的夜间照明，危险潮湿场所的照明，以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

（5）、施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格方能使用。

3.5.1主要方案的选择

由于该工程基础部位淤泥较多，开挖时生化池采用钢板桩维护，其余采用挂网喷浆。采用明沟排水。

2）基坑挖土以机械挖土为主，人工挖土为辅，分级开挖。

3）混凝土选用商品混凝土，采用现场泵送浇注；现场另外配备J350砼搅拌机，用于解决零星砼的搅拌。

4）墙体、梁、走道板模板采用九夹板。

5）钢筋采用闪光对焊、搭接焊和绑扎连接相结合的连接方法。

6）脚手架及满堂架选用Ø48钢管脚手架。

7）北生化池基础为锚杆。

3.5.2施工总体流程

施工总体流程是指导整个工程施工的关键，贯穿于整个施工过程中，与之相关的有施工区段的划分、施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约作用。

3.5.3施工区段的划分

整个工程分为两个区段即生化池和二沉池为一个区段，出沉池和细格栅等间为一个区段。

四、施工进度计划的管理

1）工程计划包括两大块：一块为施工计划，主要是工程进度控制；一块为工作计划，即与施工计划相适应的施工细部的方案编制计划、材料设备采购计划及其它管理工作计划。

2）本工程采用施工进度总计划与季、月、周、日计划相结合的计划控制与管理，并辅之以机械设备使用计划、劳动力分布安排计划。各分部、分项工程图纸等资料的提供，材料设备定货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每一个环节，都纳入总体建设规划，抓住施工中的主导工序，找出关键矛盾，实行平行分段、立体分层、交叉流水的施工部署，作好劳动组织调动。为确保整个工程建设都在总建设计划的预控下快速、有序、优质地进行，本工程在具体施工时按五级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的总计划体系。

第一级：根据总控制点编制施工总进度计划；

第二级：主要单体建构（筑）物施工进度计划；

第四级：月进度计划，采用滚动计划法，制定本月详细计划及下两个月粗计划，进行动态控制；

第五级：周进度计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划。

3）一至四级计划由工程部编制，其余计划由各施工队根据一、二级计划及相应专业特点编制。

4）工程的统计则从日开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

5）各专业队伍进场3天内，报出根据总进度计划编制的单体工程计划，每月21日报出下月计划与本月统计，每周四报出下周计划与统计，每日上午8:00报出当日工作计划安排与昨日统计。每周四下午2：00由项目经理或项目副经理主持召开工程生产协调、质量、安全例会。在施工进度安排上，根据各部的周、月计划安排，由项目协调小组统一协调，再根据总体进度计划，合理安排施工机械及劳动力，编制出经理部统一的周、月计划，并下发至各部与各专业施工队。

6）为加强各专业作业队之间的协调管理，项目部实行日调度例会制度，每日下午四点召开各部、各专业负责人、施工调度的生产协调会，汇报总结当日的工作完成情况，布置第二天的工作安排。每天日召开工程月进度计划会议，进行协调商定落实考核月进度计划，25日发至各专业队。

7）由于各施工作业交叉进行，因此，机械设备的使用实行计划报表审批制度，各专业作业队根据实际情况填写使用计划，由项目经理部审批后统一协调，编制第二天使用计划下发至专业作业队。各作业队严格按照计划使用，通过这种方式，可以有效地对机械使用进行调配，充分提高施工机械的有效利用率，同时保证计划实施的可行性。

4.2施工进度保证措施

4.2.1组织保证措施

1）本工程开工后，将在最短时间内进场，全面展开施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解可能影响工期的各方面因素。

2）项目经理部认真研究并根据工程承包合同为蓝本，制定出详尽的施工进度计划，包括施工计划的细部优化。

3）由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。

4）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

6）充分利用本单位的大型机械设备优势，及时调配设备以满足工程急需串换要求，为加快工程进度作有力保证。

7）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好条件，提高工作效率。

4.2.2技术保证措施

1）本工程配备施工管理经验丰富的项目管理班子，有快速反应能力的工程管理部门，企业各职能部门对本进度计划全力支持。

2）为达到质量、安全、进度要求，在创造操作面的前提下，本进度计划已经充分考虑各工种配合采用流水施工以缩短结构施工工期。在进行装修阶段施工时，尽可能为作业班组、专业承包单位创造施工条件。考虑进行流水交叉施工，确保工程进度达到计划要求。

3）充分发挥我单位施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。

4）项目经理部以周计划控制分阶段工程进度，按计划进行每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，专业承包单位的施工协调、配合问题，确保工程按计划实施。

4.3.3劳动力保证措施

1）根据工程需要，择优选出劳务施工队伍。劳动力数量配备充足，本工程施工高峰期计划投入劳动力60人，其中土建施工40人，安装施工20人。劳动力个工种配备情况详见劳动力需用量计划表。

3）充分发挥出我单位施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工程目标实现。

4）做好工人生活后勤管理，保证工人安心工作。

4.2.4物资供应的保证

1）根据总进度计划，需要制定一个物质供应计划，按照供货计划供货，以确保工地不断料，同时事先做好物质报审手续。

2）周转物质配备充足，确保施工不因周转材料的不足而延误工期，周转材料配备数量详见周转材料需用量计划表。

4.2.5施工机械的保证

本工程计划投入足够的施工机械，满足工期的需要。现场机械尽力保养，少故障。现场将派专业机械人员，随时对机械进行维修。确保施工机械满足进度要求。机械设备投入情况详见施工机具配备表。

五、主要工程及主要分项工程施工方案和方法

由富有经验的技术人员组成测量小组，为本工程提供测量服务。建立测量设备管理制度，所有测量仪器均要经过校验后方可投入使用，并做好年度校验工作，建立台帐。

2）本工程占地面积大，距离较长，结合建筑物构长物实际情况，对每个单位工程采用内外控相结合、以内控为主外控复核的方法，建立单位工程的矩形控制网。

3）根据现场平面控制网放出轴线，建筑物地坪做完后将内控点以钢板标志固定在砼上，各楼层留设投测孔，用激光经纬仪逐层向上传递。

建（构）筑物一层柱或池壁浇筑完后在建筑物四周柱或砼墙上根据设计要求确定观测点。

每次观测从场内基准点开始，做好记录，测完所有测点，回到基准点，进行计算闭合情况，如符合将原始记录整理进成果表。每层观测一次,构筑物和建筑物每次间隔不超过一个月。

（1）采用日产智能型SETBⅡ全站电子速测仪（简称全站仪），进行定位测量，它具有精度高、速度快，电脑自动计算，自行改正误差等优点。

（2）采用S3型精密水准仪进行高程测量及沉降观测。

（3）采用苏一光J6激光经纬仪进行垂直测量及垂直投测。

所有仪器和钢尺，在使用前都必须送计量局授权单位检定，计量合格后方可使用。

先开挖基础及基础处理完毕后才能施工设备基础，故基础开挖顺序为：生化池→二沉池→初沉池及污泥泵房→细格栅间及旋流沉砂池

8、基坑土方开挖时作好基坑监测高速公路路面工程施工组织设计方案，而且应根据基坑监测数据来控制挖土速度、挖土方式，防止基坑失稳。

2、土方回填采用推土机分层推平并辗压密实,构筑物基础边由人工分层铺填并用蛙式夯机逐层夯实。

5.3、建（构）筑物模板工程

1）本工程模板采用九夹板体系。

2）模板支设前，对钢筋的规格、数量、种类、预留洞口、预埋管(件)管道等汇同业主、监理工程师等有关人员进行全面验收，验收后方可支设模板。

3）模板面涂刷脱膜剂脚手架专项安全施工方案，脱模剂的选择应对水质无害。

4）支模时，严格控制复核构筑物结构标高，检查支撑加固是否牢靠，模板拼装时保持密缝，其拼缝及平整度要符合规范规定，拼缝处用宽胶带密封。