施组设计下载简介：

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某渠系配套工程施工组织设计_secret

对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真招待技术方案，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实技术方案中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

工程结算：工程技术档案管理，技术核定。负责施工的材料计划，工程预结算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

落实各项质量控制措施T／CSUS 03-2020标准下载，工程质量监督、检查。负责各种材料进场的资质审查和质量验收

负责道路、水渠、塘、坡改梯地等的测量放线、定位抄平工作。

负责各种材料的见证取样工作，作好各种计量管理。

落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

做好机械设备的管理工作，保护机械设备。定期检查维修，确保有效施工：制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业；坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作。

负责劳动力、材料设备供应、进度、资金等全面的计划安排及统计落实。

第四节项目经理部岗位人员职责

一、项目经理的管理职责

(一)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

(二)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

(三)根据工程合同约定，组织与协调各工种间的关系。

(四)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济鉴证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行完成本投入产出的核算工作。

(五)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

(六)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

二、项目总工程师管理职责

(一)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

(二)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的，技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

(三)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体现以及．例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

(四)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程·技术交底及安全文明生产措施的制定工作。

(六)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

(七)协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格(成优)。

(二)认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图纸要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料、机具设备的合理安排与使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量；合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

(三)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

(四)搞好安全生产现场管理，争创标准文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

(五)开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放．线的复核工作。坚持按IS012002要求填写施工日志。

四、各专业工长的管理职责

(一)认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。

(二)参与本工种施工方案或作业指导措施的编制工作，并负责实施。

(三)对操作人员进行安全教育，结合施工图纸进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。

(四)每天按计划组织人员进行施工，对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

(五)加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应予以追查，总结并及时处理。

(六)作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

第五节项目经理部高效运作保障措施

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员，例会重点解决质量、进度、施工技术及安全文明施工等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的；作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

技术准备工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中一定要抓好各分项分部工程技术措施方面的工作。技术准备主要有：

一、现场配备一名工程师任本项目的技术负责人，测量工程师一名，施工员一名，质检员一名，安全员一名，内业技术工程师一名，材料员一名，组成项目部管理层班子。

二、组织现场施工人员熟悉审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案，在施工图审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到严格按设计施工图、标准、规程、规范以及施工方案施工。

三、认真熟悉施工图纸，会同设计单位、建设单位及监理单位进行图纸会审和技术交底，做好图纸会审记录，作为技术资料依据。

四、培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种需培训考核合格后持证上岗。

五、按施工平面布置图搭设临时设施，装备好施工机具，设备做好场内施工道路、水电畅通，做好各种施工机械的维护及保修工作，并对全体施工人员进行全面质量管理、安全教育。

六、加强材料检验，及时提供材料试验报告和混凝土配合比。

七、各专业要互相提供施工进度计划，以便紧密配合，按计划完成各项施工任务，做到相互协调，确保施工总进度。

八、进行工程测量及有关施工技术资料收集、交接、审核确认。

由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作(其中包括进场前的样品等送检)。

一、本工程用条石、碎石，采取在施工区域周边购运(保证石料的强度)，以保证施工正常进行。

三、水泥从白杨水泥厂购运。

四、砼预制件在施工区域内预制。

一、现场勘察地形、地貌、水文地质等情况。

二、按施工平面图做好现场临设工作、保卫工作。并按“绿色环保工地”的要求设置。

三、按平面图设置好预制构件生产场地，拌合机位置。

四、做好施工区域的道路畅通，保证材料正常运输。

第四节劳动力及机具设备准备

1、劳动力按分部工程、施工区域及作业点等不同阶段分别计划组织，及合理安排。为保证施工质量和工期，提高效率，作好班组必须保证相对稳定，项目经理部应作好统一安排，统筹调配。

2、根据工期要求，实物工程量、劳动．定额确定劳动力用工。

3、劳务作业队伍由项目经理部结合工程概况择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全三大目标要求，明确双方的责权利关系，以保证任务完成的实现。

4、所计划用劳动力应统一编成作业班组合理安排及调配。

1、开工前按工程量计算配备的机械设备应检修并试运转，待正常后运进施工场地待命作业。

2、按工程量、阶段、作业区域合理配备机械(挖掘机、搅拌机、运输车辆等)设备。

3、按机械设备配备好机操工，保证机械设备的有效使用。为了提高机械设备生产效率，应作好机操工的储备。

4、应配备好所有施工的小型机具。

施工现场的平面布置及管理得当与否，直接影响工程施工质量及工程进度，同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现，所以规划一个比较合理的施工平面，并且严格地进行统一管理。为节约人力、物力和文明施工创造一个有利条件，也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。

第一节施工平面布置及说明

本工程总平面布置安排要尽量减少场地内二次搬运，提高工效，同时以解决好各阶段施工所需的准备工作、条件与设施为着眼点，达到保证质量，安全生产及加快进度的目的。

为避免重复建设，施工道路除主干道外，并尽可能利用原有的机耕道路或开设临时施工道路作为主要运输通道，运输本项目工程所需的材料、混凝土、砌块、砂石等，各种材料进出口处应设保卫值班室。

根据施工现场具体情况配合业主单位、协商做好工地安全与文明施工宣传栏。

在作业区设置GDY350搅拌机1台。

施工时，本工程砼预制构件加工场地，原材料及、成品堆放场区的布置。根据场地的具体情况，合理安排好加工计划，避免一次加工成品过多占用场地。

本工程项目区有改造好的高低压电网，可以保证施工生产顺利进行，以及施工人员生，括的正常用电保证。

六、施工给水、排水安排

工地施工用水利用位于施工现场原有的塘堰水源，从水源点用中50水泵抽至(或接至)施工处水池内保证施工用水，沿着建筑物周围布置管网、排水沟和集水井，形成顺畅的施工给排水系统。生活用水利用当地村民天然泉水井的水来保证施工人员的生活用水。

工地出入口处设置一洗车点，冲洗运土车辆，使污水流向沉淀池，再排向管网(沟)，保证施工区域的环境污染。

搅拌机旁设置沉淀池，废水沉淀后，再排向管网(沟)，保证施工区域有良好环境。

七、办公区及生活区在施工区域选择一适宜场地搭设临时用房及租用村民房，分别作为项目部办工用房、生活用房及材料库房。

八、选择适宜场地作为砼预制构件加工场。

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做好文明施工，施工平面管理工；作应有专人负责。划片及划段包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得随意调换。

二、现场所有施工道路均应结合工程区域规划道路做好路基，排水沟要用红砖砌筑，防止场地土的流失，造成塌陷阻碍运输畅通。管理人员要经常检查督促，及时解决问题。

三、施工现场的水准点和轴线控制应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

四、水泥、砂石、模板及其它材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场。场地要按施工平面布置图规划，严格控制使用区域，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。

五、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求布置，按质量标准办，不能马虎凑合、降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

六、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。

七、现场管理人员保持与建设单位及监理单位的沟通和协调，听取各方面对场地的意见。

确保工程各分项分部工程力争全部合格，争创“工程优质工程”。

将用总工期80天完成本工程全部任务。

坚持无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌至大小安全事故。

严格按建设部“一标三规范”文明施工，达到企业文明施工样板工地标准，满足四川省达州市“标准化”文明施工的要求。

第二节施工进度计划及保证措施

总工期日历天数80天，各阶段工期控制如下：

以上分段工期为各分部单独施工占用的时间，不包括穿插作业时间。

《施工进度计划横道图》见下表。

计划开工、竣工施工进度计划表

说明:工程具体开工时间以开工令为准,工期80日历天

1、选派具有丰富施工现场管理经验，承担过中型和复杂建设工程，具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、监理、设计协调配合的人员组成项目经理部。选派打过硬仗，取得优良业绩的作业队伍进场施工。发挥大企业的人才调动的优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足施工现场不均衡的劳动力需求。并为不因农忙假日影响工程施工而尽量使用自己的职工队伍。

2、建立科学的激励、约束机制实行目标分解、责任到人。项目经理部全面负责进度目标的实施；项目主要技术负责人(项目总工)和各专项工长各负其责执行；操作人员服从安排，积极投入具体工作，并在保证工作质量前提下保质、保量的完成各项任务。内业每月需安排施工进度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；每日定时核实工程进度，实行责任与利益挂钩的办法JGJ362-2016 塑料门窗设计及组装技术规程，充分调动岗位人员的积极性，以奖优罚劣的激励机制为杠杆，督促其按进度计划执行。

(二)加强进度计划控制措施

按石暗渠、砼预制板渠等分项分部工程分阶段对工期控制，确保计划总工期的实现。

GB51401-2019 电子工业废气处理工程设计标准2、严格实施月、旬计划

项目部根据制定好的总体计划，排出每月、每旬的进度计划，内业资料、劳资、财务均做好各自的月计划，确保月计划的顺利实施。作业队根据月计划，会同工长编制出月班组作业计划。业主与监理工程师根据旬计划进行进度监督。

l、项目管理班子具有较高专业知识及管理能力，具有丰富的施工经验。项目技术总工主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及施工组织设计。