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旧沥青路改造就地冷再生基层施工组织设计

本合同段工程拟开工日期为2006年3月1日，计划工期4个月，计划到2006年6月30日全部完工。施工总天数为120天。各项工程工期计划如下（含业主剩余路基工程）：

施工准备工作：2006年3月1日———2006年3月15日

旧路面整修处理：2006年3月15日———2006年3月25日

收尾工程：　2006年6月16日———2006年6月30日

最新橡胶工艺原理.pdf施工进度横道图见附表5；工程管理曲线图见附表6；总体施工进度网络图见附表7。

根据我标段所承担的工程任务，我项目部设置了7个施工队，分别担任路基土方填筑，防护工程的施工。其中劳力安排在工程施工淡季保持在30人左右，在施工高峰期达到150人，平均达到80人。全工期的劳力计划见图6。

3.4.1我方承诺本合同总工期为4个月(含法定节假日和公休日)。我方将严格按合同工期和主要工程完工时间，合理编制网络施工计划及进度控制措施，并安排组织实施。

3.4.2施工进度计划只能合理提前，不得滞后，并不以对当地情况不熟悉、材料短缺、工程量的增减等因素为由影响工程进度(除不可抗力因素外)。否则业主可按我方违约处理。

3.4.3我方将根据上述工期时间，合理、科学地安排人力和机械设备，合理安排，交叉施工。

3.4.5我方将严格按业主及监理下达的旬施工计划合理组织施工，确保施工计划的实现。

3.4.6除不可抗力外，我方能充分考虑各种不利因素对施工的影响，并能够消除各种不利因素按时完工，同时如因其它原因业主修正计划或增加工程量，我方将同样保证计划工期的按时完成。

3.5机械设备及材料计划

3.5.1我项目部已将路基工程使用的机械按工期安排已进场报验，(见附表1、附表2)且保证机械设备良好。满足本标段的后续施工机械将按照工期安排陆续进场报验。

3.5.2材料进场计划如下

砂料采用山东梁山砂场砂料，料源丰富，粗、中、细品种齐全，交通便利，采用汽车运输方式。

水泥采用河南陈召水泥厂生产的陈召牌32.5#、42.5#普通硅酸盐水泥。备用厂家采用河南安阳湖波水泥厂生产的湖波牌水泥，水泥产量能够满足本工程施工的需要，交通便利，采用汽车运输方式。

3.5.2.4水电通讯：

施工用水由沿线机井提供，已在项目部打机井一眼，保证施工及生活用水，水质良好，满足施工用水及生活用水对水质要求。

施工用电主要以沿线各地动力电源为主，并在拌和场和项目部配备150KW发电机，以备急用。

3.5.2.5施工前，了解市场动态，确定料源。正式施工前20天开始备料，料场堆放的材料必须能满足各项工程需要3天所需材料数量的要求。

3.5.2.6具体材料计划见附表3：

4、主要工程项目的施工方案、施工方法

本次招标主要主要内容为：旧路面处理126210m2；冷再生基层119895.5m2；混凝土面层113589m2；旧路面处理采用挖掘机挖除更换，冷再生基层采用冷再生机械路拌法施工，

4.1路基土方施工组织

本合同段路基土方主要以借土填方为主。路基填方由第一施工队完成，填方施工总天数20天，实际施工天数18天。整修路基由第二施工队完成，整修天数为20天，对处理过的路基进行重新检测，对不合格处全部重新整平碾压。

4.1.1路基填方施工方案

本标段正式开工前，需填筑长度不小于100米的试验路段，测定满足设计要求的各种技术参数，指导以后施工。

4.1.1.1准备工作

a、开工前进行现场恢复和固定路线。导线点、中桩的恢复和加密，水准点的复测和加密。

b、对施工范围内地质、水文、障碍物、各种管线等情况进行详细调查。

c、对图纸所示借土场的路堤填料，取土样进行各种试验以及石灰的试验。

d、开挖路基两侧排水沟。

该项目采用平原微丘区四级公路标准，路基宽7米，路面宽5米，计算行车速度20km/h。根据原路状况及技术要求：

            属四级公路，结构组合为5cm厚黑色碎石+15cm厚石灰土，由于道路缺乏正常养护，路面面层损坏严重，坑槽连片。路面改造设计中，实测弯沉值，90%测点弯沉值均在70（0.01mm）以内，10%测点大于70（0.01mm），且大多为突变点；经过突变点位置核实，为坑槽、翻浆病害。通过钻芯取样，发现石灰土层完好，水泥石灰土碎石层厚度偏小，薄厚不一，石灰、石子含量不均，是造成路面面层损坏的主要因素。

3、主体工程施工技术方案及工艺

2、冷再生基层施工方案、施工方法

适用于老路改造，老路面摊铺碎石后进行一次拌和，按规定的水泥计量摊铺水泥后进行二次拌和。最后平地机整平、振动压路机碾压的施工方法。

水泥，普通硅酸盐水泥和矿渣水泥均可，终凝时间应在6小时以上，宜采用325散装水泥。快硬、早强水泥以及受潮结块变质的水泥不得使用。

碎石，最大粒径31.5mm（方孔筛）。一律采用规格料配制，不得使用0~31.5的混合料。

冷再生机1台，运水车1台，平地机1台，振动压路机1台，静碾压路机1台。

按照5%水泥配合比计算水泥用量，在路段上用人工洒布水泥，路段长度宜控制在200米左右。

用冷再生机进行二次拌和，运水车跟随冷再生机向拌和仓内供水，使水份分布均匀。考虑到气温的影响，先拌和路段的含水量应适当稍大些，以补充施工过程中的水分散失。

平地机由外侧起向内侧进行刮平，直至标高和平整度满足要求为止。接头、桥头、边沿等平地机无法正常作业的地方，应由人工完成清理，平整工作。

用振动压路机1台和18T静碾压路机1台，及时进行碾压，其方法为首先用振动式压路机静态稳定一遍，然后振动碾压（使中下层达到压实度），最后用三轮压路机碾压，达到要求的压实度，并保证表面无轮迹（碾压遍数和方法由实验段来确定）。

养生是冷再生路面基层非常重要的一道工序，它直接影响结构层的成型强度和表观质量，施工单位应设专人和专门设备进行养生。

·洒水养生要不小于7天，且必须经常保持结构层表面湿润。

·养生期内（7天）除洒水外，应彻底断交，必须有切实禁止车辆通行的强制措施（如设路障、专人看管等）。

接头一律为垂直衔接，或用方木进行端头处理，或碾压后挂线直接挖除至标准断面，用三米直尺进行检验，以确认接头处理是否到位。

各项指标的检验应在24小时内完成，首先表面应均匀无松散等现象（最好跟踪检验）。各项质量指标应满足标准要求，它不仅影响对该层的质量评定，同时也会对沥青表面层的质量和经济效益产生较大的影响。压实度、强度不合格的应返工处理。

要求在面层施工前，对冷再生路面基层的标高逐段进行复测，凡标高高出部分，必须用铣刨机洗除。

·自加水拌合到碾压完毕的延迟时间不大于4小时，即一定要在此时间段内完成施工和压实度检测。

·养生期内要彻底断交，措施必须跟上，此间若有违禁车通过，将视为缺陷工程，不予接收，这一点特别重要。

·由于水泥土的时效性强，各项组织、准备一定要充分，衔接要紧密，最大限度地减少施工损失，提高质量。

·废弃料不准抛撒在边坡、路肩内。

·处于养生期内的路段，必须设置明显的标志牌。

5、确保工程质量和工期的措施

5.1确保工程质量的措施

5.1.1质量方针及质量目标

质量方针：以人为本，创优质工程：追求卓越，让用户满意。

质量目标本标段工程质量一次验收合格率100%，不允许出现不合格工程坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到100%的合格率，争取良好的信誉。

5.1.2质量控制机构和创优规划

5.1.3强化质量意识，健全规章制度

5.1.3.1建立施工组织设计审批制度

施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的批准签字。

施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程部工程师审核后报总工程师审批。

施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

5.1.3.2技术复核工程验收制度

技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

5.1.3.3技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。具体可分为以下几方面：

项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

5.1.3.4二级验收及分部分项质量评定制度

分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，当天问题当天整改完毕。

分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。

项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。

质检部对每个项目进行不定期抽样检查，出现问题以书面形式给出定期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式交到质检部。

5.1.3.4现场材料质量管理制度

严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，出现问题立即与供货商联系，直到退货。

搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验；有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

5.1.3.5计量器具管理

工程部和中心实验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意使用，以免造成人为的损坏。

损坏的讲师器必须及时申报修理调换，计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。

5.1.3.6工程质量奖罚制度

遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队进行全面质量管理和追踪管理。

凡各施工队、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式从整改停工、罚款直至赶出本工地。

凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、资金。

项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

5.2保证工期的主要措施

精心组织，规范施工，确保业主建设工期

我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

5.2.2确保工期的组织措施

5.2.2.1指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同段的建设，我们将成立精湛的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

5.2.2.2施工力量迅速进场

实施本合同段的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速到达，确保主体工程按时（或提前）开工。

5.2.2.3施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。提前做好施工准备【YST320-2007】锌精矿.pdf，达到“三快”，即“进场快”、“开工快”，迅速掀起施工高潮。

调遣精兵强将，由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员，组成干练务实的指挥部；抽调整体素质高、施工作业能力强，有突出业绩的专业队伍施工重点工程。建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

SZDB／Z 69-2018 组织的温室气体排放量化和报告指南5.2.3确保工期的技术措施

5.2.3.1施工组织不断优化