施组设计下载简介：

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5、本工程施工图纸中所需用的图集；

6、本工程施工图预算及工料分析的有关数据；

7、本公司数十年来在施工中逐渐积累的先进的施工经验；

GB／T26408-2020 混凝土搅拌运输车.pdf8、现场和周边实地踏勘情况；

9、我公司颁发的《质量手册》、《程序文件》、《项目管理文件》等相关支持性文件；

10、其它与该工程有关的重要文献等。

第三节该工程施工需用质量验收评定规范具体如下

l、本施工组织设计包括***农庄别墅群项目（一期）三标段工程施工图及招标文件所要求的施工主要内容，对部分简单工程项目只做了一般性的阐述。本设计按施工内容要求，自基础部分至工程全部竣工的施工期考虑编制的。其施工项目范围包括基础结构、主体结构、室内外装饰、楼地面、门窗、屋面、装修、水电安装等的工作内容。

2、本设计所考虑的施工总进度计划是本工程施工期间的总工期控制计划。其余分部分项工程的施工进度计划在本施工总进度计划的工期控制前提下，适时按天计划、周计划，月计划另行详细予以编制，以便及时的指导工程施工进度的实施。

3、本工程的现场平面布置及临时水电布置示意图中有关机械设备布置、线路走向为图示意尺寸、示意走向，在施工中将根据实际情况进行适当调整，但总体布置基本原则保持不变。

4、本设计因限于标前设计，时间较紧，在安排、选择施工方案与方法、施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术安全保障等方面难免有未考虑周全之处，有待中标后根据施工图纸，工程合同和建设单位意见，对本施工组织设计详细地更进一步地修改，补充和完善，使其成为本工程施工中必须的指导性技术文件。

第一节工程筹建与招投标

***农庄别墅群项目（一期）三标段工程位于武汉市江夏区邬树镇，由湖北省建筑材料工业研究设计院设计。该工程处交通便利，施工现场“三通一平”及前期准备工作全部就绪。工程招标申请已得到建设工程招投标管理机构的批准，本工程招标评标将遵照武建招字（2002）26号文和《***农庄别墅群项目（一期）三标段工程施工招标文件》进行。

工程名称：***农庄别墅群项目（一期）三标段工程

业主：武汉东湖科技创业农庄有限公司

设计单位：湖北省建筑材料工业研究设计院

即将兴建的***农庄别墅群（一期）项目工程位于武汉市江夏区江夏大道旁，频临汤逊湖，本工程总用地面积为：300亩，二标段63栋别墅结构型式均为框架结构，建筑耐火等级为二级，屋面防火等级为二级，设计使用年限为50年。

本标段工程用地范围内地形起伏较大，各别墅室内地坪标高各不相同，具体绝对标高以总平面布置图为准。

本工程因业主对室内装修要求不一，所以只施工到毛坯，其室内装修包括地（楼）面铺地，内墙表面装饰，天花吊顶、阁楼，卫生间及厨房的地面和墙面，阳台、露台屋面，各房间内门，顶层螺旋楼梯等均由二次装修设计、施工。

二地面：本工程作架空层，灰砂砖砌地垅墙，上铺钢筋混凝土预制板，墙上留通风孔。

三屋面：坡屋面均采用油毡瓦，具体做法详见大样图及材料做法表，坡屋面保温均采用挤塑泡沫保温隔热板，具体做法详见材料做法表，坡屋面按无组织排水设计，露台为有组织排水，坡度2%，白色upvc雨水口，φ100雨水管。

四、门窗及玻璃：门窗采用70系列彩色铝合金框，装中空玻璃。

l、基础工程：本工程基础为桩基础和独立基础，

3、钢筋混凝土工程：（适用于框架柱、主梁、次梁、现浇楼屋面板等一次浇筑构件）

1）框架梁、柱纵筋，以及直径≥22的钢筋连接采用机械连接或焊接。采用焊接连接时，除图中注明者外，搭接焊焊缝厚度为0.3d，焊缝宽度≥0.8，焊缝长度单面焊缝10d，双面焊缝5d，同一连接区段有焊接接头的受拉钢筋面积不应大于总面积的50%，且相邻焊接接头截面相隔距离不得小于35d及500mm，接头不得位于框架梁、柱节点区；梁跨度≥9.0mm时，应采用机械连接。冷轧带肋钢筋严禁焊接。

2）其它钢筋可采用绑扎搭接连接，同一连接区段内纵向钢筋搭接接头面积百分率，受拉区梁、板不超过20%，其它不超过50%。

l、本工程工期紧、质量要求高，创建市优质工程，是我公司拟定的质量目标。如何加强管理，如何采用新工艺、新技术，以提高工程质量和确保工期顺利完成，是我们在施工中自始至终一以贯之的头等大事。

2、本工程由中标方实施总承包管理，除土建外，装饰、安装专业项目较多，在工程的施工阶段，这样势必要求总承包单位加强统一组织和有效管理，按总的进度要求和质量要求协调各工种之间的配合是本工程管理的一个重点。

3、在项目现场管理方面突出“以人为本”的特点，完善项目部的管理制度，切实提高和改善职工的生活环境和福利待遇，为工程质量创优及文明标准化管理实现创造良好的工作环境。以“新概念、新环境、新品质”的“三新”工程建设为目标，如何利用各种崭新的管理手段使施工现场管理不断跃上新台阶，彻底改变工地脏、差、乱的现象，创建安全文明工地，维护我公司和甲方良好的形象、也应是本工程管理工作中的一个重点。

4、本工程的施工场地较一般，地理环境不好，要做好各种材料堆放。针对以上一些工程特点，本公司在编制本施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个施工方案的科学性、合理性、有效性与可行性。

1、模板采用新型竹胶模板；

2、商砼中掺外加剂，主楼内控法进行竖向测量控制；

3、配备先进的办公自动化设备硬件(复印机、电脑、打印机)，配备国内优秀的软件系统，现代化管理及计算机应用范围为：办公自动化、预算编制、施工进度计划控制，对本工程实施监控和预测分析；

第三章工程施工管理目标与主要措施

第一节施工技术质量管理目标及主要管理措施

(一)对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，本工程的质量管理目标为：达到市优质工程。

(二)为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下方面的管理措施来确保质量目标的实现：

2、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，确保高强商砼做到平整并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝隙和灰渣、墙柱底部缺陷(烂脚)和梁柱节点处(接头)断面准确平整以及框架结构柱梁、梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。

3、本项目配备先进的办公自动化设备硬件(复印机、电脑、打印机)，配备国内优秀的软件系统，现代化管理及计算机应用范围为：办公自动化、预算编制、施工进度计划控制，对本工程的实施监控和预测分析。

4、在工地全面推行企业攻尖战略，以全新的理念，以“新概念、新环境、新品质”的“三新”工程建设为目标，加大对工地硬件设施的建设，改善职工福利待遇，彻底改变工地脏、差、乱和灰尘满天飞的现象，创造良好的工作环境和工作气氛，做好职工的政治思想工作，利用各种崭新的管理手段使施工现场管理不断跃上新的台阶。

5、本工程模板计划全部采用18厚的釉面竹胶板，使商砼结构达清水商砼质量要求，确保本工程的结构质量创优目标的实现。

6、各楼层、梁、板、墙商砼一次浇捣成型，避免先浇柱，后浇梁板的繁琐工艺，且减少了主体结构商砼施工缝的留设。确保了商砼的施工质量。控制楼层平整度及表面密实度，楼面商砼采用一次性抹光技术。

7、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部要求有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得批准。

8、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计(或方案)，详细编制该工程的周计划与月计划，加强技术交底工作。

9、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。

10、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。

11、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。

第二节安全管理目标及主要管理措施

(一)安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故发生，工伤事故控制在0.1％以内，确保项目的安全管理达武汉市一流水平，确保武汉市安全优良工地，争创武汉市建筑安全奖。

(二)实行管理目标的主要管理措施：

2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。

3、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。

4、认真做好“四证”工作(劳务证、上岗证、健康证、暂住证)，所有工人均做到持证上岗。

5、积极开展“军民共建”“警民共建”活动，做好综合治理工作。

6、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。

7、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。

8、标化管理和作业环境保护详见文件标化管理措施章节。

第三节施工进度目标及主要管理措施

(一)对照招标文件中建设方对工期的要求，在参考国家定额工期并结合我公司施工类似工程经验的基础上，我公司确定的投标工期为270日历天，由于本标段工程为63栋小别墅，因此采用两套班子，每10栋为一个作业段，共分6段，每套班子分三段同时采用流水作业方式，即基础同时整体施工，然后每10栋主体同时施工，当10栋主体施工完后接着施工另外10栋，前10栋进入围护结构和装修工序的施工，整个流水作业依此类推。

以上为主导工期，屋面工程、门窗工程、水电安装工程、其他维修工程等穿插其间施工，不占工期，确保在开工后270天内完成本次招标范围内的全部内容。

l、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排协调好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。

2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。

4、提前联系各种质监或监理部门的检查验收，以便工种之间的工序能交叉进行，如在主体结构施工中，可分段验收以便砌体工程及时跟上等。

5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工作例会，分析计划进度与实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。

(1)施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。

①施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。②按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。③将总进度计划的工序划成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。④周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位(如果有的话)，向班组交底，严格履行。

7、施工技术革新工期保障措施

①在主体结构商砼施工中采用多项外渗剂(早强剂、减水剂、缓凝剂等)技术，以控制施工过程中对商砼质量的要求，并在商砼养护中采用外渗剂无水养护技术。②脚手架采用爬架，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。

第四节标化文明施工目标及措施

(一)管理目标：确保武汉市文明合格工地。

(二)我们将在本工程施工当中创建合格文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：

1、施工现场道路和材料堆场全部采用水泥地坪，现场设立项目经理办公室、工程管理部、工程技术质安部，场外设立综合办公室(兼医疗点)、计划经营部，及可容20人的会议室各一个，另设专业单位、甲方及监理办公室三个，共计10个办公室。

2、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。

JSH 2014-1025 远海区域水运工程计价暂行办法3、对公共通道、场所由专人每天清理。

4、生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度。

5、在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。

6、围墙、大门按公司企业形象设计的规定做统一设计。在现场的道路两侧和围墙上插公司旗，在地下施工时在围护栏处插公司旗，在上部结构施工时，在附墙吊、建筑物四个角插公司旗，并在现场悬挂宣传口号横幅。

8、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁美观。

第四章施工组织与管理方案及劳动力安排计划

根据本工程的重要性铸钢车间模板施工方案，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工、安全生产、采用先进的施工技术。

第一节项目部管理人员调整

本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面对其调配，并由公司总工对本工程实施技术直控，公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗。