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某居住区的小市政工程施工组织设计

3.质量标准：本工程质量验收标准为合格。

某居住区二期内部市政工程项目的业主单位为北京科技园置地有限公司，本次施工内容为该项目的小市政工程，中标单位须服从业主单位的各项管理规定。业主单位为本次小市政工程的施工提供良好的施工环境。

六.工程地质与水文地质条件

由于本工程未提供工程地质报告，施工时可与有关单位联系，参考有关单位的工程地质报告移动通信基站施工组织设计，由于本次施工项目为小市政工程，管线埋深较浅，根据以往该区域施工经验，管线施工时可不考虑工程降水。

第三章：工程特点、重点

1.本工程工期计划必须按照各单位工程阶段目标工期要求圆满完成：雨污水、中水及消防管线及道路路基工程完成时间为2008年7月20日。道路路面工程完成时间为2008年9月30日。

2.做好与有关市政部门和各管理单位的市政前期的设计、报装和排污许可证手续，配合与协调顺畅，保证后续验收及各种管线与现况管线勾头接入。

3.施工配合单位较多，除与建筑、装修承包单位的协调配合外，还要与机电系统承包单位、与园林承包单位、与室外天然气、电力电缆、室外安防管线等承包单位做好施工协调及配合。

4.服从总包单位的统一管理，施工期间认真做好文明施工、安全生产和环境保护工作。

5.本工程设计管线、化粪池和路基工程施工经历雨季，为保证工程质量和分阶段工期目标，必须采取有效的技术组织措施，根据现场条件合理安排施工顺序和工期计划。

1.项目经理部成立前期规划与设计小组重点负责办理如下事项：

⑴提前做好本工程市政前期的深化设计和图纸审批，保证工程施工需要。

⑵办理好与市政道路的相接、收口的各项手续，保证后续的市政管线勾头、验收，保证市政道路的路面恢复和收口接顺工作。

2.本工程涉及专业管线较多，各种管线平面控制紧凑，高程控制严密。因此施工前应按施工图纸，认真复核各专业管线的平面位置、走向和控制高程，并能满足建筑装修的要求。保证各专业管线施工一次完成，地下各种设施、管线预埋要一次到位，并要充分考虑各种管线的勾头施工和验收工作。

3.本工程根据商业中心、写字楼和酒店土建工程的施工进度，小市政配套工程分阶段进行，施工区域集中，施工时间集中，与各承包单位做好密切的配合和协调，合理安排各专业管线施工顺序和交叉施工，安排好细致的施工计划和各项资源配置，确保工程质量和工期计划。

4.严格遵守有关安全生产、文明施工、环境保护及其他各项规章制度，严格按规范组织施工，服从总包单位管理，与土建总包及其他单位密切配合，协调施工。

5.做好雨季施工方案，采取有效的技术措施，确保现浇钢筋砼化粪池结构、管道安装、井室砌筑的施工质量，确保土方回填，路基高质量的施工，才能按计划完成任务。

第四章：施工组织与施工部署

2.项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队，由项目经理、总工程师、项目副经理直接负责管理。关键部位的施工技术由我单位具有多年施工经验的人员进行技术指导。

3.项目经理组织机构见附图。

③组织制定并上报、实施工程项目质量计划。

⑵项目总工程师岗位职责

①协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。

③具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。

④具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。

②参与制定、贯彻项目质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

③负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。

④负责项目的安全生产活动，加强对职工的环保意识和教育，负责建立项目的安全环保的管理组织体系。

⑤协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进行。

⑥对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工，并协调好各项施工工艺的衔接工作。

项目经理部管理职能部门设五部一室，具体部门及职能分工为：

①制订季度、月度计划，并根据施工实际情况编制切实可行的周作业计划。结合施工实际及季节特点提出工程高峰低谷期的实际工程量和机具劳力调配计划，更合理有效的指挥生产，服务生产。

②制订工程材料用料计划，制订机械设备申请计划。

③根据工程进展情况合理安排生产，平衡物资、劳力和施工机械，做好生产调度工作。负责施工测量、现场试验、人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。

④收集掌握天气预报工作，并及时地处理工程进展中发生的问题，促进工程有序地开展。

⑤根据施工计划和施工方案，综合现场情况，具体实施工程调度指挥，保证施工作业持续有效地进行。对现场情况及时了解，并及时、准确地反馈给各部门，落实业主及现场监督人员的指示，协调上下级、内外部纵横关系，实现管理现代化、科学化。

⑥负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应工作，建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和使用率，提高设备的利用率。

⑦负责拆迁、统计、文明施工等工作。

①负责根据设计图纸、相关规范编制施工工艺作业指导书，混凝土试验业务，进行施工测量监控，负责各工序的技术交底工作。

②对主要工程项目拟订作业指导书，提出试验项目及目标，试验过程中进行指导、检查、监控。试验后提出改进意见、办法、并拟定工程的作业指导书，制定好施工工艺。与监理工程师密切配合，做好工程质量的检查、监控工作。

③负责整个工程的质量管理和办理质量检查的签证工作。建立质量保证体系，以ISO9001系列标准要求为指针，制定质量管理办法，落实质量保证措施，全面开展质量管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程质量控制。

④在施工的全过程及时完整地收存好工程技术资料，以及工程总结和竣工资料整理工作。

①负责对主要物资供方的评价和选择，并征得业主的同意。

②负责主要物资的采购、供应工作。

③确定内部管理流程，制定岗位责任制。

④组织对采购物资的验证、贮存等工作。

负责财务管理、合同管理、成本核算和控制、竣工结算，负责验工计量工作。及时的分阶段的进行成本分析，有效的控制工程进展中机具、材料、劳力的消耗。结合工程进展制订工程款用款计划，并进一步做好工程款支出控制。

做好整个工程的安全工作，成立安全委员会，制定安全计划，建立健全施工安全制度措施，并督促落实。负责施工安全、交通安全、临时用电、场容、环保、消防保卫、环境卫生工作。

①负责协助项目经理管理日常行政业务，做好工程施工中的有关记录，并办理相应手续。负责文件管理，做好来往文件收发记录等。

②负责生活服务，包括生活用水、食堂、宿舍、生活用电管理，医疗、卫生、会议安排、接待工作。

根据本工程特点、施工环境和现场条件，依据业主提出的工程质量、工期目标、在确定了本工程的进度计划总工期后，工程所需技术、施工管理人员和施工技术队伍及各工种劳力、机械配备与组织进场将成为重要、关键的主题。

⑴本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，突出重点、把握难点，文明、优质、高效建好本项目工程。

⑵成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。

项目经理部由项目经理、项目总工程师、总经济师和项目副经理所组成，组织机构设置为五部一室，即工程计划部、技术质量部、物资设备部、经济合同部、综合管理部和综合办公室，技术质量部下设试验室及专业测量队。

⑴项目经理部主要管理人员有：项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人，测量工程师1人，质检员1人，试验员1人，材料员1人，计量员1人，专职安全员1人，管道、道路工程师2人以及其它施工技术、管理人员。

⑵项目经理部所辖的主要施工实体有：土方施工队、管道施工队、路基施工队、钢筋、模板、砼作业队及安全、文明施工小分队等。

根据本工程的工期特点和工程本身特性，将本工程工期分成3个阶段工期进行控制，相应将本工程分成3个施工段与3个阶段工期对应起来进行组织施工。

⑴先地下、后地上，先管线、后道路，管道施工先深、后浅，先下游、后上游施工的原则进行组织施工。

⑵在根据本工程的要求及生产任务，对现场进行详细调查，针对工程要求编制切实可行的施工进度安排及施工方案。

⑶施工优先安排小区管线小市政工程施工，确保施工时劳动力、机械设备及各项资源配备充足，按照总体进度计划安排循序渐进的推进，以满足阶段工期进度。

⑷接着安排小区道路工程施工，最后安排路口恢复工程施工。满足业主开发二个单位工程的使用计划，各个单位工程周围的小市政完成后，积极配合业主对其安排的分阶段验收计划。

详细调查现场，编制计划及施工方案→接收现场、测量放线→各管线施工及阶段验收→道路工程施工及阶段验收→路口恢复工程及验收→资料整理、组卷，配合业主进行本工程的验收。

根据工程的总体工期要求，我公司实行科学管理、提供优质服务，赢得顾客信任为宗旨，以精心组织、精心施工为前提，进行前期准备工作。为体现我公司的管理水平和在长期综合项目施工方面的优势，我公司将严格按照阶段性工期完工，即2008年7月20日之前完成雨污水、中水、消防、各专业管线及道路路基工程的施工，2008年9月30日之前完成道路路面工程的施工。

确保本工程的质量达到合同文件和总包单位对分包单位的质量要求的标准前提下，贯彻执行ISO9001：2000质量管理体系各项标准，遵循我公司《质量环境职业健康安全手册》，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，以“高标准、严要求、保质量、保进度”为指导方针，精心施工，细心做好材料选择，做好过程控制、精心做好成品保护，实现在满足上述要求的质量的时候，总体工程质量再上一个台阶。

严格遵守各项安全生产操作规程，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保无重伤以上事故发生，确保本工程达到安全文明施工工地标准。

⑴从运土运料、污水废水排放、噪扬控制、保护绿地和节约用水、用电等几个方面着手，严格执行相关规定和标准，把施工对周围环境的影响降至最低限度，达到环境保护一级标准，创环境保护样板工程。

⑵实现噪声、水、气、渣及其他污染物排放符合环境保护要求。

⑶不发生重大环境污染事故及杜绝火灾事故。

5.与业主、设计、监理、总包及相关方的配合目标

施工过程中需与多方配合，除了与业主、设计、监理、总包直接建立相应的工作联系外，施工过程中还需要与市政管理部门、交通部门等办理相关手续发生关系，以及与景观、专业管线施工单位发生相应的关系，牵涉到单位多，为了保证工程顺利进行，我们坚决服从业主、监理和总包单位的管理要求，保证与相关方建立良好的关系，时刻为业主分忧，保证工程顺利进行。

六.施工现场总平面布置

⑴根据总包单位对现场的总体布置前提下，进行本分包工程的现场布置。布置要保证社会交通通畅，便于施工物资、车辆、设备的进出及内部循环。

⑵保证水、电源供给，施工路通畅，尽可能方便施工，确保工期计划中关键线路施工任务的完成。

⑶符合安全生产、文明施工及环境保护的要求。

⑴本工程施工时，沟槽开挖及深基坑作业时要做好沟槽及基坑周围的防护工作，施工区域周围搭设围挡复合标准，管线勾头施工时超出施工区域的范围应搭设临时围挡。

⑵沟槽防护可采用钢管搭设或采用围挡进行防护。围挡材料均使用符合标准的统一规格尺寸，保证围挡连续严密，支搭强度可靠，色彩、标志整齐美观，符合北京市有关文明施工的规定。

3.项目经理部办公及住房

根据我单位现场调查，规划D区区域较宽阔，项目部及工人宿舍拟建设在D区内，方便工人上下班。

4.临时供水、供电、道路

⑴本工程用水、电由业主在施工范围提供接引点。用水管线采用无毒塑料管埋地铺设至施工现场用水处。

⑵在供电接引电处设电表、配电箱、引出施工用输电缆线，临时埋地敷设，过路时要有套管保护。

⑶配电系统要有二级以上保护，做到一机一闸，并就近设开关控制箱。考虑到用电高峰临时停电和前期施工用电，同时配备两台50KW发电机，以满足工程需要。

⑷施工道路利用现况道路及总包单位在施工范围内已建成的临时道路，施工期间做好维护及交通安全工作。

2020【岩基-工程地质】-第2讲-- 地质作用与地质年代-徐老师.pdf第五章：施工技术方案

⑴认真学习设计文件，熟悉施工现场，掌握设计要求。抽调有经验的测量工程师及部分测量人员组成测量队，依据有关部门进行移交的测量控制点（导线点与水准点），结合施工组织设计制定工程测量具体技术方案。

⑵配备先进的全站仪、经纬仪、水准仪等符合控制精度要求的测量仪具。对使用的仪器、工具，应认定在规定有效期内，且在使用前完成检查、校正。

⑶在完成交接桩手续后，由技术测量人员用远红外测距仪及水准仪分别将提供的导线点与水准点进行复测，复核后将有关资料及成果呈报监理工程师认证后使用，并做好导线桩的栓桩和水准点的砌筑保护。

⑷在道路一侧做一条测量导线，建立临时水准点。沿线临时水准点设在坚实固定不下沉，不被碰动的地物上，做到定期复核并按规范要求完成闭合差。道路中线、高程控制网的布设，因地制宜，做到确保精度，方便使用，满足施工的实际需要。

⑸本工程定位资料采用北京地区坐标、高程控制系统，当图纸里所示里程桩号与坐标不一致时，定位以坐标为准。

⑴管道开工前，根据设计图纸标注对管道进行定位，定位置桩GB／T 9125.1-2020 钢制管法兰连接用紧固件 第1部分：PN系列.pdf，并加以保护。

⑵在土方开挖前，完成地上、地下测量工作后将测量记录并整理所有资料，标注在有关的图纸上。每段测量完成后，测量成果及整理好的资料应及时交项目监理审查：

①测量交桩复测，测量导线和临时水准点。