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固体废物（危险废物）处置中心生产区及管理区建筑施工组织设计

广西固体废物（危险废物）处置中心

生产区及管理区建筑工程

广西建工集团第四建筑工程有限责任公司

第六节、施工组织机构和施工人员配备 10

AISC 360-16 Specification for Structural Steel Buildings.pdf第七节、施工目标 10

第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任 11

第一节、施工进度目标 11

第二节、施工进度计划 11

第三节、进度保证措施 11

1、保证工程进度的组织措施 11

2、保证工程进度的管理措施 12

3、保证工程进度的材料供应措施 12

4、保证工程进度的资金措施 13

5、工期检查保证措施 14

第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施 14

第一节、劳动力组织计划 14

第二节、材料投入计划及其保证措施 14

第四章、机械设备投入计划 17

第五章、施工平面布置和临时设施布置 17

第一节、施工现场准备 17

第三节、平面布置注意事项 18

第六章、安全文明施工措施 20

第一节、安全管理 20

第十章、质量保证措施 21

第一节、工程质量目标 21

第二节、施工准备阶段的质量管理 21

第三节、施工阶段的质量管理 22

第十一章、季节性施工技术措施 23

第一节·雨季施工措施 23

第二节·高温季节施工技术措施 23

第十二章、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 24

第一节、调查分析 24

第二节、保护加固措施 24

第十三章、绿色施工 26

第一节、绿色施工的目的 26

第二节、管理目标及措施 26

（1） 拟投入的主要施工机械设备表 27

（2） 劳动力计划表 35

（3）施工进度横道图 36

（4） 施工总平面图 37

二、项目管理机构配备情况 38

（1）项目管理机构配备情况表 39

本项目施工组织设计严格按照国家与地方的有关法律法规及相关技术规范进行施工。相关技术规范规程如下(包括但不限于)：

（一）工程施工、验收规范标准程序文件

1、广西建工集团第四建筑工程有限责任公司《质量手册》及《程序文件》；

2、广西建工集团第四建筑工程有限责任公司第三层次文件《施工组织设计管理办法》；

屋面工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

建筑地基基础工程施工质量验收规范

建筑工程施工质量验收统一标准

建筑装饰装修工程质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

混凝土外加剂应用技术规范

建设工程工程量清单计价规范

混凝土结构试验方法标准

地下防水工程质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建设工程文件归档整理规范

建筑节能工程施工质量验收规范

建筑机械使用安全技术规程

钢筋机械连接通用技术规程

普通混凝土用砂质量标准及验收规范

高层建筑混凝土结构技术规程

混凝土小型空心砌块建筑技术规程

施工企业安全生产评价标准

钢筋焊接接头试验方法标准

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

建筑施工模板安全技术规范

建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定

建筑施工高处作业安全技术规范

施工现场临时用电安全技术规范

建筑机械使用安全技术规程

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

（二）安全生产管理标准规范

建筑施工安全检查评分标准

建筑施工高处作业安全技术规范

建筑机械使用安全技术规程

施工现场临时用电安全技术规范

《南宁市建筑行业主管部门》有关施工安全、文明施工的有关规定。

根据图纸说明，本施工组织设计编制范围为：中国市政工程华北设计研究总院设计的办公室施工图、综合楼施工图、给水泵施工图、清水池施工图、门卫施工图、预处理车间施工图、变电间施工图、可燃废液储罐区施工图、物化处理工段施工图、固化处理工段施工图、总图施工图等的全部内容，包括土建、铝合金门窗、给排水、电气（含照明、防雷）、设备（含通风空调）等。

2、科学地安排施工顺序，采用流水作业组织施工，保证施工的连续性，充分发挥人力物力作用；

3、充分利用机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度；

4、合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及保证工程顺利进行，加强施工进度的计划性、科学性的管理，搞好安全生产文明施工。

5、确保安全生产和相邻建筑的安全,加强施工管理，减少因施工对附近居民的影响。

6、严格执行“二法两条例”、工程建设强制性标准条文和规范、标准的要求，发挥我公司雄厚的科技水平，加强工程质量、工程成本、资金的管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。

7、充分发挥我公司的整体实力，在本工程的施工中投入先进、足够的施工机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

8、采取有效措施，做好环保工作，减少环境污染、降低噪音，做好消防工作，确保施工不扰民的文明施工工作。

一、工程建设概况一览表

广西固体废物（危险废物）处置中心生产区及管理区建筑工程

南宁市横县六景镇江平村

广西神州立方环境资源有限责任公司

中国市政工程华北设计研究院

二、建筑设计概况一览表

外墙砌体：采用采用250mm厚砼小型空心砌块砌筑

内隔墙：根据施工图纸要求，分别采用200mm厚小型砼砌块砌筑

中国市政工程华北设计研究总院设计的办公室施工图、综合楼施工图、给水泵施工图、清水池施工图、门卫施工图、预处理车间施工图、变电间施工图、可燃废液储罐区施工图、物化处理工段施工图、固化处理工段施工图、总图施工图等的全部内容，包括土建、铝合金门窗、给排水、电气（含照明、防雷）、设备（含通风空调）等。

1、满足合同文件要求的原则

以合同文件约定的质量要求、工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用，财尽其能，以最优化的资源确保总目标的实现。施工前，各级管理人员要认真从技术、经济、工程管理等方方面面下工夫，确保按照合同文件要求组织施工。

2、符合逻辑关系的原则

本工程施工顺序既要遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的常规施工顺序，符合逻辑关系的原则，又要灵活运用，在各区域的流水上，组织立体交叉施工，充分衔接和搭接，保总工期的实现。

3、符合季节性施工的原则

根据合同文件的要求，整个群体工程将有一部分冬季施工。面对冬季施工投入增多、进度减慢，质量控制难度加大等问题，要合理安排施工节奏，紧抓前期施工，力争减少冬施的投入和工期的压力。针对本工程将跨越一个冬季和一个雨季的实际情况，在进行总体施工部署时，要充分考虑不利气候的影响，尽量安排装修等室外或湿作业工程避开冬季，同时对于无法避开的项目，如土方、防水工程等，提前采取必要的季节性施工措施，确保在特殊气候条件下，工程的施工质量和进度按计划实现。

工程工期紧。施工中，对难点部位、模板的配置、施工的组织等方方面面，充分发挥科技先导的原则，科学组织施工。

在180天的时间内，要完成本工程，人员、机具、材料投入数量大。但一定要本着经济性原则，合理组织流水施工、资源能共享的共享，能在场内调配的要充分调配，围绕既定目标，减少投入，精打细算，降低成本。

整个项目的施工。我们要急业主之所急，在确保质量的前提下求速度，为业主赢得很好的经济效益，同时也为自身赢得社会效益。

根据本工程的特点及拟定的施工方法，我司将以结构工程为先导，实行平面分段、主体分层、流水交叉，循序推进的施工方法，以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明实行全面的管理和动态控制。

1)墙下条形基础、柱下独立基础及承台施工阶段（包括安装、预埋）

2)主体框剪结构工程施工阶段（包括砌体、安装、预埋）

3)装饰工程施工阶段（包括门窗安装及水电安装）

第四节、施工组织机构和施工人员配备

我公司将择优组建一个精干的项目经理部，以公司总经理为本项目的总负责，公司副总工程师为项目总工，以全国项目经理为首组建项目经理部负责本工程施工的一切事务。

严格按设计图纸、规范、标准精心组织，精心施工，建筑部分达国家验收合格标准，力争优良工程。安装部分达到合格标准分项工程合格率100%，优良率85%，分部工程优良率95%，单位工程合格率100%。

对生产要素实行优化配置、动态管理，财务、成本、预决算、生产计划实行微机管理，提高准确性和效率，不断优化施工方案和施工计划，在保证实现质量、安全、文明施工、工期目标的前提下争创好的经济效益。

严格遵照国家环境保护法规、地方法规开展施工，杜绝噪声、粉尘、废水、废气等干扰居民的工作和生活。

按建设部规定的工程保养期限，为满足合同和顾客对售后服务的要求，实施对顾客的售后服务，对工程质量进行后期回访，工程交工后，一年内至少回访一次。

第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任

施工进度安排必须满足招标文件工期要求。考虑生产的均衡，尽可能做到劳动力、机械设备、资金材料平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接，干扰少、工效高，经济效益好。主体工程工程量大、工期长、耗用劳动量大，合理组织平行交叉流水施工，投入足够的机械设备，提高机械化施工程度。能提高劳动生产率，加快施工进度。季节性施工如雨季对施工干扰比效大和难度大的工序应合理安排各工序施工先后。

本工程的要求工期为180个日历天，计划完成工期为180日历天。施工进度计划具体安排及各分项工程开、竣工时间详见后附图“施工进度计划横道图”编制时充分考虑了施工过程的连续性、协调性、均衡性和经济性，并注意了雨季对施工的影响。

1、保证工程进度的组织措施

劳动力投入时保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按施工顺序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

1、公司制定施工总进度控制计划表、项目经理部编制月工作计划表、各专业施工队伍编制每周的进度计划表。三个计划要总体衔接、稳定平衡，通过现场的信息反馈，对施工计划进行调整。每个计划的编制，必须具有实际性和可操作性。

2、为有效地缩短工期，应经常加班作业，根据工程进度的安排，全体施工人员与管理人员取消假日、休息日。

3、各类机械设备必须有专人操作、精心维护，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。

4、利用经济规律，有效地调动工人的生产积极性，所有施工人员的经济效益都与实际的施工进度挂钩，实现分段兑现奖罚。

2、保证工程进度的管理措施

1）本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审查后，进行实施。

3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4）将合同的条款要求，分解到相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围中，确保工程如期完工。

5）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。

6）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

3、保证工程进度的材料供应措施

1）及时准确的向业主提出材料计划且有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2）在时间及数量上决不因我方工作造成供料混乱。此项目工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3）供料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度，任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方面进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不得自行采购，决不先斩后奏。

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领取材料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账目、卡片、物资相符合。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队伍和班组材料节约有奖励的办法，做好材料的回收利用，做好能使用决不浪费的原则。

4、保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用时项目降低成本、提高综合效益的基础。

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理、业主审核，在审核的基础上结算。

保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此我公司在资金的使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。

在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

若业主方按合同规定资金的一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外部资金确保工程顺利进行。

施工进度的检查时计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中尤为重视。

第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施

第一节、劳动力组织计划

为了保质保量完成施工任务，我公司拟采取如下措施保证工程如期完工：

1、劳动力需用计划是根据施工工艺要求及形象进度要求、设备配置，按照施工进度，以及专业性质，按工期分批的合理安排，投入施工现场。

2、做好职工进场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

3、参加工程施工的全部人员由分公司及项目部对其进行三级安全教育，各部分人员需经培训合格方能上岗，特殊工种必须持证上岗，确保工程质量、进度。确保安全生产、文明施工。

“具体劳动力投入见附表劳动力计划表。”

第二节、材料投入计划及其保证措施

1、为保证工程施工的顺利进行，必须做好开工前的材料准备工作。根据分部工程安排好材料的需用计划。了解材料市场的行情，及时签订材料采购合同，保证计划能按时完成。

2、材料的采购必须有各工种的工长开具材料计划单，材料员必须按照各工长的材料计划单进料，以免材料进场不平衡，从而造成不必要的浪费或者是因材料不能满足需要而耽误工序的进行；

3、做好材料的试验工作：各种材料除必须有出厂合格证和检验报告外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石、砂料在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标要求的坚决不允许进场使用。

4、材料进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过磅外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

5、材料进场跟随工程施工进度而行，在下一工序开始前的一个星期内保证材料必须到位，确保工程施工不能因为人为的因素而耽搁。

1、施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐，一条线。

2、施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

3、贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标专，并建立严格的领退料手续。材料堆放场地设置得力的消防措施。消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。

三、施工现场的材料管理

施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

(一)使用过租中材料的管理1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：

(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

(2)了解材料的供应方式。

(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。

(4)作好现场材料平面布置规划。

(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

2．施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：

(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。

(2)履行供应合同深圳河第三期疏浚工程施工组织设计，保证施工需要。

(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

(5)组织料具的合理使用。

3．施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理主要的工作：

(1)根据收尾工程，清理料具。

(2)组织多余料具退库。

(3)及时拆除临时设备。

温州某大道施工组织设计(4)做好废旧物资的回收和利用。